失敗無須成為定義
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所謂一朝被蛇咬，十年怕草繩，
這是人之常情，
特別是放在企業領導者身上，
這狀態更是容易被放大。
畢竟肩負的是一整個公司的營運結果，
做下了決策就會影響一整個公司，
一旦結果不如預期，
當下一次遇上同樣的選擇或是狀態時，
裹足不前，就是時常發生的結果。
上週一位客戶就落入了這個狀態裡。
他是一個十分重視員工狀態的老闆，
公司內的訓練、獎金制度、各種福利，一個都沒落下，
在公司內做任何運作，
也十分重視幹部們的意見。
聽起來是個十分理想的老闆，
但是卻曾經因為過度在意員工的情緒與意見，
當員工們彼此互相摩擦時，
他會將自己落入左右為難的狀態,
結果反而讓整個團隊和諧遭到破壞。
這一次，他又再度的落入同樣的狀態裡，
為了一個新的策略，
兩個核心幹部出現意見不同，
他陷入猶豫了。
我說：「似乎又是同樣的模式再度發生，
此時此刻，哪個環節處理好，你就能過這關了？」
他說：「如果我可以克服上次協調失敗的恐懼，我想我應該可以過了這關」
他雖然對決策已有定見，
但是因為太希望團隊能夠和諧，
並且有了上一次協調失敗導致團隊失和的經驗，
讓他遲遲不發佈最後的決定。
他不提要提升做決策的能力，
或是他為何如此希望大家和諧，
更先不論為何在公司內，
員工們的意見可以高過於他自己的定見，
身為Coach，永遠都要相信客戶們有能力
有時候不一定與我們想的一樣。
於是，我帶著他，重新看清楚他的現況。
既使是出現同樣的問題，這只是代表著自己有個固定模式重複發生，
當事者不論是否有察覺，
總還是會因為模式未改變，而落入同樣的狀態。
帶領著客戶，讓他意識到這只是「模式」正在重複發生，
而非是上次的事件再次出現，
既然如此，修正模式過後，並不代表結局會是一樣的。
2，認知過去的失敗，#是提醒，而非阻止
既然是同一個模式出現，
核心根源就是出現在自己身上，而非事件本身，
但是過往的經歷，導致我們猶豫了自己的行動，害怕再度失敗，
告訴我們危險將至。
但是，既然是不同的事件，
它的出現，是在提醒我們，
「還記得上次的經驗嗎？要小心喔」
而非「還記得上次的失敗嗎！不要再做了，你會再次失敗！」
3，#確認為什麼依然又在同一個位置上選擇，是真心想要？還是落入困境？
為什麼同樣模式又出現？
對於這位客戶來說，溝通與協調是身為領導者不可避免的事情，
帶著他去思考，每次遇到需要溝通協調的事件，是因為這個事件是真的想要的，
還是自己順著模式掉入的陷阱。
在這個階段，我的客戶意識到，
他的確真心想推動這個決策，
這個策略是真正對公司發展有良好的效果，
而不是掉入順著模式而產生的陷阱，
所以，
讓他猶豫的，的確不是事件本身，而是他自己的模式。
他思考到這個階段，
已經能非常確認自己必須要有所行動。
4，#做好準備、風險管理、接受後果與代價
但是，感謝過往的失敗例子，
才能讓自己擁有「#提醒的警報器」，
才能透過過往的一切，
為自己先行做好風險管理。
當然，沒有人能保證100%成功，
所以，承擔的勇氣自然是需要的，
去接受自己決策之後所產生的代價和後果，這是身為領導者的責任。
不過，通常來到這個階段時，
早已因為看清事實、準備完善，
而充滿了前進的信心。
當失敗的體驗如影隨行時，
就會讓自己的行動處處受限，
但是當有機會在同樣模式下創造新的體驗時，
就能讓自己在每次行動前，擁有更高的動力。
所以，推動自己再次行動，
並且創造新的體驗，
令自己在未來能領導自己前進。
當這樣的體驗累積的越來越多後，
就會創造出新的模式，
來協助自己渡過每次的障礙，
不再受困於過去。
