領導者
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這篇文章探討如何透過策略性思考，重新定義工作內容，以擺脫「窮忙」狀態，並提升效率。文章核心觀點來自書籍《破框能力》，建議讀者減少繁瑣事務、策略性安排工作、優先處理對未來發展有益的工作，以及區分工作的重要性與緊急性。這些方法不僅適用於領導者，也適用於一般職場人士及個人生活。
當企業成長到一定規模，若沒有制度與 SOP，就容易陷入混亂、效率低落、老闆過勞。這集《嫻話家常》，Alan 深入解析「制度建構、章則匯編、團隊共識」三大關鍵，教你如何從混亂走向高效，打造自主管理的團隊文化，讓領導者更輕鬆，組織更有力量。
《破框能力》一書探討成功領導者的轉變過程，並將其歸納為五個階段：發現差異、只加不減、混亂迷茫、修正方向和內在化。文中強調無論現階段處於哪個階段，挑戰和迷茫都是成長必經之路，鼓勵讀者持續努力，探索自我。此書雖著重領導力，但其觀念適用於任何追求成長和目標實現的人。
想成為領導者？先從行為改變開始！本文介紹《破框能力》一書中「由外而內」改變的觀念，顛覆傳統「由內而外」的思維。透過模仿領導者的行為，你將逐漸培養領導者的思維模式。不論是領導者、創業家，或是想成為任何你理想中的人，都能應用此方法。
只要人類聚集在一起，無論是工作還是生活，必然會形成一個團體。而有了團體，就會衍生出文化。作為領導者，最重要的目標是實現組織的經營目標，同時確保所帶領的人既幸福又成功。
有句話說得好，好的領導者不是自封其名，而是當大家都認同你時，你才是真正的領導者。
在我的職業生涯中，我很幸運遇到一位真正
「員工的野心」
「領導者的特質」
「如何在工作中找到真正的價值?」
「就算你不是創業家，為什麼也要為自己打造一個願景呢？」
最近由於團隊擴張很快，我也體驗到了團隊人數加倍造成的溝通挑戰。
隨著自己指導的小朋友們，各自都又有了自己指導的小朋友們，我開始體會到「管理者 Manager」與「領導者 Director」角色的深刻不同。
其中的核心差異，在於「策略 Strategy」的制定或者執行。
回想以前
這是一本能使你在組織內求生、理解長官、躍升領導階層的必備寶典。
作者亞當．布萊安特是ExCo集團的資深常務董事暨合夥人，
公司的業務是高階主管指導、高階領導能力開發。
亞當也是一位資深記者，
在《紐約時報》擔任記者、編輯將近二十年。
深度訪談過一千多位高階領導人、執行長，
他累積八百
4/5讀書心得
