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2022/07/07
「管理者」設計流程的真正重點，在於：流程越簡單越不會出錯、沒有作用的動作不要做、尤其是做不到的事情不要讓別人產生期待。
2022/07/07
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2022/07/06
從企業經營管理的角度，來回顧自己這次確診的經歷，我可以斷定許多問題出在政府的組織架構、和其分工合作上。政府組織架構和企業的不同，造成了在防疫過程中不同單位間的整合問題。
2022/07/06
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2022/07/06
在疫情之中，「恐懼製造鏈」充斥每個角落；不管有意或無意、善意或惡意，每天都有人製造恐懼。但恐懼在傳播之後往往會失控，造成可怕的後果。所以每個人都必須瞭解散佈恐懼之後可能造成的惡果、謹慎發言，避免自己遭到反噬。
2022/07/06
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創作者營運專員/經理（Operations Specialist/Manager）將負責對平台成長及收入至關重要的 Partnership 夥伴創作者開發及營運。你將發揮對知識與內容變現、影響力變現的精準判斷力，找到你心中的潛力新星或有聲量的中大型創作者加入 vocus。
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以前在看台灣的新創公司時也曾經有個迷思，覺得好的公司就是要像北美那些科技新創一樣要有很強的獨門技術或是商業模式，像 Google 這種 A 咖才行。但看久了也慢慢接受一件事：也許這就是以台灣為主要市場的新創公司宿命吧，代理國外產品沒什麼好丟臉的，關鍵時刻要 Pivot 並且活下去、產生營運現金流量才
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「新創」一詞相信所有人都不陌生，甚至已經不是新鮮事，但你的確清楚這兩字所代表的真正涵意或是只是朦朧中大概知道是什麼，真要具體而微的說明卻只能支支吾吾？只是無論是哪一種，不可避免都需要資金挹注才能開始，但要如何吸引投資人願意掏腰包挹注？
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＜新商業模式 LEAP＞一書，是由畢業於哈佛大學MBA的日本知名經理人名和高司所寫，其在畢業後有著相當豐富的管理顧問經驗，包含在麥肯錫、波士頓顧問公司任職數十年，因此針對其所經手的企業研究進行分析，最終歸納出這個LEAP架構，來針對跨國大公司的成長策略進行分析。
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# 51《疫後大未來》(下)：我們今天將解析破壞性創新、教育業、科技業的疫後發展，以及未來趨勢。最後的結論我會再提出我的觀點，跟作者略有不同，我們一起來聊聊這個商機吧！
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為了追求更高的成長，企業免不了追求多元發展。在多元化的策略導引下，企業要清楚自己的本業，圍繞著本業的「核心能力」和「核心競爭力」來進行關聯性多元化發展，而非驟然跳入不熟悉的領域。
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你可能沒有2、3個小時，但你一定有 5 分鐘。這 5 分鐘，我們一起回顧一整年。
每年年底，羅振宇將去年思考和未來洞察，結合一場又一場的演講。去年他提出了引人注目的「小趨勢」，引發趨勢的趨勢，激發改變的改變。
這系列文章，我們一起用 5 分鐘複習這 20 年暗流湧動、引發改變的「小趨勢」
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