然後，我看到客戶臉上出現了一抹鬆口氣的表情，
他在那個當下，
做出了與過往不同的選擇，
帶著新的意識與行動的勇氣，
去創造他的新的體驗。
很期待下次看到他時，會有什麼成果～
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沒有機會問其他仍然在職場打滾的朋友或弟兄姊妹，有時都會好奇究竟他們會不會時常遇到難以應付的老闆，在我的職場生涯中，至今遇到兩個令我感覺非常困難、難以捉摸、情緒化及難以繼續合作下去的上司，究竟是我的際遇出現一點問題，還是這現象在世間其實都是非常普遍呢？
以前的一個下屬跟我聯繫，提到最近在公司看什麼都不順眼，覺得公司什麼資源都不給，卻只要求他們業績，老闆有什麼想法也不先知會他們，不和他們商量就自己決定
他問我有沒有什麼好的建議，我想起自己剛工作時，也一天到晚覺得自己最厲害，老闆們都是傻子
後來工作越久，職位越高，才發現原來當年老闆這麼做是……
接續上一篇文章，這種狀況可以用公司架構來解釋，一般職員怕主管，而主管怕老闆，那老闆反而是怕一般職員，這成了一種食物鏈的關係。為何職員反而不怕老闆呢？因為老闆通常沒辦法親自管理到每一位小職員，所以才需要主管的存在。另外，小職員因為負責的業務少，不爽做隨時走人就行，只要沒犯什麼大錯，老闆才
最近一波波人事糾紛，複雜程度不一，感覺這裡的是是非非從未停過，最大的源頭是用了錯的人，放在錯的位子上，然而上面的人會不知道嗎? 當然知道，只是為了維護自己的利益優先，所以一直錯下去，反正又沒人管。
一個同事和經理開完會，我叮囑她一切都要照規矩做，有問題一定要報告，不要自己處理，交代完正事，她突然說
近日聽到的一句話：選擇比努力重要。
一直在想這句話，以前的待的公司的緦經理，是拼命三郎，非常努力，沒有人能否定，但是選擇錯誤，堅持相信國王的新衣的裁縫師，最後就是賠葬了公司。
就像網路以前的影片，一隻努力爬行的螃蟹，正爬向沸騰的火鍋，選擇方向錯誤，結果是死路一條！
定錨說的選擇比努力重要，在選
職場,往往不是你想的那樣。
就在你踏進這個門開始,沒有該教你些什麼,是你要付出些什麼?
你可以問,不會,你要問,但...不一定有人應該要回你..
你才做過1次的事情,因為做的少,你..應該不會有什麼錯誤可以發生,那..是否做得越多的人,就不該犯任何一點錯呢?
也就是說,你有做過1次,基本
何時動了 離開近10年斷續的工作
不是不順 的確是有些看不慣的事
但 動用一些手段
還是不是問題
我能讓老闆受挫 更何況那時不成器的小老闆
那些加諸自己身上 不屬於自己的力量
彷彿 是魔鬼的考驗
說錯一句話 也有人附和著
因為一場重要宴會 被西餐搞了一場
要飯店抉擇是我離開 還
在職場遇到爭議時，作者底層邏輯提供了明確答案，即有最大損失的一方應該承認錯誤。避免堅持已錯的想法，而是要寬恕他人，承擔責任，開啟新可能。
表達清楚不代表你想和他人正向連結
有個朋友我們進行了一場對話，他說「到底要怎麼跟固執的人進行溝通？」
前一陣子，
他和老闆溝通工作上被否決的企劃案，在陳述這些過程前他說，他心裡早有預設，他的老闆很固執很難溝通，所以不容易「說服」，但他抱著還是讓自己「練習」溝通的想法願意嘗試，接著他輕輕一笑的說
看看文章的問題，想想你的答案，並且分享一下我認同的解答。
一.做事情應該盡全力還是留一手呢？
二.主管很機車，你交付的專案一改再改，員工的正確心態應該是？
三.成功學提到的以終為始，有沒有什麼好例子，可以說給孩子聽的懂這個道理？
四.活在當下、體驗生活最好的方式？
...
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