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由新到舊
我沒有因為寫作變得比較成功，
但我確實比較不那麼討厭自己了。
那不是什麼突破，也不是轉機，
只是人生某個階段太疲倦，太懷疑，
剛好有一件事情，讓我撐過那段日子。
這篇文章，是我寫給那時候的自己，
也寫給現在也剛好有點撐不下去的你。
這是一套給「不想崩潰但得帶人」的人用的團隊協作指南。不是高階管理術，而是從混亂中活下來的四個原則：先立紅線、明定責任、區分建議與決策、建立節奏。過程中引用實際案例與國際研究，也誠實指出某些做法仍在實驗中。寫給正在帶人、但其實也很累的你。版本是 0.1，還在更新中。
我們越來越習慣讓 AI 幫我們讀、幫我們選、幫我們說。
但那份便利背後，讓我們失去了原始資料的敏銳度——
你已經不再問：「這句話，真的是我該相信的嗎？」
真正的資訊素養，不是會問 AI，
而是知道什麼不能問。
我不是特別會賺錢，也沒打算退休前財富自由。
只是一路錯、一路修，慢慢走出一條讓自己舒服的路。
當我開始投資、買房、冥想，做的不是「成功選項」，而是「不讓自己崩潰」的選擇。
後來我才發現，這樣的思維，和納瓦爾說的財富與自由，其實很接近。
這篇文章不是方法論，而是我寫給生活的一份備忘錄。
我沒有克服拖延，也沒變得更自律。
我只是開始看懂，那些「還沒開始」的時刻，其實是我在保護自己。
拖延，從來不只是時間的問題，而是太想做對、太怕做壞。
我不再逼自己快，而是學著陪那個想逃的自己坐一會。
這不是方法，是一種姿態。
不是每個人才都擅長說話。
有些人話不多，但看得出他做事很準。
面試時，我遇過這樣的設計師——反應慢、說話簡單，
但當我問對問題，他的答案乾淨、有邏輯，
不賣弄，但能精準表達他的專業判斷。
當一個人不擅長表現自己時，
我們能不能用另一種方式，把他看懂。
有些人對別人很溫柔，對自己卻從不留情。
你以為那叫自律，其實是長期的自我否定在說話。
我曾經也是，只要犯一點錯，就覺得自己沒資格繼續努力。
直到我遇見一位主管，用冷漠與羞辱摧毀我的信心，
我才發現，最兇的那個人，不是他，是我自己。
當了管理者之後，我不再追求高產，也沒時間整天寫作。
但我沒有放棄，只是學會用另一種方式留下來——
每天清晨、午休、睡前，寫幾句話，不為產出，只為還在場。
這不是心法，也不是時間管理，而是一種鬆弛感寫作的日常節奏。
如果你也曾在工作與創作之間拉扯，也許這篇文字能陪你坐一會。
別再收藏一堆 AI 工具清單了。真正讓我節省時間的，不是學會 50 種 prompt，而是把 ChatGPT 用在最該省力的地方。這篇不是教學，而是我怎麼用一個免費工具，重構行銷部的工作流程與判斷邏輯。寫給那些還在觀望的人，也寫給想少做一點、做得更對的人看。
