莉莉安
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20年的創業歷程與8年企業教練(Leadership Coach)歷程,
在這兒分享創業思維,企業領導,事業管理,人員培育,績效創造,團隊組成等知識，
偶而穿插著對人生的體悟,
這一切的作為只是我的使命使然,
"協助他人活成他想要的樣子"如此而已
由新到舊
教練式領導《 #甚麼是教練式領導 》
#教練式領導，是一種領導風格和方法，
強調發揮領導者與團隊成員之間的合作關係，
通過提問、回應和引導，幫助團隊成員發現自己的潛力、解決問題、制定目標，
並激發他們的學習和成長。
相比於傳統的指令式領導，
教練式領導更加注重個人的發展和自主性，
鼓勵團隊成員主動參與和貢獻。
2023-06-05
4
2023-06-04
2
接受失敗我說：「我猜想，你目前的狀態維持在「承認」，還未到「接受」，
因為失敗太不舒服了，那個過程太不好了，你把自己的失敗當做「你很壞」來解讀，所以你認知到失敗，但是還未能接受失敗」
他說：「是的，我很難接受，我覺得我害了他⋯」
2023-03-21
7
成功，是因知道自己為何而做那些在你眼中已經十分成功的人，
真正支持他們持續在自己行業裡投入自己的行動，持續賺錢，
也是因為背後有一個更深層的人生願景想達成。
2023-02-22
7
領導者與事業焦慮共存所經歷的三個時期挑戰一直都在，
變動也一直都在，
我們無法控制世界狀態，
但我們能向自己學習，領導自己，
這是讓所有領導者度過每一個難關的基本能力，
也是讓事業長久發展的必要能力。
2023-02-19
7
Coaching教練式提問作用為何？如何找尋提問的來源？在基礎教練培訓過程中，
「教練式提問」一直是被學員提出「最難學習」的一項，
在課程中，其實會學習到提出有力量問題的方法，
但最終仍會發現，
許多學員不知如何問、為何問，導致為問而問，
讓提問無法發揮作用，
實屬可惜。
2023-02-19
1
Coach教練的核心能力標準任何一個願意承載起指引責任的教練們都能明白，
我們的一言一行、為人範疇，
都會在與客戶對話當中，逐漸滲透入客戶心中，
最終對客戶的人生結果，造成極大的影響，
我們能夠成為影響他人的源頭，
能協助提升他人、
也可能破壞他人。
「慎言」，這是我在培訓教練的過程中，常會做的提醒，
而「重視自己的言行帶來的
2023-02-19
1
教練的定位—教練與顧問、諮詢師，老師的差異教練、顧問、諮詢師、老師，
都是「專業的協助者」，
甚至於企業裡存在的導師Mentor也是一般。
但是與其他領域相比，
「教練」由於在亞洲地區發展較晚，
並且大多執行於大型企業內，
較少於一般環境內出現，
大多數人並不清楚「教練」實際上到底是如何運作的，
再者，
「教練」這一詞又容易造成中文使用習慣
2023-02-19
1
教練Coaching的起源為何？教練最初的起源
早在15世紀的歐洲就已經出現了「Coach」這個字詞，
在當時，這是指一種載人的四輪馬車，
延伸之後成為了「帶領他人由現狀到達目的地」的意思，
而這至今，這仍是教練協助他人的基本核心模式。
2023-02-19
2
身為領導人，你也是團隊的一份子也許老闆們，CEO們已經覺得自己完全投入了，
但是，如果多方觀察，
通常會發現，
自己投入的是「事業」，
而非投入在「團隊」，
「#事業」是「#我」的延伸，
「#團隊」才是「#我們」，
領導者的眼界與角度，完全決定了你會如何對待你眼前這群人
2022-11-19
6
當你感覺孤單的時候，要懂得感謝自己的付出好吧~這是第幾次了?
也許是在莉莉安面前很安全，
又或許是一時情緒壓抑不了,
總之.....
客：教練....(嘆氣)
莉：嗯?發生了甚麼事嗎？
客：我覺得自己對整個公司的付出非常多，對員工的付出也很多，該給的都給了，但是他們根本在揮霍我對他們的好， (鼻頭眼眶已漸漸變紅)
2022-10-25
6
超越自己的人性，獲取更大的事業版圖成為領導人，
並非單純滿足自我，
而是超過自己的本性，
加成領導人具備的特質，
做出對群體最佳的選擇，
這才是身為領導人的責任。
2022-09-17
1
員工老說「不知道」，領導人需檢視自己的領導盲點通常，工作中需要緊急解決問題時，
上位者會選擇直接下指令，
盡快解決問題，
但是久而久之，總會發現這樣的模式無限循環，
每當需要提出方案、需要面對問題時，
所有人似乎都在等待上位者發號司令，
不再願意動腦.....
