也許老闆們，CEO們已經覺得自己完全投入了， 但是，如果多方觀察， 通常會發現， 自己投入的是「事業」， 而非投入在「團隊」， 「#事業」是「#我」的延伸， 「#團隊」才是「#我們」， 領導者的眼界與角度，完全決定了你會如何對待你眼前這群人

好吧~這是第幾次了? 也許是在莉莉安面前很安全， 又或許是一時情緒壓抑不了, 總之..... 客：教練....(嘆氣) 莉：嗯?發生了甚麼事嗎？ 客：我覺得自己對整個公司的付出非常多，對員工的付出也很多，該給的都給了，但是他們根本在揮霍我對他們的好， (鼻頭眼眶已漸漸變紅)

成為領導人， 並非單純滿足自我， 而是超過自己的本性， 加成領導人具備的特質， 做出對群體最佳的選擇， 這才是身為領導人的責任。

通常，工作中需要緊急解決問題時， 上位者會選擇直接下指令， 盡快解決問題， 但是久而久之，總會發現這樣的模式無限循環， 每當需要提出方案、需要面對問題時， 所有人似乎都在等待上位者發號司令， 不再願意動腦.....

如果你是一位有任命主管權力的上級，你的選才標準是甚麼? 如果你是一位正在職場爬坡的上班族,你認為成為主管需要甚麼條件?

如同上述而言，絕大多數開創事業是因為自我實現， 甚至課程裡的許多學員會告訴我「創業是為了證明自己」， 其實我是支持的，因為這股不甘心，可以成為奮起的力量， 但是，我仍會老實說， 你想證明自己，真的跟你的客戶沒有關係， 客戶只會花錢購買他所需要的商品， 他不會為你的不甘心而買單。

這幾年服務企業主的過程， 三不五時的會聽到企業主或管理者問類似的問題： 「到底員工怎樣才會有急迫感」 「員工怎樣才會明白我經營的辛苦？」 「員工都好像不在乎，好像公司好壞都不關他們的事」 通常我都會靜靜聽完之後，回答他們說， 「對，他們不會有這些感覺」 我有個客戶就是個精闢的例子，

如果問我，一個能帶領人們創造世界的領導人共同有的特質是甚麼， 我想我會回答「樂觀，與具備能夠讓自己樂觀的能力」。 真正的樂觀，是始終將自己專注於目標， 面對挑戰，更加心無旁鶩， 永遠知道自己是誰，明白自己為何而戰。

上個月， 客戶為了公司內部團隊互不信任的問題和我商談， 他苦惱著，而且很顯然他這位老闆已變成管理者與基層員工之間的夾心餅乾。 依照這位客戶的狀態，在公司開創之前就缺乏清晰的「定位」， 當然，大家都能理解剛開創時無法盡善盡美的狀態， 只不過，現在已經不是當初， 重整組織是勢在必行的。

其實，我們每個人身邊有許多卡在過去的人存在著， 他們念著過去沒有得到的，也念著過去曾經擁有過的， 總之，他們忘了， 日子一直不斷地往前推移， 過去的一切，不論好壞，都過去了， 在他們有意識之前， 新的每一秒鐘持續的消失， 他們失去的不只是過去，更多的是現在，甚至還有未來。