PM必讀!《矽谷最夯.產品專案管理全書》

閱讀時間約 4 分鐘
“產品的成功,是團隊中每個人都做了他們該做的事。但產品的失敗,錯誤都歸咎於產品經理”。— 如果你想避免失敗,就需要先正視產品失敗的根本原因。
前言
作為一名產品專案經理,我一直追求在這個快速變化的數位時代中保持競爭優勢,因此我選擇閱讀了《矽谷最夯.產品專案管理全書》。這本書堪稱是產品經理的必讀之作,希望能夠從這本書中獲得更多的洞察,以提升自己的專業能力。
這本書是我在產品管理領域的一次重要閱讀,它深入探討了成功的產品管理策略,提供了寶貴的洞察和指導。馬提.凱根在這本書中的核心思想是,產品管理不僅僅是一個流程或方法,更是一種文化和價值觀的體現。
你是哪一種產品經理呢?
現代數位轉型與互聯網產品繁榮的時代讓產品經理角色備受重視。產品經理需要成為產品的「CEO」,全面負責產品的成功。這個職務要求具備專業技術與軟實力的跨界能力,並在整個產品生命週期中扮演關鍵角色。
常見的產品經理3種角色:
1.產品經理把每個問題和決策都向上報告 ➝ PM僅是待辦事項的管理者
2.產品經理召開會議,與所有利害關係人一起討論出結論 ➝ PM僅是路徑圖的管理者
3.產品經理做自己該做的工作:具備商業洞察力、技術知識,深入了解顧客,贏得高層信任 
➝ 具備聰明、創造力和毅力的優秀PM
小心,不要落入了角色陷阱
事實上,產品經理有很多種。不同行業和體系中的產品經理可能有不同的角色和職責。而作者馬提.凱根所描述的產品經理是「自我覺察、能夠獨立思考、領導團隊前進、善於溝通和整合資源的領袖。」

風險管理:產品探索的原則
在產品探索中,我們面臨著幾個關鍵風險,包括價值風險、易用性風險、實用性風險和商業可行性風險。為了應對這些風險,本書提出以下原則:
  1. 不要依賴他人告訴你要做什麼 — 特別是科技產品,顧客可能等到產品上市後才知道自己真正需要的是什麼。
  2. 必須創造令人信服的價值,特別是必要的價值。— 這是顧客決定購買或使用的最終原因
  3. 用戶體驗至關重要,團隊需要擅於產品設計。
  4. 功能、設計和技術是緊密相關的,需要協同工作。
  5. 許多創意不會成功,成功的概念經常需要反復開發。
  6. 必須找真正的用戶和顧客來驗證創意概念。
  7. 產品探索的目標是儘可能最快、最便宜方式驗證概念。
  8. 提早獲得工程師的觀點有助於改進方案。
  9. 提早驗證商業可行性,不要在投入時間和金錢之前忽視它。
  10. 共同學習和建立傳教士團隊非常重要。

這些原則適用於任何產品開發流程,並有助於我們更好地應對各種風險。
反思:我們真的做對了嗎?
有時候我們只是以為我們在做對的事,還是真的做對事了呢?下圖的產品開發流程圖,相信產品經理們並不感陌生,這也是多數企業所奉行的一般產品開發流程。
令人訝異的是,很多時候許多宣稱是敏捷開發的團隊,實際上執行的仍是瀑布過程:
圖資來源:《矽谷最夯‧產品專案管理全書》
結語
《矽谷最夯.產品專案管理全書》不僅是一本干貨滿滿的產品管理工作指南,作者馬提.凱根強調了持續學習、創新、用戶導向和協作的重要性。他鼓勵我們要不斷挑戰自己的假設,並在團隊中建立一個積極的文化,以實現卓越的產品管理。
這本書引領我們深入了解現代產品經理的核心思維,以及如何應對挑戰並創建成功的產品。無論你是尋求自我成長的專案經理,還是對產品管理充滿好奇心的讀者,這本書都將對你的職業生涯和思維方式產生深遠的影響。
最終,我們需要記住的是,成功的產品背後是團隊的努力和對核心原則的堅守。
附件.產品開發流程的十大問題:
1.創意的源頭:確保是以產品為核心的用戶導向。
2.商業論證的致命缺點:識別不確定性,預估的未來充滿不確定性。
3.產品路徑圖的二個麻煩真相:創意想法可能多數不奏效,實踐需要多次反覆循環。
4.流於專案管理形式下的產品:不僅僅是需求管理,還需要發揮產品經理的價值。
5.產品設計師只能粉飾太平:設計師應該發揮實質價值。
6.工程師不只是寫程式的工具:工程師應該參與創新。
7.你以為的敏捷開發其實不敏捷:敏捷不僅僅是交付,還是高度協作。
8.整個過程過於以專案導向:關注產出和結果。
9.客戶驗證的時間太晚了,不要把所有的風險集中到最後。
10.沒有計算機會成本的損失,要把投入和專注放在正確的項目上。
a N注意!PM 2.5 有害身體健康 ; )
...