2022-09-02
6
"驅動"帶來的是自動化的運轉如果你是一位有任命主管權力的上級，你的選才標準是甚麼?
如果你是一位正在職場爬坡的上班族,你認為成為主管需要甚麼條件?
2022-07-21
5
初期創業者必收的「趨吉避凶需知」如同上述而言，絕大多數開創事業是因為自我實現，
甚至課程裡的許多學員會告訴我「創業是為了證明自己」，
其實我是支持的，因為這股不甘心，可以成為奮起的力量，
但是，我仍會老實說，
你想證明自己，真的跟你的客戶沒有關係，
客戶只會花錢購買他所需要的商品，
他不會為你的不甘心而買單。
2022-07-04
4
老闆最愛問「為什麼員工不........?」這幾年服務企業主的過程，
三不五時的會聽到企業主或管理者問類似的問題：
「到底員工怎樣才會有急迫感」
「員工怎樣才會明白我經營的辛苦？」
「員工都好像不在乎，好像公司好壞都不關他們的事」
通常我都會靜靜聽完之後，回答他們說，
「對，他們不會有這些感覺」
我有個客戶就是個精闢的例子，
2022-05-18
3
領導人，請樂觀如果問我，一個能帶領人們創造世界的領導人共同有的特質是甚麼，
我想我會回答「樂觀，與具備能夠讓自己樂觀的能力」。
真正的樂觀，是始終將自己專注於目標，
面對挑戰，更加心無旁鶩，
永遠知道自己是誰，明白自己為何而戰。
2022-05-03
3
新創團隊必須避免的組織錯位問題上個月，
客戶為了公司內部團隊互不信任的問題和我商談，
他苦惱著，而且很顯然他這位老闆已變成管理者與基層員工之間的夾心餅乾。
依照這位客戶的狀態，在公司開創之前就缺乏清晰的「定位」，
當然，大家都能理解剛開創時無法盡善盡美的狀態，
只不過，現在已經不是當初，
重整組織是勢在必行的。
2022-02-14
3
脫開過往的拉扯，就在承認失敗的瞬間其實，我們每個人身邊有許多卡在過去的人存在著，
他們念著過去沒有得到的，也念著過去曾經擁有過的，
總之，他們忘了，
日子一直不斷地往前推移，
過去的一切，不論好壞，都過去了，
在他們有意識之前，
新的每一秒鐘持續的消失，
他們失去的不只是過去，更多的是現在，甚至還有未來。
2021-12-07
6
職場必備的團隊合作能力在任何一個企業文化裡，
「團隊合作」一直是深受領導者與管理者重視的能力，
但是卻也是少數人能清晰區分所謂團隊合作的「標準」的項目，
團隊合作，並不單指一般執行人員必須互相合作，
每一位管理者與領導人也都屬於團隊之一，
但是時常，幹部階層也常忘了，而單向的要求執行人員。
2021-09-19
4
突破產業僵局的創新思維創新從來不是一個能口頭傳授的固定技術，
更多的，是來自於自我內在突破的勇氣，以及接受變化的強度，
當然也考驗著經營者對未知的恐懼。
那就幫自己安頓好內在，
去嘗試接觸新的世界，以及新的視野，
轉換思考模式與方向，
每個人其實都擁有創新的能力。
2021-09-17
2
「我很好」，是因為我選擇相信我很好我們人的腦會一直透過情緒與感覺做記憶，
會一直不斷的去連結過往產生那些情緒與感覺的人事物，
就像是小時候一直被逼著吃飯，
讓自己對於食物與吃飯場景有著負面的情緒與感受，
長大後看到食物，和與他人吃飯時，容易連結過去的經驗，
容易體驗不到食物的美味，
取而代之的是過往的負面情緒與感受。
2021-07-19
3
選擇為善過往，我有著自己的見解與立場，選了一邊站，
如今，我選擇相信不同立場的人都是善良的，
我了解到自己的不足，不足以能了解事實的全貌，
放下自己的世界觀，拾起謙虛，
負自己的責任。
2021-06-04
4
疫情之下，團隊領導者必備的領導力他說，
「我比以往的任何時刻都還要深信，
我們需要遵循一個社會契約，
而且這個契約不只是存於人類之間，
更是人類與動物、環境之間的同盟，
以在利潤與回報之間取得平衡。
這是新冠肺炎疫情帶給我們最大的省思。」
2021-06-02
4
好好地一個人達成目標所需要的所有資源，早已在自己身上，
我們的特質、我們的優勢、我們的資源，
當我們越認識自己，知道如何在適當的時間、地點來發揮自己，
目標的達成是遲早的事。
2021-05-09
2
既然是大人，那就通通都要如果不限制二選一，拿著玩具和棒棒糖給孩子選擇，
