在任何一個企業文化裡， 「團隊合作」一直是深受領導者與管理者重視的能力， 但是卻也是少數人能清晰區分所謂團隊合作的「標準」的項目， 團隊合作，並不單指一般執行人員必須互相合作， 每一位管理者與領導人也都屬於團隊之一， 但是時常，幹部階層也常忘了，而單向的要求執行人員。

創新從來不是一個能口頭傳授的固定技術， 更多的，是來自於自我內在突破的勇氣，以及接受變化的強度， 當然也考驗著經營者對未知的恐懼。 那就幫自己安頓好內在， 去嘗試接觸新的世界，以及新的視野， 轉換思考模式與方向， 每個人其實都擁有創新的能力。

我們人的腦會一直透過情緒與感覺做記憶， 會一直不斷的去連結過往產生那些情緒與感覺的人事物， 就像是小時候一直被逼著吃飯， 讓自己對於食物與吃飯場景有著負面的情緒與感受， 長大後看到食物，和與他人吃飯時，容易連結過去的經驗， 容易體驗不到食物的美味， 取而代之的是過往的負面情緒與感受。

過往，我有著自己的見解與立場，選了一邊站， 如今，我選擇相信不同立場的人都是善良的， 我了解到自己的不足，不足以能了解事實的全貌， 放下自己的世界觀，拾起謙虛， 負自己的責任。

他說， 「我比以往的任何時刻都還要深信， 我們需要遵循一個社會契約， 而且這個契約不只是存於人類之間， 更是人類與動物、環境之間的同盟， 以在利潤與回報之間取得平衡。 這是新冠肺炎疫情帶給我們最大的省思。」

一個人達成目標所需要的所有資源，早已在自己身上， 我們的特質、我們的優勢、我們的資源， 當我們越認識自己，知道如何在適當的時間、地點來發揮自己， 目標的達成是遲早的事。

如果不限制二選一，拿著玩具和棒棒糖給孩子選擇， 孩子自然是兩者都想擁有， 曾幾何時，咱們的世界只能讓自己二擇一？ 靜下心，協助自己釐清自己真正想要的是甚麼， 人生就走這麼一遭， 遺憾是最不需要的。

在台灣，創業環境與資源相對而言較為嚴峻，以至於創業成功機率極低， 但是我仍認為， 嚴峻的環境，更能發揮所有可能性，造就能抵禦市場波動的事業， 而這一切，都來自於創業起步時打下的基礎。

「權威式管理」，是以「事」為優先， 所有的人都在為「事」服務，而將個人放置在後， 「教練式領導」，是以「人」為優先， 引發一個人內在價值，以此做為推動完成目標的動力， 讓企業與個人能獲得雙贏。 這是這兩種管理模式的簡單區分。

成為一個企業教練， 最開心的莫過於收到客戶的報喜訊息， 一個客戶很開心的跟我分享他的毛利上升2.5倍的好消息， 我自然也是同樣的興奮，同樣的雀躍。 這一年，對他而言是很辛苦的一年， 由於他的商品屬於景氣好時為各個店家做錦上添花的裝飾品， 去年的時候已經針對這個客觀的事實做了風險應對準備， 所以當今年