◎ 好書推薦>>
...
32會員
52內容數
歡迎來到 aN'S沙龍!這裡是一個致力於為讀者提供價值的知識分享平台,內容主題包括3C科技、商業管理、廣告行銷、數位工具、職場人際、投資理財、創業加速等多元主題等你一起來探索!❥ 歡迎來信合作📧:fonamia31@gmail.com
留言0
查看全部
發表第一個留言支持創作者!
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
本專欄將提供給您最新的市場資訊、產業研究、交易心法、精選公司介紹,以上內容並非個股分析,還請各位依據自身狀況作出交易決策。歡迎訂閱支持我,獲得相關內容,也祝您的投資之路順遂! 每年 $990 訂閱方案👉 https://reurl.cc/VNYVxZ 每月 $99 訂閱方案👉https://re
Thumbnail
本文探討了科技公司打造成功產品背後的三大關鍵:策略制定、敏捷開發和數據分析。透過觀察市場需求、建立MVP測試、數據統計與分析,科技公司可以更好地執行產品策略,提高產品成功的機會。另外,也介紹了產品經理的角色與重要性,以及深入分析用戶需求和產品設計的方法。
Thumbnail
今天要來整理 Figma的免費課程!傳送門 Figma 是個很好用的製圖工具, 但在真正用 Figma 畫 UIUX時,最重要的第一步是「知道這個專案的目的」。 Wireframes 產品框線圖 Figma 可以用來畫 Wireframes 就像在寫文章一樣先有大鋼,再填內容。在做產品
Thumbnail
隨著科技的快速發展,台灣的保險業也在進行數位轉型。然而,這個轉型並非一帆風順,受限於法規和其他因素,產品研發和效率受到了挑戰。本文將深入探討台灣保險業數位轉型的現況,分析目前市場上常見的保險產品,探討產品研發中的挑戰,以及現今產品經理(PM)所使用的解決辦法,最後探討未來加入大數據的前景。
Thumbnail
在專案管理中,「人」是決定專案能不能順利推進很重要的一個因素。在開始做專案前,我們就要慎選專案團隊的夥伴,把每一個專案團隊成員的責任和分工方式定義清楚,專案才能夠高效率的進行。既然如此,那麼一個專案團隊中,到底應該要有哪些角色呢?
Thumbnail
之前我在幫老闆做招募時,當我問起對方有沒有專案經驗,有一部份的人會愣了一下,思考這個問題。通常他們的困惑點都是:什麼是專案?明明「專案」這個詞在生活中和工作中好像常聽到,但對於專案這個名詞,好像還是會霧颯颯搞不太清楚。專案到底是什麼呢?
Thumbnail
米娜說想踢足球,波卡幫他報名課程並添購了全新的裝備。可是足球隊上的男孩們卻一點也不友善,第一天下課後米娜就大哭了一場,米娜該怎麼辦?他會繼續留下來踢球嗎?共讀後,可以跟孩子討論能不能夠懂字裡行間裡間接的語氣和句子,也可以談談如何看待嘲笑和歧視。
Thumbnail
榮譽教宗本篤十六世於 2009 年訪問美國時,曾就加拿大原住民受神職人員性侵一事發布《告罪》。從教會的角度來看,方濟各再次《告罪》等於一事重做,但從教會以外的角度看來,這第二次的《告罪》是必要的。至於往後還會不會有第三次甚至更多次,就要看有多少惡劣的歷史被曝露出來。
Thumbnail
在美國出生長大的高中生Priyanka,成長於印度移民的單親家庭,在愛她的媽媽以及與她們家庭關係緊密的Jatin叔叔與Deepa嬸嬸陪伴下長大。她與媽媽無話不談,但唯有「父親」這個話題是禁忌。
#受治理權限的依據不同  「#納米比亞地區」原本由南非「#委任統治」,委任國僅具有治理權限可以管理而已,並沒有納米比亞地區的領土主權。1973年聯合國承認「#西南非人民組織」是納米比亞人民的正式代表政府,是要讓納米比亞地區的人可以運用那個組織直接行使自決權,不必靠南非來辦。 而台澎是依據1945.
