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【全息圖解】哈佛商業評論#23｜創新公司的三種領導人類型
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2022/12/10
這次很榮幸受POP Radio聯播網的《POP大國民》節目邀請，來和蔡詩萍大哥談談《哈佛商業評論最有影響力的30篇文章》這本書。在這次專訪中，主持人蔡大哥藉由三個問題來讓聽眾更了解這是一本什麼樣的書？適合哪些讀者？又該如何來閱讀這本書？
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2022/10/10
蓋瑞．哈默爾與普哈拉在文中透過「策略意圖、企業挑戰、競爭性創新」三個面向帶出了東、西方企業在競爭策略上的差異：西方企業專注於調降野心，以維持資源配置，所以難以突破既有的框架；相比之下，日本企業藉由加快組織學習的做法來活用資源，試圖達到看似不可能實現的目標。
2022/10/10
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在疫情期間，管理者已經體驗與感受到「心理安全感」是遠距工作最大的挑戰之一。如果是混合型態的工作模式，是不是就能降低或消彌員工的孤獨感或協作困難這方面的心理壓力呢？答案未必是肯定的，甚至產生更大的壓力。那麼，管理者如何讓員工坦承他們的心理困境，並加以協助呢？
2022/10/10
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創新其實有跡可循。
本書作者 Steven Hoffman 曾經創立過三家成功的新創，在離開創業圈後經常收到朋友在創業路之中所碰到的困難，在協助朋友的過程中讓作者萌生創立創新加速器的想法，之後便創立 Founders Space ，本書便是作者綜合其過去數年的經驗，一步步帶領讀者們走向創新之路。
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＃無論身處於組織裡哪一個角色，必都將承受體制影響，這不僅專屬老闆主管需讀的好書，同樣賦予不甘菲薄的你，當你的思維進化，就必然在職場上展露鋒芒！
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