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「原來,你們公司是這樣死掉的」/沈道廷

更新於 發佈於 閱讀時間約 7 分鐘

許多勞工抱怨「公司福利降低」、或是「瑣事越來越多」;但很少人意識到,短短幾年之中台灣市場的巨大變化有如溫水煮青蛙,太多以前不存在的「隱形成本」大爆發,各行各業幾乎無一倖免。希望朋友們能透過本文一起理解、並且面對台灣在全球資本化之下遭遇的產業困境。

最近這樣的產業情勢,讓許多原本經營不錯的品牌企業紛紛變成「慘澹經營」,至於更多本來就已經很慘的商家「轉盈為虧」,乾脆收起來不幹。
無論你是員工或老闆,都必須瞭解以下這四顆「糖衣炸彈」;就算公司不幸掛了,至少不會死得不明不白。

1. 消費者流量把持在國外大平台手上

廣告成本或平台抽成倍數提高,資本不夠厚的企業苦不堪言。
以前只要請到一個有腦袋的小編,粉絲團就算不下廣告也能夠很有流量;
以前只要老闆自己好好經營無名小站部落格,也就可以達到漂亮的營收。
以前只要老闆勤奮的到社群論壇撰寫心得老王賣瓜,也能在Y拍一年做出銷售數百萬的業績;以前只要民宿經營者時常分享漂亮的照片,淡旺季也會有固定的房客,完全不必擔心。
現在貼文若沒砸錢買推廣,即使是擁有十數萬粉絲的大型粉絲團,結果也可能是自然觸及不到五千、點讚不到百人,根本悲劇。
平台就是逼你買廣告,偏偏廣告費用在競價之下瘋狂飆高,高到很多小編一天投放的金額就超過他當月薪水,完全不成比例,讓小資廠商難以負擔。
現在商業社群論壇不只是自然流量大幅降低,即使老闆想去寫文章分享產品,如果沒有繳給站方保護費,就等著文章被刪、帳號被砍光,然後看著繳了高額保護費的競爭對手們,貼了更明顯置入的行銷文章,卻仍然活得好好的,連管理員都幫你放首頁推薦。
但別想太多,這個費用是一般廠商根本付不起的。

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人口遷徙是國際上受到關注的議題;它不止包括人才的國際移動,更包含了資金的流向、以及在國際經濟發展或科技研發上的地位。部分政客急著吸引媒體注目,而把這個議題縮小,塑造出對立的情緒與言論。不同的思維模式,造就出的正是不同的言論與格局規模。
企業經營者在選擇績效項目和訂定目標時,經常會犯下一些錯誤。作為「績效管理誤區」系列的第一篇,本文將幫助管理者瞭解錯誤的代價,並在之後的文章中提供解決之道,讓企業更正錯誤、訂定合理的績效目標。
寫程式跟一般日常生活一樣,要做各種各樣的決定;但這些決定跟選陽春麵、還是滷肉飯之類的,有一個很大的不同:就是不管做對做錯,都很難走回頭路,而且魔鬼往往藏在細節裡。
不論是KPI或OKR,如果不以「增值流程」的觀點來看的話,都只能淪為一個概念;很難用系統化的方法,來垂直整合企業戰略目標、以及最基層部門的績效目標。
前兩篇文章談到「職、權、責合一」,並且以惠普前執行長Mark Hurd的改革為例,來說明這一點的重要性;但有些讀者仍然表示很難理解,不知道如何把「職權責合一程度」量化。那麼,本文就以企業中的產品事業部當作例子,用圖解的方式來說明。
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