付費限定「原來,你們公司是這樣死掉的」/沈道廷
付費限定方格精選

「原來,你們公司是這樣死掉的」/沈道廷

更新於 發佈於 閱讀時間約 3 分鐘

許多勞工抱怨「公司福利降低」、或是「瑣事越來越多」;但很少人意識到,短短幾年之中台灣市場的巨大變化有如溫水煮青蛙,太多以前不存在的「隱形成本」大爆發,各行各業幾乎無一倖免。希望朋友們能透過本文一起理解、並且面對台灣在全球資本化之下遭遇的產業困境。

raw-image

最近這樣的產業情勢,讓許多原本經營不錯的品牌企業紛紛變成「慘澹經營」,至於更多本來就已經很慘的商家「轉盈為虧」,乾脆收起來不幹。

無論你是員工或老闆,都必須瞭解以下這四顆「糖衣炸彈」;就算公司不幸掛了,至少不會死得不明不白。

1. 消費者流量把持在國外大平台手上

廣告成本或平台抽成倍數提高,資本不夠厚的企業苦不堪言。

以前只要請到一個有腦袋的小編,粉絲團就算不下廣告也能夠很有流量;
以前只要老闆自己好好經營無名小站部落格,也就可以達到漂亮的營收。

以前只要老闆勤奮的到社群論壇撰寫心得老王賣瓜,也能在Y拍一年做出銷售數百萬的業績;以前只要民宿經營者時常分享漂亮的照片,淡旺季也會有固定的房客,完全不必擔心。

現在貼文若沒砸錢買推廣,即使是擁有十數萬粉絲的大型粉絲團,結果也可能是自然觸及不到五千、點讚不到百人,根本悲劇。

平台就是逼你買廣告,偏偏廣告費用在競價之下瘋狂飆高,高到很多小編一天投放的金額就超過他當月薪水,完全不成比例,讓小資廠商難以負擔。

現在商業社群論壇不只是自然流量大幅降低,即使老闆想去寫文章分享產品,如果沒有繳給站方保護費,就等著文章被刪、帳號被砍光,然後看著繳了高額保護費的競爭對手們,貼了更明顯置入的行銷文章,卻仍然活得好好的,連管理員都幫你放首頁推薦。

但別想太多,這個費用是一般廠商根本付不起的。


本文已獲作者授權並經本站重新編輯,未經書面許可禁止轉載。本站文章提供付費授權轉載或出版,請參閱授權說明、或來信 ask@tuna.to 洽詢。如果您喜歡這篇文章,請按「喜愛」圖像、也歡迎分享到社群網站上!

以行動支持創作者!付費即可解鎖
本篇內容共 3090 字、0 則留言,僅發佈於吐納商業評論你目前無法檢視以下內容,可能因為尚未登入,或沒有該房間的查看權限。
avatar-img
吐納商業評論的沙龍
1.4K會員
2.0K內容數
為您送上頂尖作者的最新管理與科技產業思維。
留言
avatar-img
留言分享你的想法!
「管理者」設計流程的真正重點,在於:流程越簡單越不會出錯、沒有作用的動作不要做、尤其是做不到的事情不要讓別人產生期待。
從企業經營管理的角度,來回顧自己這次確診的經歷,我可以斷定許多問題出在政府的組織架構、和其分工合作上。政府組織架構和企業的不同,造成了在防疫過程中不同單位間的整合問題。
在疫情之中,「恐懼製造鏈」充斥每個角落;不管有意或無意、善意或惡意,每天都有人製造恐懼。但恐懼在傳播之後往往會失控,造成可怕的後果。所以每個人都必須瞭解散佈恐懼之後可能造成的惡果、謹慎發言,避免自己遭到反噬。
「管理者」設計流程的真正重點,在於:流程越簡單越不會出錯、沒有作用的動作不要做、尤其是做不到的事情不要讓別人產生期待。
從企業經營管理的角度,來回顧自己這次確診的經歷,我可以斷定許多問題出在政府的組織架構、和其分工合作上。政府組織架構和企業的不同,造成了在防疫過程中不同單位間的整合問題。
在疫情之中,「恐懼製造鏈」充斥每個角落;不管有意或無意、善意或惡意,每天都有人製造恐懼。但恐懼在傳播之後往往會失控,造成可怕的後果。所以每個人都必須瞭解散佈恐懼之後可能造成的惡果、謹慎發言,避免自己遭到反噬。