人力資源的奇幻旅程 x 肯尼
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小編為HR工作者，喜歡人力資源、喜歡旅行、喜歡閱讀、喜歡美食、喜歡探尋新事物，深知人生的每一段旅程，有好的，有壞的，有歡欣鼓舞的，有刻苦銘心的，但始終相信，只要用心付出，不論結果，都是收穫，也許過程不見得都美好，但這就是它奇幻美妙的所在！
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《致富心態(Psychology of Money)》這本書從理財心理學的角度出發，探索了金錢的意義。小編在重覆閱讀兩次後，彙整書籍18節重點，帶領大家踏上一段致富心態的探索之旅，也願我們都能夠重新審視對財富自由的本質，洞察金錢心理學的世界。
亞馬遜創辦人傑夫．貝佐斯（Je Bezos）認為此本書「堪為全球商學院的模範教材」。作者喬利從探討工作的意義切入，站在員工的角度思考如何對工作產生熱情；接著說明宗旨型人性組織的理念與最後透過宗旨型領導的五個關鍵要素，致力於從「利潤」到「宗旨」的重大轉向，重新建構「員工→業務→財務」的正確路徑。
團隊激勵一直都是公司常見的訓練課題之一，但即使講師口若懸河，課程參與同仁覺得受益無窮，課程結束回歸單位後仍得面臨與現實相互出入的狀況。試問，若我們身為管理者，是否一直默許或選擇消極的方式，讓以下狀況層出不窮的出現在組織中呢？我們若想做，我們會想出數十種解決方法；我們若不想做，會想出數百種的推託藉口。
本書作者從貝佐斯過去每年皆親自寫給股東的21封信中，濃縮其箇中精華後揭露亞馬遜橫跨這二十多年用來推動企業持續成長的長期思維、教訓與經營策略，建構出測試、建造、加速、規模化四階段的成長循環，總結出關鍵的14條事業成長法則。小編從這14條成長法則中彙整其精華，探究其跳躍式成長的軌跡。
經營者最大的任務是什麼？「讓公司持續下去！」本書透過模擬體驗經營一家經營超過30年的糖果製作家族企業的角度出發，當這家企業的總經理面臨來自20封郵件的決策情境時，你會從何種思考角度去做出相對最適當的決策，讓公司得以在日趨激烈的競爭環境中繼續生存並獲利？當經營管理意識俯瞰問題，經營思考就會跟著成長。
一本由台大三位頂尖教授所編纂，集結趨勢科技、金士頓、大聯大、杜邦、王品、台泥、微軟、台達電、聚陽、阿瘦皮鞋、法藍瓷、宏全、飛利浦、宏碁、智冠等48位CEO企業經營管理理念的教科書，或許有幾位在多年後已不再擔任原公司的領導人要職，而有幾位領導人已離我們而去，但其經營理念仍值得後人效仿，奉為圭臬。
在管理學界被譽為「現代管理學之父」與「管理大師中的大師」的神級人物-彼得·杜拉克(Peter F. Drucker)，其總以敏銳精闢且一針見血的實踐觀點，無遠弗屆影響著全世界的企業經營與管理領域。小編擬透過本書中，從學習、工作、組織、人文與決策五大面向DNA的角度，與大家一起拜讀彼得大師的智慧。
城邦出版集團創辦人何飛鵬社長提及：「當一個單位營運不善，所有的事情都會被提出來檢討，而且我們也確實找出了許多的問題，那是一連串糾纏不清的問題串。再仔細分析，在這些問題串中，又可分為核心問題、延伸問題及細節問題。只要核心問題改善，大多數問題都可迎刃而解。因此找出核心問題才是營運改善根源。
這本書雖然有些歷史，惟社長多年來管理哲學所反映的現實面，卻也血淋淋的普遍出現在各個年代多數企業中，不諱言其諸多思維蘊含業界普遍受用的寶貴管理哲理，是本值得收藏的好書，小編重點摘錄特別有感的幾點，分享予各位朋友。
「不要用陸軍打水戰（用原有團隊去開創不同領域的新創事業)」
馬雲，21世紀的創業傳奇人物，從一位白手起家的老師，搖身一變為阿里巴巴集團主席，即使目前已卸下集團主席的位置，但他的傳說足以留名青史。也許，有人會說，沒成功你講的話都是個屁，而成功人士所講的話都被奉為圭臬。的確如此，但畢竟就是因為他的成功，他的信念與堅持、才能支撐起大家用放大鏡去檢視，他就「馬雲」。
