零規則

這是一本記錄Netflix F&R (Freedom and responsibility) 的文化與公司樣貌漸漸成形的故事，詳述Netflix如何透過尋求最頂尖的人才、培養當責的文化到全權透明的組織反饋，維持企業持續成長茁壯的動能。

這是一本讀到 1/3 就想分享給主管及曾任職公司的書籍，有非常多的管理辦法， 不靠制定強硬的遊戲規則但有其成效，而相同的事情如何調整變因使其有效， 書中...............

零規則，天下雜誌出版 No Rules Rules Netflix and the Culture of Reinvention 作者：Reed Hastings(Netflix創辦人)，Erin Meyer 接續前些時候分享書籍"給力"，這一本要從另一個角度來看這個串流平台的文化。 零規則，這不是

在串流影音服務獲得勝利的網飛，並沒有滿足於當前的成功，更開始有了大膽的想法：生產原創作品。於是 2011 年，網飛第一部原創影集《紙牌屋》上線，自此，網飛同時也成為了內容的生產者，甚至和戲院簽屬租約，播放自家的影視作品，藉此獲得能和同業競爭影視獎項的機會。

Netflix，中文譯作網飛，是一家美國企業，也是現代大眾耳熟能詳的影視串流平台（OTT）的霸主。不過回溯網飛的發展歷程，這個串流平台霸主並不是原本就以串流起家，今天就讓我們一起來回顧網飛的歷史。

零規則 高人才密度X完全透明Xasje低管控，首度完整直擊Netfix圈粉全球的關鍵秘密 這本書英文標題是寫 No Rules Netflix and the Culture of Reinvention 作者是作者：里德．海斯汀/ 艾琳．梅爾 以下為在網路上可以找的到介紹

某項資源的密度提升，必定會邁向王朝奠造，但邊際效益法則必定會像物競天擇一般到來 在Netflix，你不必討好上司，唯一要思考得是如何做公司好的事 聽起來很殘酷並且沒有人性，不過Netflix一直以來就不是標榜工作的大家是「一家人」，相反的，一直以來都特別跟大家說我們並非一家人。

人才 = 成長，這件事情放到現在是否還是黃金法則呢？ 2020年初，疫情連影子都還沒有冒出來，人生就像是在一個巨大的滾論一般，依照個巨大的慣性一步一步地向前，沒有人想到風險會來得這麼地突然、全面、劇烈而且措手不及。 同樣回顧當年意氣風發地Netflix比對現在，是什麼讓他現在不一樣呢？

零規則：高人才密度x完全透明x最低管控，首度完整直擊Netflix圈粉全球的關鍵祕密 NO RULES RULES 作者：里德．海斯汀 Reed Hastings、艾琳．梅爾 Erin Meyer 分類：商業理財（企業管理） 書說什麼？ 我想什麼！ 推薦

在這篇文章中，我會說明如何從《零規則》這本書中萃取出知識點與概念，並製作為一張全息圖？