經理
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在職場中，許多主管常常面臨一個共同的問題：部屬對於指令的理解不足，甚至會出現「我說一，他卻做二」的情況。更令人頭痛的是，有些部屬不僅不配合，甚至會刻意唱反調，讓團隊合作陷入困境。其實，這些現象往往不是單純的執行力問題，而是反映出部屬對
在一次開會，經理突然改變午休方式。一個同事很反彈，一直追問到底出了甚麼問題，但經理就是不說原因。
一直以來我們都是把兩次早上下午各 15分鐘coffee break和半小時午餐時間合併，這樣可以拿整整一小時休息，可以享受慢午餐，或者外出採購散步等；不想這麼做的人也可以照傳統方式，每兩小時就有一個1
於上一編我介紹了剛成為專案經理時，我掉進過的四個坑後。今天這一編繼續介紹另外四個對個來說，記憶極度深刻的坑。它們都能代表我在剛成為專案經理時，多麼的不適合，想法多麼的不成熟。
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八月我開始了新的工作
這是一間在台灣有超過千人的德商跨國企業公司
雖然之前待過德商
但因為是貿易公司
規模遠比現在小得多
其他待過的外商或日商裡
也沒有員工人數這麼多、分工這麼細緻的
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開篇免責
本書所述事件與角色皆屬虛構，
任何與真實人物、單位或案件的雷同，純屬巧合。然而，若你曾在銀行分行、營業部、授信部，或任何與金融服務相關的部門工作過，你或許會在字裡行間看見熟悉的流程、聽見真實的對話、聞到現場的空氣。
這是對那些在玻璃門後靜靜流轉的事物——
案件、資源、責
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張偉靠得更近，秀芳的紫色長裙貼著他的胸膛，她的體香混著紅酒的氣息撲鼻而來，讓他的心跳加速。
他低頭看著她，秀芳的臉頰因酒意泛紅，眼睛半閉，嘴唇微微張開，像是在邀請。
他低聲說：「秀芳，你這模樣，太勾人了……我真的要不客氣了！」秀芳咯咯笑著，手搭在他肩膀：「張經理，您不客氣試試啊，我今
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本文探討被動投資與主動投資的優劣，透過一場模擬辯論賽，讓被動投資者大卓與主動投資者小卓從基本面、籌碼面、技術面、趨勢面等角度，深入剖析兩種投資策略的利弊，並提供「核心-衛星」策略作為折衷方案。
本文深入探討塔羅牌中的魔術師牌，從其象徵符號、手勢、愛情觀、職場生涯等面向，提供獨特的靈性解讀與實際應用。