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包贏？怎麼包贏？作弊都不保證包贏，你竟說打仗要包贏！

由新到舊

乙、大膽西進吧，別再猶豫。星號分隔線之內，乃發表於2023年6月3日。十個月之後的現在，是什麼樣呢？＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 1995年，許信良喊出「大膽西進」，遭到強烈批判。聯電應當「大膽西進」。其實，現在西進已經不算是大膽了。相較三十年前、二十年前，經濟、貿易、商業的法律

甲、企業及其賴以維生的活動：造市（行銷）、創新、經營、管理人生於世，都要從事一「業」。士農工商、三百六十行、行行出狀元。乞討亦是一「業」，也是需要『學問』的（此絕非玩笑之語）。有「業」，才有『收獲』、才能『生存』。即使在現代（已是西元2024年），金錢都不是唯一能支持生存的身外之物。文明圈之外，有少部份人，是不需要金錢度日的——只要有能替代金錢的『收穫

貳、《老子道德》：蔽而不成、蔽而新成、敝而不成、敝而新成？「蔽而不成」是《老子》，「敝而新成」是《文子》。前者有艸、後者無艸。前者為『不』、後者為『新』。兩者之前都是「不欲盈」。「敝」，按說文：「帗也。一曰敗衣。」「蔽」，按說文：「蔽蔽，小艸貌。」無論是「敝」或「蔽」，後接「不成」或「新成」均不可通解。後者是「遮」之意，前者是「舊」之意。另敝（蔽）不新

七、《孫子兵法》五變篇全文翻譯「五變」當是由「乃為之勢」衍生而出。何解？「校之以計」是針對「道天地將法」，而「乃為之勢」是針對「校之以計」的結論而反向思考「因利而制權」；「五變」同樣可以說是「因利而制權」，則「勢」上加「勢」而成為「五變」。如同陽陽或陰陰互交，而成太陽或太陰。有所不總而言之（凡），運用軍隊打仗的方法：受命

壹、《老子道德》：到底，大器怎成？之一：大器晚成有說是大器，需要更多時間的等待、醞釀，才能成。胡說。如同「書中自有黃金屋、書中自有顏如玉」只是讀書人苦於求財不得、覓侶不匹，自我安慰、自我激勵的說法；用在安慰『懷才不遇』的人們。有本書「你以為的懷才不遇只是懷才不足而已」，書名已切中實況。如果能將自己活得好，其實不太可能『懷才不

六、《孫子兵法》謀攻篇全文翻譯「謀攻」當是從「校之以計」衍生而來。何解？「校之以計」是針對「道天地將法」，而「謀攻」當是針對「校之以計」的結論，亦即「計」上加「計」而成為「謀攻」。如同陽陽或陰陰互交，而成太陽或太陰。不戰而勝總而言之（凡），運用軍隊打仗的方法：使（雙方的，下同）「國」完整是優秀的，使「國」損傷是次等的。使

五、《孫子兵法》計篇全文翻譯通常不得要領無論是多知名的學者專家，他們對孫子兵法的白話翻譯，都不得其門而入。總是跳過某些字、詞不予翻譯，甚至以原文帶過，並指稱已經很白話，無須翻譯、也不必求甚解，意思到了即可。胡說八道。春秋的文言不同於清朝的文言，而文言更不同於白話。同一個文字，在不同的時代，有不同的含意。吳王夫差當年讀十

四、《孫子兵法》的實戰操作孫子兵法之邏輯「計」為首篇，「用兵之法」四篇環之，其他八篇呢？也是孫子思想中的「兵法」嗎？看起來，孫子以後的人們，似乎那麼認為的。因未將「凡用兵之法」這一句給予重視，以至於主流觀點，皆視「形」、「勢」、「實虛」為孫子兵法十三篇的核心篇章。甚至還有唐太宗李世民與衛公李靖的加持。但，此三篇雖然有很多後世

三、《孫子兵法》的「兵法」孫子兵法之邏輯所謂「兵法」，即是「用兵之法」，說白話就是「用軍策略」——使用軍隊的策略、使用軍隊打贏戰爭的方法。「兵」即軍隊、「法」即策略。此「法」與五事之「法」無關。大家經常把「戰略」等同於「策略」，但是，前者是指『戰爭策略』，後者在本質上是指『方法』。Strategy在中譯兩者皆可，當然是錯誤的

