俗話說夢想很豐滿，現實很骨感，宏觀的目標最終還是要靠微觀的能力來落實。雖然自己夢想要當一名連續創業家，但終究還是要先在社會上歷練一番，在職業上培養專業跟人脈，之後再來決定自己要創什麼業。因此對自己而言，職涯要跟創業相關是第一優先考量。
從創業角度思考職涯發展
當很多人聽到我未來想要創業，大多數下一個反應都是：之後想在哪個領域創業？如果先確認好領域，直接朝該領域發展，隨著自己逐漸在該產業立足，除了學到專業能力，還可以賺到所需要的人脈。（延伸閱讀：懂得做人比做事重要）
個人認為這只是個假議題，如果連明天會發生什麼都說不清楚，沒必要現在就決定創業的路怎麼走，應該先專注在培養自己的能力。何況在對產業朦朧無知的情況下，對於產業的想法有限，沒必要用自己「當下的認知」從產業去定位。只要有目標跟方向，剩下的就在職涯中培養創業所需要的技能。因此，與其用產業去定位，還不如用職位的角度去思考，因為重點不在於產業，而是在於有沒有在關鍵的職位上。
如果先選產業，所處的部門若非重要單位，付出的貢獻往往很難被看見，而且能學的東西有限，得靠自己摸索。
先摸索自己的興趣或是想培養的技能，之後尋找興趣與技能在哪些產業中，是主要的核心群體，只有在放對職位的情況下，才能更迅速培養專業技能，待爾後跳到其他產業，展現自己的強項。
因此與其從產業面著手，應該更要去著眼於：當自己決定未來要創業，那創業需要什麼技能？可以藉由什麼職位學習到？最好是可以跨產業的職位，讓自己能穿梭在各產業中，洞察創業的缺口。
創業的核心能力－資源整合
想像自己拋棄平穩的職涯，開始要創業，除了滿身的抱負跟理想外，所有一切從零開始，現在的自己什麼都沒有，需要募集資金、找到創始團隊、跟原料商談原料採購、研發產品、跟生產商談量產合約、尋找銷售通路、市場行銷、意見回饋、產品優化等等，你需要帶領著你的創業團隊，以弱小的姿態開始，試圖讓社會上的資源為己所用，成就自己的春秋大業。
當自己認知到創業的過程，就是自己與創始團隊、與外界資源互動的過程，不論是哪個階段，最重要的就是如何讓這些資源為己所用，因此創業最重要的核心能力就是－資源整合。
當資源整合能力越強，越能獲得外界優質資源的幫助，最終達到完成產品並投放到市場上獲利。從資源整合的角度出發，有兩種職位是最符合資源整合的中心思想－PM。
雙PM代表著是產品經理（Product Manager）以及是專案經理（ Program / Project Manager）的簡稱，雖然兩者都有資源整合的技能，但背後代表著不同取向的資源整合能力。
產品經理（Product Manager）
身為組織的產品經理，對外必須面對上游的原料採購、產品製造、下游的目標市場；對內請求平行部門的支援、下屬的指揮、上級的績效等等，最終目標是要整合各方資源完成產品，並投放到市場上獲利。因此不管對內、對外、對上、對下還是平行單位，產品經理扮演的是溝通協調的橋梁；又或是說，產品經理扮演的是各單位之間的「人話翻譯機」。
創業者跟產品經理的思維很像，尤其是草創時期，還很弱小的時候，憑什麼社會資源要給一個可能3年內就倒閉的企業用呢？
整合各方資源為己用是一件很困難的事情，而產品經理所擁有的溝通協調能力，就是整合資源的黏著劑，藉此達到整合各方資源完成產品，並投放到市場上獲利。
專案經理（ Program/Project Manager）
大專案（Program）是由許多小專案（Project）所組成，小專案則是由各專案小組所組成，專案經理是管理團隊的頭兒，負責掌管專案的進度、預算、績效、利害關係人等等，並帶領著為數不多、有著不同專長的核心團隊，跳脫組織階層的藩籬，深入組織內外、上下、平行單位，用更遠大的整體格局去俯瞰局部所看不見的問題癥兆，除了以第三者的角度去看待問題所在，也能為組織設身處地解決問題。
如果把創業當做是一個大專案，其中有許多小專案，創業者就像專案經理，必須清楚知道各專案的優先順序、輕重緩急、需要的人事時地物。隨著小專案陸續解決，大專案則逐漸完成。對創業者而言，用專案管理的思維來解決問題，是一種很重要的思維方式。
創業者＝專案產品經理
創業者帶領著創業團隊，從一無所有到產品上市並獲利，需要面臨許多過程，這時候就需要專案經理思維，知道每個流程的先後順序，需要什麼資源，去做什麼事情。
每個階段都需要創業者團隊去跟外部資源做整合，因此要如何落實資源整合，這時候就需要產品經理的思維，去跟社會上的各種資源做溝通協調，讓這些資源為己用。
總結上述，創業者需要產品經理思維，向各方資源擁有者溝通協調；也要專案經理思維，把創業當做一個大型專案去管理與思考。藉由兩種思維方式，最終達到讓各個階段的資源整合，產生滿足市場需求的產品並獲利。
學習當一個資源整合者
雖然我還不知道要走什麼產業，但從未來創業的角度去思考職涯發展，資源整合是創業最需要的核心技能。因此在職涯中，要盡可能把資源整合變成自己的專業，立志要當一個資源整合者，而能達成這個目標的職位也就是雙PM－產品經理以及專案經理。
至於雙PM到底是否如我所認知的一樣，我想之後不久的未來，我將會有個答案，現在的職涯目標，就先朝這兩個職位目標邁進。
這方面的知識啟蒙，要感謝我的指導教授－鄭啟均教授。
每次聊天都能獲得許多建議與啟發，若不是跟教授聊過自己的夢想，我想在領悟職涯發展跟創業之間的串聯關係，可能還要晚很久很久。
教授是我人生中重要的貴人，非常謝謝教授這兩年的指導，也希望教授轉任國立臺北大學後，能繼續堅持自己的教學以及指導風格，繼續啟迪一屆又一屆的莘莘學子。
