管理大師彼得．杜拉克對於做好人生上下半場的自我管理，給出的五個提問與建議

【全息圖解】哈佛商業評論#01｜杜拉克教你做好自我管理

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職場產業

這是《哈佛商業評論最有影響力的30篇文章》書中收錄的第十篇文章。這篇文章在整本書中算是一個小品，內容看起來像是斜槓、兼職的概念，但其實不然。這裡所指的兩份職業，都是全心投入的工作，並非擁有某項技能或業餘愛好而已。​卡比爾．賽加爾認為：投入兩份職業，你會為這兩種專業都帶來好處。​


【全息圖解】哈佛商業評論#10｜為什麼你至少要有兩份職業

被譽為矽谷創業教父的史蒂芬．布蘭克（Steve Blank）在這篇文章中，概述了精實創業的方法與發展過程，以及說明當精實創業結合其他商業趨勢後，將如何引發一波新的創業經濟。


【全息圖解】哈佛商業評論#21｜精實創業改變全世界

蓋瑞．哈默爾與普哈拉在文中透過「策略意圖、企業挑戰、競爭性創新」三個面向帶出了東、西方企業在競爭策略上的差異：西方企業專注於調降野心，以維持資源配置，所以難以突破既有的框架；相比之下，日本企業藉由加快組織學習的做法來活用資源，試圖達到看似不可能實現的目標。

【全息圖解】哈佛商業評論#30｜策略意圖

找出擁有「適當領導特質」的人，是一門藝術，也是所有企業在追求的。​​以撰寫情商相關著作而聞名的丹尼爾．高曼，在這篇文章中提出高績效領導者，必須具備三大類能力：專業技能、認知能力與情緒智商。


【全息圖解】哈佛商業評論#02｜成為全方位領導人

大多數主管都沒有察覺到，大部分時間都花在處理部屬的問題。在這篇文章中，作者以「背上的猴子」來解釋部屬如何占用時間？以及主管可以如何處理？

【全息圖解】哈佛商業評論#20｜別再高喊沒時間

菲德烈．赫茲伯格，美國心理學家、管理學家、行為科學家，也是雙因素理論的提出者。他在這篇文章中探討「如何激勵員工照自己的意思辦事？」這個議題，並指出：滿意的反面不是不滿；消除員工不滿的有效方式，與提升滿意度的有效方式不會相同。並不是消除員工的不滿，他們就會感到滿意，這是兩回事。​


【全息圖解】哈佛商業評論#08｜重任之下有勇夫

提姆．布朗，是國際設計顧問公司IDEO的執行長暨總裁。他認為設計思考對企業界會有很大助益；如果能像設計師一樣思考，不只能改變開發產品、服務與流程的做法，甚至能改變構思策略的方式。

【全息圖解】哈佛商業評論#25｜跟愛迪生學創新

萬寶華集團創新長湯馬斯．查莫洛認為，造成管理階層性別比例不均的主要原因，在於我們無法區別「自信」與「能力」的不同。誤將「展現自信」詮釋為「有能力」的跡象，因此產生了男性比女性更適合擔任優秀領導者的刻板印象。

【全息圖解】哈佛商業評論#13｜為何有這麼多不適任的男性成為領導人？

麻省理工學院史隆管理學院首席研究科學家，安德魯．麥克費在這篇2017年發表的文章中，說明了人工智慧對於組織與企業來說，能做到、不能做到什麼，以及帶來哪些新的風險與機會？

【全息圖解】哈佛商業評論#17｜人工智慧大商機

隨著所有企業逐漸成為高度聚焦的軟體企業，管理企業的方式也必須改變。時刻持續流入的顧客見解與回饋意見，推動持續學習的環境，要求團隊、環境、決策結構與提撥資金的模式都展現出「敏捷」的特質：有復原力、迅速回應與學習。敏捷工作法，不該只侷限於產品開發團隊或是軟體工程團隊，也可以運用在人資團隊、財務團隊與決策

【全息圖解】哈佛商業評論#22｜將敏捷工作法帶進整個組織裡

這次很榮幸受POP Radio聯播網的《POP大國民》節目邀請，來和蔡詩萍大哥談談《哈佛商業評論最有影響力的30篇文章》這本書。在這次專訪中，主持人蔡大哥藉由三個問題來讓聽眾更了解這是一本什麼樣的書？適合哪些讀者？又該如何來閱讀這本書？

【書選專訪】《POP大國民》蔡詩萍專訪，三個提問帶你解讀《哈佛商業評論最有影響力的30篇文章》

在疫情期間，管理者已經體驗與感受到「心理安全感」是遠距工作最大的挑戰之一。如果是混合型態的工作模式，是不是就能降低或消彌員工的孤獨感或協作困難這方面的心理壓力呢？答案未必是肯定的，甚至產生更大的壓力。那麼，管理者如何讓員工坦承他們的心理困境，並加以協助呢？

【全息圖解】哈佛商業評論#29｜混合工作場所的心理安全感

根據《哈佛商業評論》的統計，這是新冠以來最多人點閱的一篇文章。從年初開始，台灣的疫情愈趨嚴峻，很像去年美國疫情大爆發當下的社會氣氛，這篇文章正好陪伴著當時陷入焦慮、不安情緒的台灣讀者，反思個人到底該如何因應疫情，找到力量、找到意義？

【全息圖解】哈佛商業評論#28｜你感受到的那份難受，其實是悲傷

根據2019年的預估，太空產業高達3,600億美元的產值。其中有95%來自「太空為地球」經濟，僅有5%來自「太空為太空」經濟，也就是在太空製造並用於太空的商品和服務，比方說在月球或小行星開採、用來建造太空棲息地或供應燃料補給站的原料。為了抓住這些機會，政策制定者必須提供監管和體制的架構，使分散式、民

【全息圖解】哈佛商業評論#27｜商業太空時代來了

作者希奧多．李維特，是出生於德國的美國經濟學家，也是哈佛商學院的行銷學教授與《哈佛商業評論》的編輯。他在這篇1960年刊登的文章中指出，產業成長面臨威脅、減緩或停止的原因，都不是因為市場飽和，而是因為管理不善，或者說忽略行銷的價值與必要性。

【全息圖解】哈佛商業評論#26｜行銷短視症

因為疫情與天災的衝擊，許多品牌供應鏈斷鏈而影響公司營收；企業的任何不當行為，在社群網絡的推波助瀾下都會被快速傳播，影響企業的聲譽。所以越來越多企業開始重視ESG，學習如何在不斷變化的商業環境中落實ESG，減少風險的衝擊。

【全息圖解】哈佛商業評論#24｜你的企業是否已準備好迎接零碳未來？

如果希望建立一個創新組織，又該怎麼做才能保有創意又不致陷入混亂？在這篇文章指出能讓人才自由在專案團隊間流動，這是一些高度創新組織的慣常做法。這些組織採用「靈敏領導」的做法，沒有嚴格劃分的階層制度，而是有三種類型的領導者：創業型、促成型和架構型，幫助公司推出源源不絕的創意，但又不致陷入混亂。

三十張全息圖，看懂哈佛商業評論最有影響力的三十篇文章

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