二、《孫子兵法》論「用兵」孫子兵法之邏輯戰場上的「用兵之法」，最負盛名者當屬孫子十三篇之兵法。兵聖，孫子當之無愧。以出土竹簡而論，孫子一生就只寫了一本完整的書，要了解其思想，自然必從研讀其書開始。十三篇由「計」起始，後人強加一「始」，實屬累贅。「計」分五段：其一「兵者大事」，其二「經之以五」，其三「校之以計」，其四「乃為之勢

一、《易》與《孫子兵法》批評孫子的那些人....批評孫子兵法的那些人.... 朔雪寒(blogspot、方格子)的《孫子兵法論正》(一冊)、《道德經論正》(八冊)，是極好論證教科書。從事考證的，應該多讀，「他山之石，可以為錯」。那些人，是指哪些人呢？《孫子兵法論正》一一點名：杜牧、歐陽修、蘇洵、何去非、蘇軾、戴少望、高似

李零「未」發覺孫子兵法的規則其書《唯一的規則》，將《孫子兵法》通行篇序分為上下篇；上篇從第一篇至第六篇，下篇從第七篇至第十三篇。因其認為「上」篇與「下」篇，『兩部份明顯不同』。又，稱上篇為理論篇，下篇為實戰篇。「上」篇與「下」篇，個別再分為兩組。「上」篇之第一篇至第三篇為權謀組，第四篇至第六篇為形勢組。「下」篇之第七篇至第十

孫子兵法策略地圖「割裂」孫子兵法該書(前一版為《孫子兵法知識地圖》)作者程國政，以「現代用語」將《孫子兵法》「割裂」為四大軍事範疇：國家戰略、軍事戰略、治軍理念、戰鬥戰術；十大兵學策略：政治戰略、經濟戰略、國防戰略、情報戰略、經常戰略、權變戰略、領導行為、軍隊管理、戰術原則、戰鬥方法；三十六個兵學規則：政治廟算論、經濟速戰論、戰爭

華杉「未」講透孫子兵法其所用版本為，中華書局（大陸）2012年之《十一家注孫子兵法校理》。且，以曹操所注為主。出其所不趨，趨其所不意「出其所不趨，趨其所不意」，曹注：「使敵不得相往而救之也。」華杉如此解釋：「"出其所不趨"，"不趨"，來不及救，從敵人來不及救的地方出擊。」可想過，既然來不及救，又何必去救？又說：「"趨

導讀孫子兵法論正朔雪寒(方格子)此電子書百萬多文字，分上下篇。讀者可以先看「下篇第三章十三篇論正」，每一篇兵法的論正，都是先呈現考證後的全篇文字、再一字一句進行論正。將該「考證後的全篇文字」與通行本對照，不同之處，再閱讀考證的文字。如此，比較容易獲得輪廓。其次，上篇第五章孫子身世之迷。其次，上篇第一章春秋、戰國

孫子兵法怎麼用五階段第一：軍隊，是國家大事；所有人都有共識。不可以有人兒戲。第二：軍隊包含五個層面：道天地將法。所有人都要知道各個定義。第三：從五個層面，衍生出七個比較的操作型定義。且，比較的結果是不是為大家(可能參戰的將校)所接受？如果接受，主將即將那些將校留用；反之，則另尋他人參戰。第四：經過比較我方

孫子兵法的包贏思想與戰場、戰爭、策略之十三孫子兵法十三篇的內容載於此，供參考。內容會以朔雪寒(blogspot，方格子)所考訂為基礎，加上一些自己的心得，例如五變、九地的內容，會與朔雪寒所考訂有相當差異。這樣的內容，會符合流傳的「兵法五千言」的說法。扣除篇題與『孫子曰』，十三篇的字數會落在5,291字；恰好合乎古人『舉成數』的慣例。通行本

孫子兵法的包贏思想與戰場、戰爭、策略之十二「行軍」、「火攻」兩篇是「軍爭」篇的實戰操作「行軍」開篇即是「處軍相敵」：處置軍隊、觀察敵情。這當然已是在戰場上。一支數百人、數千人、甚至數萬人的軍隊，在戰場上的運動，絕不是一件簡單的事。即使是單純的移動、紮營、埋鍋造飯，絕非夏令營那種遊戲。「行軍」應當解釋為「軍隊移動、行動、行進」。「火攻」是

