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秋季全站徵文，我們準備了五個創作主題，參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」，一起來看看如何參加吧～
美國總統大選只剩下三天， 我們觀察一整週民調與金融市場的變化（包含賭局）， 到本週五下午3:00前為止， 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率， 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
Faker昨天真的太扯了，中國主播王多多點評的話更是精妙，分享給各位
王多多的點評
「Faker是我們的處境，他是LPL永遠繞不開的一個人和話題，所以我們特別渴望在決賽跟他相遇，去直面我們的處境。
我們曾經稱他為最高的山，最長的河，以為山海就是盡頭，可是Faker用他28歲的年齡...
專案中常被用來分析並改善工作流程的「SIPOC模型法」，我覺得也非常適合於產品設計中，用來作為分析、理解使用者情境（User Scenarios）或 UI 操作流程的工具，拿來用於設計擬真的教育遊戲也適合喔！
在企業管理中，產品經理（Product Management）與專案經理（Project Management）這兩個角色雖然都被簡稱為「PM」，但實際上存在著相異之處與部分重疊。
[場景：在辦公室內，Peter 和 Max 坐在一起討論公司的策略規劃]
Max： 嗨，Peter，我們這個季度的計畫是要推出新產品，我想了解一下你認為作為產品經理最重要的角色是什麼？
產品履歷
產品履歷是指一個產品從設計、生產、銷售到售後服務的所有資料。它是產品管理的重要工具，可以幫助企業提高產品品質、分析市場表現、提供售後服務。通常，產品履歷會包括以下七項：商品資料、創意資料、零件資料、生產資料、物流資料、銷售資料、售後服務資料。
產品履歷的價值
可追蹤產品的所有流程：幫
文創設計時這個名頭，乍聽天下非常的高大上，很有主宰一切的味道，在學校的時候，能夠設計出好東西，得到老師學校的人讚賞，心中就會非常高興。在公司設計的時候，能夠設計出好的文創產品，得到大賣，那也是不得了的事情，公司會特別嘉獎或重賞。但是他也是有甘苦的，我們就來看看這些酸甜苦辣。
情報收集
文創產品設
圖片來自 Thomas Koukas
這篇主題談的並不是《從 A 到 A+》的什麼廉價低配版，並不是。
之前寫過一篇〈你的程式是資產還是負債？〉，裡面分享了把程式比喻成負資產的危害，以及如何活化資產的幾種方式，這一篇我想延續「資產」的概念，分享我對正資產程式的成長循環的觀點。
即便我們把手中有活躍客
80/20 法則告訴我們僅有 20% 的變因操縱著 80% 的局面，在軟體的產品設計上，也可以利用 80/20 法則來對 UI 與 UX 做優化，這篇文章分享了 80/20 法則在別人產品的應用，以及對於我們自己開發產品時 80/20 法則的實踐。
「顏值當道」的現代，大眾對事物的「審美概念」明顯提高，無論是對個人穿搭、路過的購物網站，或某個產品包裝，我們都有對「美」的觀點與評價。
其中，產品包裝是非常值得重視的一環，許多研究都表明包裝的檔次、美感直接影響消費者的購買慾望，這也是為什麼很多知名企業品牌，投入很多資源在包裝設計上。
小酒館如何在東區一級戰區脫穎而出？明確的市場定位，以及命名的創意，讓《你覺得呢》脫穎而出。
在【產品經理職場談】 — 帶你認識互聯網產品經理 這篇文章中，我們聊到產品經理是一個非常要求綜合能力的崗位，隨便翻翻產品經理的崗位描述，要求具備用戶調研、需求管理、商業洞察、數據分析、團隊協作、文檔撰寫、懂基礎開發技術、會使用Axure原型工具……等能力。
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