莉莉安
20年的創業歷程與8年企業教練(Leadership Coach)歷程, 在這兒分享創業思維,企業領導,事業管理,人員培育,績效創造,團隊組成等知識, 偶而穿插著對人生的體悟, 這一切的作為只是我的使命使然, "協助他人活成他想要的樣子"如此而已
莉莉安
20年的創業歷程與8年企業教練(Leadership Coach)歷程, 在這兒分享創業思維,企業領導,事業管理,人員培育,績效創造,團隊組成等知識, 偶而穿插著對人生的體悟, 這一切的作為只是我的使命使然, "協助他人活成他想要的樣子"如此而已
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身為領導人,你也是團隊的一份子
也許老闆們,CEO們已經覺得自己完全投入了, 但是,如果多方觀察, 通常會發現, 自己投入的是「事業」, 而非投入在「團隊」, 「#事業」是「#我」的延伸, 「#團隊」才是「#我們」, 領導者的眼界與角度,完全決定了你會如何對待你眼前這群人
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事業關係
2022-11-19
6
當你感覺孤單的時候,要懂得感謝自己的付出
好吧~這是第幾次了? 也許是在莉莉安面前很安全, 又或許是一時情緒壓抑不了, 總之..... 客:教練....(嘆氣) 莉:嗯?發生了甚麼事嗎? 客:我覺得自己對整個公司的付出非常多,對員工的付出也很多,該給的都給了,但是他們根本在揮霍我對他們的好, (鼻頭眼眶已漸漸變紅)
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事業關係
2022-10-25
6
超越自己的人性,獲取更大的事業版圖
成為領導人, 並非單純滿足自我, 而是超過自己的本性, 加成領導人具備的特質, 做出對群體最佳的選擇, 這才是身為領導人的責任。
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2022-09-17
1
員工老說「不知道」,領導人需檢視自己的領導盲點
通常,工作中需要緊急解決問題時, 上位者會選擇直接下指令, 盡快解決問題, 但是久而久之,總會發現這樣的模式無限循環, 每當需要提出方案、需要面對問題時, 所有人似乎都在等待上位者發號司令, 不再願意動腦.....
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2022-09-02
6
"驅動"帶來的是自動化的運轉
如果你是一位有任命主管權力的上級,你的選才標準是甚麼? 如果你是一位正在職場爬坡的上班族,你認為成為主管需要甚麼條件?
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2022-07-21
5
初期創業者必收的「趨吉避凶需知」
如同上述而言,絕大多數開創事業是因為自我實現, 甚至課程裡的許多學員會告訴我「創業是為了證明自己」, 其實我是支持的,因為這股不甘心,可以成為奮起的力量, 但是,我仍會老實說, 你想證明自己,真的跟你的客戶沒有關係, 客戶只會花錢購買他所需要的商品, 他不會為你的不甘心而買單。
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2022-07-04
4
老闆最愛問「為什麼員工不........?」
這幾年服務企業主的過程, 三不五時的會聽到企業主或管理者問類似的問題: 「到底員工怎樣才會有急迫感」 「員工怎樣才會明白我經營的辛苦?」 「員工都好像不在乎,好像公司好壞都不關他們的事」 通常我都會靜靜聽完之後,回答他們說, 「對,他們不會有這些感覺」 我有個客戶就是個精闢的例子,
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2022-05-18
3
領導人,請樂觀
如果問我,一個能帶領人們創造世界的領導人共同有的特質是甚麼, 我想我會回答「樂觀,與具備能夠讓自己樂觀的能力」。 真正的樂觀,是始終將自己專注於目標, 面對挑戰,更加心無旁鶩, 永遠知道自己是誰,明白自己為何而戰。
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事業關係
2022-05-03
3
新創團隊必須避免的組織錯位問題
上個月, 客戶為了公司內部團隊互不信任的問題和我商談, 他苦惱著,而且很顯然他這位老闆已變成管理者與基層員工之間的夾心餅乾。 依照這位客戶的狀態,在公司開創之前就缺乏清晰的「定位」, 當然,大家都能理解剛開創時無法盡善盡美的狀態, 只不過,現在已經不是當初, 重整組織是勢在必行的。
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2022-02-14
3
脫開過往的拉扯,就在承認失敗的瞬間
其實,我們每個人身邊有許多卡在過去的人存在著, 他們念著過去沒有得到的,也念著過去曾經擁有過的, 總之,他們忘了, 日子一直不斷地往前推移, 過去的一切,不論好壞,都過去了, 在他們有意識之前, 新的每一秒鐘持續的消失, 他們失去的不只是過去,更多的是現在,甚至還有未來。
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事業關係
2021-12-07
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