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11/20日NVDA即將公布最新一期的財報, 今天Sell Side的分析師, 開始調高目標價, 市場的股價也開始反應, 未來一週NVDA將重新回到美股市場的焦點, 今天我們要分析NVDA Sell Side怎麼看待這次NVDA的財報預測, 以及實際上Buy Side的倉位及操作, 從
Hi 大家好，我是Ethan😊
相近大家都知道保濕是皮膚保養中最基本，也是最重要的一步。無論是在畫室裡長時間對著畫布，還是在旅途中面對各種氣候變化，保持皮膚的水分平衡對我來說至關重要。保濕化妝水不僅能迅速為皮膚補水，還能提升後續保養品的吸收效率。
曾經，我的保養程序簡單到只包括清潔和隨意上乳液
產品經理在企業中扮演著重要的角色，需要具備清晰的思維和溝通能力，以及對市場需求的洞察力和專案管理的能力。這篇文章分享了產品經理的工作職掌以及所需的能力，更重要的是思考，自己真正的目標，以及可採取的行動。
在企業管理中，產品經理（Product Management）與專案經理（Project Management）這兩個角色雖然都被簡稱為「PM」，但實際上存在著相異之處與部分重疊。
[場景：在辦公室內，Peter 和 Max 坐在一起討論公司的策略規劃]
Max： 嗨，Peter，我們這個季度的計畫是要推出新產品，我想了解一下你認為作為產品經理最重要的角色是什麼？
產品經理規劃產品功能會經過哪些流程？要如何制定產品決策？過程會有哪些顧慮？這篇想記錄我近期在工作時的產品心路歷程。
在產品管理者（PM）這個職位上，人們經常好奇，究竟需要具備哪些技能才能勝任？
作為產品的主要管理者，PM必須全盤了解產品從無到有的整體流程，基本上，PM所需的技能可歸納為8大類：邏輯能力、分析能力、概念化能力、架構化能力、策略能力、Output能力、溝通能力、覆盤能力。
產品經理與專案經理有什麼差別？這也是有關PM常被問到的問題？甚至有些當事人也不清楚自己是產品經理還是專案經理？到底這兩個角色之間有哪些同異之處呢？V大跟大家分享一下自己的心得。
從功能上來看，產品經理是屬於專案經理的一種，但是所扮演的角色有所不同。簡言之，「產品經理」的角色，就是一個產品的「生母」兼
有很多無效溝通，來自於畸形的組織架構，沒有清楚的職權及職銜高低，光談KPI或OKR都是狗屁。
代理人也有分成三種，但是實務上真的有辦法代理，還是只代理有利的那一半，享受指揮的快感，不想扛起責任或買單。
最後，管理層有病，卻要員工吃藥
《理想之城》趙又廷說：「每張價格表背後，都是千絲萬縷的關係。」
業界有業界的規矩
突破囚徒困境
成本哪裡來
降成本應該是誰的任務
小趣談
什麼？你不想去 B2B PM？B2B 很難搞又很複雜，然後又很沒成就感，真的是這樣嗎？作為 6 年的 B2B PM 的職涯微心得
在這邊先聊聊即使是 B2B 也有不少關鍵差異，這些差異都會大大的影響作為 PM 該如何選擇適合你的 B2B 類型。
另外推薦產品三眼怪的優質文章
這是《產品經理好奇的事》第一個加入Vocus Premium計畫的系列文章。
簡單地說，就是訂閱付費，就可以看到方格子平台上所有加入Vocus Premium計畫的文章。
想了解更多，就參考這個官方說明吧。
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