孩子自然是兩者都想擁有，
曾幾何時，咱們的世界只能讓自己二擇一？
靜下心，協助自己釐清自己真正想要的是甚麼，
人生就走這麼一遭，
遺憾是最不需要的。
2021-05-04
1
創業初期的最小可行性方案在台灣，創業環境與資源相對而言較為嚴峻，以至於創業成功機率極低，
但是我仍認為，
嚴峻的環境，更能發揮所有可能性，造就能抵禦市場波動的事業，
而這一切，都來自於創業起步時打下的基礎。
2021-04-28
5
帶了心，人自然跟著你「權威式管理」，是以「事」為優先，
所有的人都在為「事」服務，而將個人放置在後，
「教練式領導」，是以「人」為優先，
引發一個人內在價值，以此做為推動完成目標的動力，
讓企業與個人能獲得雙贏。
這是這兩種管理模式的簡單區分。
2021-03-12
4
創業是不斷打怪的過程成為一個企業教練，
最開心的莫過於收到客戶的報喜訊息，
一個客戶很開心的跟我分享他的毛利上升2.5倍的好消息，
我自然也是同樣的興奮，同樣的雀躍。
這一年，對他而言是很辛苦的一年，
由於他的商品屬於景氣好時為各個店家做錦上添花的裝飾品，
去年的時候已經針對這個客觀的事實做了風險應對準備，
所以當今年
2020-11-08
3
管理是支持而非插手前不久，一個公司主管在與我談到關於管理者的責任時，
非常肯定的對我說，
「身為管理者必須要走入現場，親力親為才行」
我好奇了，問了他「你會這麼覺得的原因是甚麼？」
他說「執行長就是這樣教我們的，而且我覺得這個很重要，
每個管理者都需要會所有的運作，才能管人啊」
2020-10-09
5
關於「合作」這件事經過多次的溝通與調整，第一次的整合內容終於完成，
從信差把任務送過來之後，
早已知道這不是件簡單的事，
這個過程我體驗了很多、也學習了很多。
2020-09-27
3
一切都太遲，是自己允許的一位前員工前陣子和我傳了訊息，
告訴我她想離開待了七年的公司，並且已經向老闆提出離職，
但是她內在很恐懼，
對於未來，處於一個茫然的狀態，
對於現狀則是過多的不滿，
對自己只剩下否定…
我問她為什麼？
她說，因為她已五十幾，即將進入人生最後階段，卻甚麼都沒成就…
2020-08-27
2
刻意貼心勞方與資方的確各有立場，
但是這樣的立場並不代表對立，而是代表著合作，
經營者不是站在員工的對面，
而是與員工並肩。
一場又一場的培訓課程是無法深刻激勵員工，
獎金也只是確認自己努力的結果，
是經營者能看到並回應員工在工作中的體驗，
讓員工收到「我是被在乎的」，
然後才會同樣在乎於自己的工作。
2020-08-09
1
逆境而生的創造力，是下一份成功的基底這幾個月來，陸續的看到新聞播報某某公司倒閉、某某公司裁員、某某公司高層減薪的新聞，
也許去年底還在開心辦尾牙的時刻，
根本無法預料短短幾個月後，世界都不一樣了。
台灣的媒體總喜歡播報灑狗血的悲慘例子，
卻鮮少播報，這樣困境之下，仍在努力轉型與突破現狀的努力。
所謂「海浪退去，才會知道誰沒穿褲子」，
2020-05-13
2
指引師(教練)的四種角色
對於第一次聽聞「指引」或是「教練」(Coach)的人來說，
我們的存在像是多角色的綜合體，
有些人說像是諮詢師、有些人說像是顧問，
在之前我所放上的影片裡已經說明過指引師(教練)與諮詢師和顧問之間的不同，
但是指引師(教練)的確同時需要擁有各種不同的能力，
要說咱們是變形蟲，似乎也是真的。
2020-04-16
2
過了這關，你會更強時常有人說，市場上各式各樣的風暴，
是用來測試企業體質的，
只不過遇上了這武漢肺炎，不只是來測試企業的免疫力系統功能以外，
還順便測試企業的髮夾彎能力，
我想最近大家都辛苦了，
只不過，體質的健全，也都是透過每一次的考驗裡努力鍛鍊來的。
面對變動，需要把握兩個最基本的原則：守成、開拓。
2020-03-06
1
績效突破的心態調整(上)最近一位客戶，在每一次給我的訊息裡，
不斷的看見他告訴我績效突破的消息，
突破的部分除了月營業增加兩百萬，大約是2倍的績效，
還額外為自己公司內的工作流程與人事安排做了一個更有效的調整，
而這一切，是在短短七周之內所創造的....
