你是否曾覺得，自己明明已經很努力，卻在某個節點上停滯不前？你是否發現，過去屢試不爽的成功模式，如今似乎不再奏效？
在商業世界裡，我們常會固守自己的成功經驗，聽不進不同的聲音，甚至將挫折視為對自己能力的否定。這份無形的阻力，就是我們今天要談的「我執」那個自我中心的執念，它可能正在悄悄阻礙你和團隊的成長。
但別擔心，這篇文章將帶你了解如何放下這份執念，以開放的心態擁抱變化，從而成為一個真正能引領團隊不斷進化的「成長型領導者」。1. 什麼是「我執」？你的成長隱形殺手
「我執」不僅僅是固執或驕傲，它是一種更深層的心理防禦機制。它表現為：
- 固守舊思維： 相信「我過去這麼做很成功，所以現在也應該這樣做」，排斥新方法和新觀點。
- 拒絕接受建議： 認為自己的想法才是最正確的，將他人的意見視為對自己的挑戰或否定。
- 將失敗個人化： 把專案失敗、市場變化等客觀因素，歸因於自己能力不足，或因為自尊心作祟而拒絕承認錯誤。
這種「我執」就像一個牢籠，將我們困在過去的成功模式中，讓我們看不見外面的世界，也聽不見身邊的聲音。在瞬息萬變的商業環境裡，這會成為致命的弱點。
2. 放下「我執」的三大智慧
學會放下「我執」並非易事，它需要有意識地練習。這是一個從內在修煉到外在實踐的過程，以下是三個核心智慧：
- 智慧一：將「成功經驗」轉化為「成長基石」 過去的成功經驗固然寶貴，但它們更應被視為一個**「基石」**，而非一座「天花板」。別讓它們成為你前進的包袱。試著問自己：「這份經驗教會我什麼？我能在新情境中如何應用或調整它？」將你的成功經驗視為學習的起點，而不是終點。
- 智慧二：把「挫折」視為「學習」的機會 「我執」最害怕的就是失敗。因為在它的邏輯裡，失敗等同於「我不夠好」。但真正的成長型領導者明白，挫折不是能力的否定，而是寶貴的數據與回饋。每一次的失敗，都像是一堂免費的 MBA 課程，教會你下一步該怎麼走。當你開始將挫折視為學習的機會，你就不會再被恐懼所困，而是能更勇敢地迎接挑戰。
- 智慧三：以「海綿思維」擁抱未知 一個放下「我執」的領導者，會像海綿一樣，不斷地吸收新知。他們不認為自己無所不知，反而更渴望從不同的人（團隊成員、客戶、甚至競爭對手）那裡汲取養分。他們會主動提問，虛心傾聽，並將來自四面八方的資訊融會貫通，形成更全面的決策。這種開放性，能為你和你的團隊帶來無限的創新與突破。
3. 練習放下「我執」：從今天開始
改變從微小的行動開始。如果你想練習放下「我執」，不妨從以下幾點著手：
- 主動尋求回饋： 在會議結束後，問團隊成員：「對於我的決策，你們有什麼不同的看法？」
- 練習「我不知道」： 承認自己有知識盲點，並向他人請教。
- 給予信任與空間： 放手讓團隊成員做決定，給他們犯錯的機會。
Vic 的正能量結語 🌟
我是帶給你正能量的 Vic。放下「我執」從來不是要你否定自己，而是要你騰出空間，去容納更多的可能性。當你不再被過去的成功或失敗所定義，你將會發現，自己擁有了更大的自由，去成長、去探索，去成為一個更強大、更有智慧的領導者。
你不需要完美，你只需要持續成長。
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