經理

還記得在【引發大家不滿的「愛請假」同事，是誰的錯？】那篇文章中，提過的那位愛請假同事就是客服Ａ同事。  就在昨天，更進一步惹毛大家。 其實在前一陣子，她就很常臨時早上打來請假或line客服同事說她要請假，原因永遠都是不舒服，但都沒有想過客服部門人手有沒有不夠，永遠都是那是你們的事，老娘就是要請的

「宜君…宜君…妳有在聽嗎？…妳在想什麼啊？有什麼事嗎？」 「沒…沒事！妳剛說什麼？」 這幾天在公司上班時我經常出現若有所思、心不在焉的狀態，無法專心在工作上，當手機有訊息傳來就會立即查看，卻都不是那某人傳來的，對方怎麼還沒有傳指示過來？到底會是誰？握有我那些照片和下指示遊戲的人也只有尚仁…

「宜君…宜君…妳有在聽嗎？…妳在想什麼啊？有什麼事嗎？」 「沒…沒事！妳剛說什麼？」 這幾天在公司上班時我經常出現若有所思、心不在焉的狀態，無法專心在工作上，當手機有訊息傳來就會立即查看，卻都不是那某人傳來的，對方怎麼還沒有傳指示過來？到底會是誰？握有我那些照片和下指示遊戲的人也只有尚仁…

在職場上，同事會不會成為朋友，應該取決於彼此的革命情感和彼此的頻率，但同事和同事之間不管多熟，該有的距離也要有，畢竟我們就只是同事。  就在昨天早上搭電梯上來公司時，踏出電梯門口正要往公司方向走時，突然覺得怎麼有水從頭上灑下來，我一臉疑惑，因為每天在走的走道根本不會滴水，回頭看一眼，是經理用他洗保

工作六年，我在台灣和新加坡的Airbnb，到愛爾蘭Meta歐洲總部，一路上遇見很多經理人，有真的善於征戰沙場的領導人，也有和屬下吵翻天碰一鼻子灰的經理。 我這邊紀錄了三種領導人的類型，能夠幫助你看出老闆的層次高低。

薪酬制度僅能讓員工發揮20%-30%的潛力，員工幸福度高的企業，員工的保留率將提升13%，生產效率提高5%，顧客滿意度增加52%，公司利潤率高出44%。所以，提高員工保留率和員工敬業度，您公司的收益增長會是多少?領導人需要1.經常有效清晰的溝通2.培養經理人領導能力，並留下他們的團隊3.創建工作

牆面上的白色時鐘滴答滴答的作響，時針指著11點鐘，分針指著55分，再過5分鐘就要12點了，幾乎全暗的生產部只剩劉經理的辦公室透著光亮，現場寧靜的只要掉一根針就可能造成驚嚇，劉經理坐在電腦桌前不斷地敲打著桌上的鍵盤，桌上還擺著咬了一半的潛艇堡，只是不知道是午餐還是晚餐，這樣的場景似乎是辦公室成員大部分

我很幸運的是初入職場的第一份全職工作，除了有耐性指導我的布萊恩，還有就是會不顧一切照顧她整組人的凱倫。無論其他部門如何針對我們市場部的，凱倫都會一一為

承上集說到下班的時間不要浪費，那時在墨西哥工作每天都工作至少11小時，即使回到家太累，我也是不斷在摸索以及和自己對話，漸漸意識到我對於「時尚產品」和「行銷」這兩件事是極度有興趣，於是第四年開始往這個方向去尋找位在西班牙的相關研究所，也就是我後來念的學校- IED歐洲設計學院的「時尚產品管理行銷」。

好像從來沒有跟大家好好的介紹過我自己，看完這篇文章你會更認識我，也許也會更認識自己？這不只是一篇我個人的故事，在閱讀的過程中希望你們能帶入自己的現狀同步思考...由於事情要從大學剛畢業開始說起～這文章將會分成上下兩集。 這一切，是從一個美麗的誤會開始的 我從小就一直是平庸至極的人！沒有什麼特別興趣