他開心於他的成長，而我也同喜。
但是，這一切到底是怎麼發生的？
2019-12-25
2
平凡前陣子為了孩子的事情煩了心，另一半一直看在眼裡，
昨天吃午餐的時候，和我聊了好久好久，
最後我們決定在昨天晚上舉行第一次的家庭會議，
為這個家定下一些規範，
也讓親子之間有個深層對話的機會。
自從我們母女三人的生活裡闖入了這位先生開始，
咱們的生活完全的不同了。
我一直是渴望著一個「家」的感受，
2019-12-05
3
員工無法被激勵，老闆才是癥結點在這90%的新創公司都會在開設第一年倒閉的時代，
能將公司安穩的營運下去，除了一個真正可獲利的商業模式以外，
公司裡團隊合作的成效更是決定了公司績效命脈的最重要關鍵，
而激勵員工能主動積極，更是所有老闆們最希望擁有的。
2019-11-29
3
歡迎失敗嗯~也許我可以大膽的說，
他們擔憂的不一定是那些失敗本身，
他們擔憂的，是再一次的感受到「我不好」。
這樣對自我內在的懷疑，
通常與自己從小到大所塑造而成的信念有關。
但是不論是甚麼樣的信念導致如此，
在未來的人生路上，如果想要停止因害怕失敗而停滯不前的模式的話，
就需要重塑面對失敗的模式了
2019-10-23
2
你是你，你不是你的父母人會很自然的受到自己所注意的人事物所影響，
這是很簡單的人與人之間長期互動之後所產生的結果。
通常無法察覺，因為一切都在自然而然中產生，
時常在課程內聽到人們抱怨著原生家庭，
甚至希望找尋方法脫離原生家庭對自身的影響，
這些，都讓我們明白，
社會所認為的那種和樂家庭，
其實很多時候來自於忍耐與壓抑.
2019-08-28
1
我的生命，延續著妳的生命成人們身上帶著太多原生家庭影響、教育、過往經歷而傷痕累累。
這些疤痕從來不會因為長大了而消失，
反而會刻在我們骨子裡，
每天影響著我們的運作而不自知。
直至人生卡關了，進入到課堂裡來，
然後，才真正的與自己內在還卡在孩童時期受傷的自己和解…
2019-07-10
1
深層傷口的修復旅程(下)深層傷口的修復旅程需要多少時間，因人而異，
唯一確認的，這絕不是一兩天能完整建構的。
透過每一次的自我對話、安慰、執行新模式，
只要開始了，
內在力量能一次次的變大，
觸發不舒服的程度，也會越來越小。
然後有一天，
當你能笑看著過往這些經歷時，
就表示這些傷痛，已經成為培養你如此堅強的養分之一了。
2019-05-27
0
深層傷口的修復旅程(上)負向信念，
有時變成一種自我防衛機制，
為了預防類似的事件發生，
就先行抵抗或逃避，
以避免再度面對那些不舒服的事情
2019-05-24
0
被愛是需要練習的
「被愛」是一種感受，
一種由衷被重視的人肯定時的感受，
我們會產生各種美好的體驗，像是幸福、喜悅、好想跟所有人分享的衝動~
這一份感受在每個人來說，都來自不同的方面，
唯有自己提升了自我察覺的能力，
不斷的和自己對話，
才能完整「想如何被愛」的方式。
2019-03-26
4
體貼了感受，才能溝通到位
也許昨晚的事情讓她仍耿耿於懷，所以今天一入門就談起了這件事
「他真的很過分ㄟ!就他想幹嘛就幹嘛!都不用管我怎麼想嗎?他舉著孩子為重的大旗，然後就要我永遠犧牲奉獻，我已經忍很多年了!難道我這個人不重要
2019-03-12
2
失敗，只發生在你停下腳步的時候
每次在創業講座之後詢問聽者，還有沒有甚麼想知道關於創業的事情？我總會聽到有人說「你有失敗過嗎？你失敗之後怎麼再站起來呢？」
既使是打定主意要開創自己一片天地的人，對於未來未知的世界仍然多少感到害怕。
2019-03-06
1
調頻，所以才能創造我們想要的關係
也許是因為平時內在的不平衡，
自己所想要的與他人的期望有所差距，
所以總是在指引的第五分鐘開始，眼淚就沒停過，
這天她把焦點放在另一半身上，
與另一半的感情雖說不上熱烈，但也沒有太大的問題，
在我
2019-02-25
3
