中年轉型的三大難題

先前看到「企業轉型的四大難題」這篇文章，引發我想要探討「中年轉型的三大難題」這個議題；會有這個感觸是因為最近跟同學聊天或在碩專班上課時，都感受到「中年人想要改變，卻深陷泥淖」的情境。

昨晚跟我老婆討論這個議題時，她也說只能在工作上多付出一點心力，把本來份內該做的事盡快完成，再去協助別人(欲發展的新領域)，展現自己有跨領域的能力，並想辦法被主管看到；不付出額外努力，就想要轉型或轉職成功，只是空想。

其實，人的轉型跟企業轉型有同樣的困擾，在「破框能力」一書中說道：「當我們越擅長某些東西時，花時間做其他事的機會越小。利用我們所擅長的事獲取回報，要比探索新領域 (不熟卻更有潛力的領域) 所獲取的回報，在時間和空間上都更明確、更接近。」

無形中，原本是對自己有利的事，卻變成「能力陷阱」；能力陷阱會讓人以為自己擅長的事就是最有價值，而且是最重要的事。

久而久之，我們就需要付出更多的代價去學習新的東西。

上述就對應到中年轉型的「第一個難題」：轉型本身對中年人來說就是一件矛盾的事情，要用現有工作的報酬來支持自己進修或學習新技能，本身就存在「資源錯置」的狀況。

至於多數人希望用上班時間來學習，這點我認為是非常困難的事，公司是營利事業而非學校，聘請人來工作要計算投入回報比例，講白一點就是要榨取每個人的「剩餘價值」，因此會請你做「擅長」的事，相對來說更容易評估你所能帶來的回報。

想要在公司內部尋求轉型機會，唯一破局的方式就是完成既有的工作內容後，利用自己的時間去協助同事，一邊學習、一邊無償貢獻自己時間與精力，這樣或許真有機會讓管理層看到你的潛力，並認為你是有機會在新領域快速成長、並對公司有所回報。

但我覺得這個機會可遇不可求，跟公司文化以及工作內容有關；如果主業都已經把你搞到焦頭爛額，大多數精力都被牽制住了，然而這份工作又是家庭主要的收入來源，在時間有限的情況下，首選還是先保住現有工作，再論其它。

這學期在碩專班的授課情況，讓我深深感受到中年人的無奈，都已經花自己的錢來進修學位了，但在時間有限情況下，還是得先顧好自己的飯碗，有空檔才能把心力放在課業上。

在「異數」一書中有提到：「如果要成為某個領域的高手，至少練習到某個程度；十年代表一萬個小時的苦練；一萬個小時就是敲開成功大門的神奇數字。」

大家都知道轉型要花時間，但偏偏中年人最缺的就是時間；要怎麼在工作、家庭生活之餘，想辦法偷時間學習，這就要看轉型的決心有多大了。

中年轉型的「第二個難題」：「慣性思維」和「風險趨避性」；人們有時候不是不願改變，而是「慣性」使然，太相信過去成功的自己，認為成功可以複製，殊不知目的地已經轉移，「老路到不了新地方」。

「趨吉避凶」是人的天性，當你面對未知的情境時，就等於是直接面對風險，下意識的就會想辦法迴避；在面對未知時，盡可能收集有用的資訊，讓自己能做出更好的判斷。

第二個難題主要是在自我的心理層面上，這部份市面上有很多關於「自我成長」的書；但說真的，看了也不見得有用，在沒有「逼不得已」的情況下，多數人還是不願意改變現狀，沒有動力、也沒有急迫性。

人通常還是比較在意眼前的「短期利益」，而選擇忽略遙遠的「長期目標」；就算內心知道眼前的狀態是「溫水煮青蛙」，還是很難做出改變。

中年轉型的「第三個難題」：新舊領域間各自的「價值網絡」不同，更有可能讓轉型腳步遲滯而難以推進。

既有的工作越成功，它的「價值網絡」越大；而在轉型中，很大程度上，又必須依賴既有的價值網路。

我自己在轉型的過程中，也是舉步維艱、收效甚微，當我原有的價值網絡與新價值網絡發生衝突時，也不知道該怎麼辦；如何讓新舊領域間的價值網絡產生「綜效」，其實非常困難。

只能先嘗試在轉型過程中以小規模的試行，來取得局部的成功，這部份可以參考謝文憲說的「三點不動一點動」；即使轉型失敗，也要將損失控制在自己可以承受的範圍內，這也是在「中年轉型」上的風險控制。

別讓有可能發生的「轉型失敗」，引起連鎖反應，進而影響到你的家庭與生活。