PM必讀！《矽谷最夯．產品專案管理全書》

“產品的成功，是團隊中每個人都做了他們該做的事。但產品的失敗，錯誤都歸咎於產品經理”。— 如果你想避免失敗，就需要先正視產品失敗的根本原因。

1.產品經理把每個問題和決策都向上報告 ➝ PM僅是待辦事項的管理者
2.產品經理召開會議，與所有利害關係人一起討論出結論 ➝ PM僅是路徑圖的管理者
3.產品經理做自己該做的工作：具備商業洞察力、技術知識，深入了解顧客，贏得高層信任 
➝ 具備聰明、創造力和毅力的優秀PM

1. 不要依賴他人告訴你要做什麼 — 特別是科技產品，顧客可能等到產品上市後才知道自己真正需要的是什麼。
2. 必須創造令人信服的價值，特別是必要的價值。— 這是顧客決定購買或使用的最終原因
3. 用戶體驗至關重要，團隊需要擅於產品設計。
4. 功能、設計和技術是緊密相關的，需要協同工作。
5. 許多創意不會成功，成功的概念經常需要反復開發。
6. 必須找真正的用戶和顧客來驗證創意概念。
7. 產品探索的目標是儘可能最快、最便宜方式驗證概念。
8. 提早獲得工程師的觀點有助於改進方案。
9. 提早驗證商業可行性，不要在投入時間和金錢之前忽視它。
10. 共同學習和建立傳教士團隊非常重要。

1.創意的源頭：確保是以產品為核心的用戶導向。
2.商業論證的致命缺點：識別不確定性，預估的未來充滿不確定性。
3.產品路徑圖的二個麻煩真相：創意想法可能多數不奏效，實踐需要多次反覆循環。
4.流於專案管理形式下的產品：不僅僅是需求管理，還需要發揮產品經理的價值。
5.產品設計師只能粉飾太平：設計師應該發揮實質價值。
6.工程師不只是寫程式的工具：工程師應該參與創新。
7.你以為的敏捷開發其實不敏捷：敏捷不僅僅是交付，還是高度協作。
8.整個過程過於以專案導向：關注產出和結果。
9.客戶驗證的時間太晚了，不要把所有的風險集中到最後。
10.沒有計算機會成本的損失，要把投入和專注放在正確的項目上。