孫子兵法的包贏思想與戰場、戰爭、策略之十一「實虛」、「用間」兩篇是「作戰」篇的實戰操作「實虛」篇告訴世人如何「致人而不致於人」——將敵人呼之即來、揮之即去，玩弄其於股掌。「用間」篇告訴世人如何「先知」——知道敵人的毛病是什麼、知道敵人的習慣是什麼，擺佈其於股掌。「作戰」篇主張「兵貴速」；若能玩弄其於股掌、擺佈其於股掌，要「速戰速決」，何

孫子兵法的包贏思想與戰場、戰爭、策略之十「地形」、「九地」兩篇是「五變」的實務操作該兩篇都有「地形者，兵之助」語句；篇名也都具備「地」的元素。「五變」：「故將通於五變之利，知用兵矣；將不通五變之利，雖知地形，不能得地之利矣；兵不通五變之術，雖知九地，不能得人之用矣」(此乃參照通行本與朔雪寒[blogspot，方格子]的《孫子兵法論正》

孫子兵法的包贏思想與戰場、戰爭、策略之九「形」「勢」兩篇是「謀攻」的實戰操作「形」篇以「如決積水於千仞之隙」結尾；「勢」篇以「如轉圓石於千仞之山」結尾。前者要求集中力量、等待時機，後者要求運用環境、激發力量。「謀攻」即是告訴世人，不同的力量等級，有不同的運用法門，目標就是「不戰而勝」。是故，「形」、「勢」是「謀攻」的實戰操作。先為不可

孫子兵法的包贏思想與戰場、戰爭、策略之八用兵之法--軍爭受命於君主，集合軍隊，紮營與敵軍對望，開戰在即，「莫難於軍爭」——沒有比「用軍隊爭奪利益」更難。難就難在「以迂為直，以患為利」；違反走直線的常識，走迂迴、違反取有利的常識，取患難。不僅走迂迴、取患難，還得「誘之以利」——白白送給敵人一些甜頭來搭配，才能「後人發、先人至」；做到這樣才

孫子兵法的包贏思想與戰場、戰爭、策略之七用兵之法--作戰「作戰」是「發動戰爭」的意思。所謂「發動」應該是指「維持發動」，則「作戰」就是如何支撐戰爭到結束為止。戰爭的消耗，是驚人的。孫子的年代，已是「費日千金」。並列舉了各種花費：馳車千駟，革車千乘，帶甲十萬；千里而饋糧，則外內之費，賓客之用，膠漆之財，車甲之奉等等。「作戰」當是介於

SWOT:你已經死了！北斗神拳承傳者有責任解釋什麼是「愛」拳四郎的招牌是，一指點在人身，一口說道：「你已經死了。」這就是北斗神拳的承傳者，對於「愛」的解釋----愛到慘死。背景亂世，無可厚非。大家都希望將有限（沒人有無限）的力量，灌注在對手的要害；但如何找出要害？又怎知那一個要害是不是致命？一定要將對手殲滅麼？歷久

誰能問鼎中原？手搖飲的競爭策略之三十六字訣 “敵進我退，敵駐我擾，敵疲我打，敵退我追”，這是毛澤東的游擊戰。Al Ries與Jack Trout合著之《行銷戰爭》(已絕版，另有20週年增訂版，亦絕版。)也提游擊戰，列出了三條原則：先找一處小得足以防禦的市場區隔；不論打了怎樣的勝仗，絕不能有強出頭的作法；隨時準備打了就跑，一個公司只要

誰能問鼎中原？手搖飲的競爭策略之二背景事實 CoCo都可在國內的手搖飲規模佔第四，約300+門市。幾乎都在北北桃竹苗。而清心福全、五十嵐在同樣的都縣市，也是布下重兵。第三的茶之摩手(490+)，幾乎集中於台南。但是CoCo都可在北北桃竹苗卻是排名第二(270+)，比五十嵐(200+)還多六七十家門市。清心福全在北北桃竹苗則約42

誰能問鼎中原？手搖飲的競爭策略DailyView：網路聲量是什麼？計算分析網友討論及新聞報導提及的文章則數，聲量越高表示能見度越高。(官網定義) 近日崛起的廖老大，聲量衝第一，67,883篇。居一。五十嵐，16,988篇。居二。清新福全則3,457篇，排第十三。其中：正面聲量，分別是廖老大16%、五十嵐20%、清新福全32%。