Thumbnail
本專欄將提供給您最新的市場資訊、產業研究、交易心法、精選公司介紹,以上內容並非個股分析,還請各位依據自身狀況作出交易決策。歡迎訂閱支持我,獲得相關內容,也祝您的投資之路順遂! 每年 $990 訂閱方案👉 https://reurl.cc/VNYVxZ 每月 $99 訂閱方案👉https://re
Thumbnail
本文探討了科技公司打造成功產品背後的三大關鍵:策略制定、敏捷開發和數據分析。透過觀察市場需求、建立MVP測試、數據統計與分析,科技公司可以更好地執行產品策略,提高產品成功的機會。另外,也介紹了產品經理的角色與重要性,以及深入分析用戶需求和產品設計的方法。
Thumbnail
今天要來整理 Figma的免費課程!傳送門 Figma 是個很好用的製圖工具, 但在真正用 Figma 畫 UIUX時,最重要的第一步是「知道這個專案的目的」。 Wireframes 產品框線圖 Figma 可以用來畫 Wireframes 就像在寫文章一樣先有大鋼,再填內容。在做產品
Thumbnail
隨著科技的快速發展,台灣的保險業也在進行數位轉型。然而,這個轉型並非一帆風順,受限於法規和其他因素,產品研發和效率受到了挑戰。本文將深入探討台灣保險業數位轉型的現況,分析目前市場上常見的保險產品,探討產品研發中的挑戰,以及現今產品經理(PM)所使用的解決辦法,最後探討未來加入大數據的前景。
Thumbnail
在專案管理中,「人」是決定專案能不能順利推進很重要的一個因素。在開始做專案前,我們就要慎選專案團隊的夥伴,把每一個專案團隊成員的責任和分工方式定義清楚,專案才能夠高效率的進行。既然如此,那麼一個專案團隊中,到底應該要有哪些角色呢?
Thumbnail
之前我在幫老闆做招募時,當我問起對方有沒有專案經驗,有一部份的人會愣了一下,思考這個問題。通常他們的困惑點都是:什麼是專案?明明「專案」這個詞在生活中和工作中好像常聽到,但對於專案這個名詞,好像還是會霧颯颯搞不太清楚。專案到底是什麼呢?
Thumbnail
米娜說想踢足球,波卡幫他報名課程並添購了全新的裝備。可是足球隊上的男孩們卻一點也不友善,第一天下課後米娜就大哭了一場,米娜該怎麼辦?他會繼續留下來踢球嗎?共讀後,可以跟孩子討論能不能夠懂字裡行間裡間接的語氣和句子,也可以談談如何看待嘲笑和歧視。
Thumbnail
榮譽教宗本篤十六世於 2009 年訪問美國時,曾就加拿大原住民受神職人員性侵一事發布《告罪》。從教會的角度來看,方濟各再次《告罪》等於一事重做,但從教會以外的角度看來,這第二次的《告罪》是必要的。至於往後還會不會有第三次甚至更多次,就要看有多少惡劣的歷史被曝露出來。
Thumbnail
在美國出生長大的高中生Priyanka,成長於印度移民的單親家庭,在愛她的媽媽以及與她們家庭關係緊密的Jatin叔叔與Deepa嬸嬸陪伴下長大。她與媽媽無話不談,但唯有「父親」這個話題是禁忌。
#受治理權限的依據不同  「#納米比亞地區」原本由南非「#委任統治」,委任國僅具有治理權限可以管理而已,並沒有納米比亞地區的領土主權。1973年聯合國承認「#西南非人民組織」是納米比亞人民的正式代表政府,是要讓納米比亞地區的人可以運用那個組織直接行使自決權,不必靠南非來辦。 而台澎是依據1945.