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本專欄將提供給您最新的市場資訊、產業研究、交易心法、精選公司介紹，以上內容並非個股分析，還請各位依據自身狀況作出交易決策。歡迎訂閱支持我，獲得相關內容，也祝您的投資之路順遂！
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「設計始於發現價值的本質。」這句話，是貫穿全書所有案例的最佳註解。本書精選二十六個日本地方創生案例，從案例解析設計師梅原真如何發揮設計力，為沒沒無聞的地方開創新機。
永遠不要有計劃，要有的是願景和藍圖。學習是一種無限賽局，本來就不是「成功、失敗」二分法。而是要努力地、持續地待在遊戲裡，就像人生一樣。
這是本由史丹佛設計學院知名的生涯規劃課程而來的實證指南，教人如何透過思考設計出理想的工作。透過案例分析，提供瞭解決人生問題的新角度，透過「設計思考」的五種心態，幫助人們重新設計自己的人生。本書適合那些想要重新思考工作和人生、激發創意並找到自己熱情所在。
書籍重點以及想解決的問題:
如何抽絲剝繭出客戶要求的本質?
如何做出合乎設計法則的設計?
如何站在使用者立場思考、解決問題?
雖然回鍋人員曾經也是早期員工（工號很前），但早早就離開公司，中間早已不知經過多少年了。總是喜歡用一種資深老人來壓別人，總愛說哪些人跟他同梯（實在可笑）。
許多主管他也不看在眼裡，尤其那種曾跟他同期過，但對方現在都已是單位主管他也不懂尊重，只有高層的紅人才會努力巴結，紅人的事情永遠搶先做，這樣才能提高
講了幾篇回鍋，今天來聊聊老屁股，這種人也很常見。
在一間公司內，總有些資歷較久的人，一待就是幾十年，有的人真的是很有能力，有些人則是虛度光陰擺爛，就是當養老，工作態度就是打太極、裝死擺爛，這類人我們稱為：老屁股。
這些老屁股總會仗著自己年資較久而倚老賣老欺壓新人，工作能推就推。當然，因為他們待的夠久
職場中，形形色色的人很多，
自從回鍋人員不演之後，天天都有好戲可以看，回鍋人員表現堪稱職場心機婊（代號回鍋），當職場新鮮人遇上職場心機婊，究竟會有怎樣的火花產生呢？？（職場新鮮人在此代號為T君）
*T君最初是由回鍋指導的，但問題太多了⋯搞得T君都覺得是否自己過於玻璃心！
基本上，不是玻璃心問題，是人
繼前一篇的回鍋人員感想，這篇來說說回鍋人員的工作吧！
其實回鍋人員也沒做什麼，因為只想爽，最會的事情就是抱大腿跟刷存在，
舉凡任何可以抱大腿的事項，例如：送客、關車門這種詭異事項都能看見他的身影；至於刷存在這種事情就更別提了，不用他參與的會議硬是要在會議室門口外坐著，沒有他幫忙的處理的事情則硬是要搶
原以為回鍋人員會是最懂政策、流程，
最能快速上手的，
但這原來都是假的。
總有人會裝 ，超級會裝！
那偽裝易容術大概無人能敵啊。
而且原來回鍋還能挑工作，
這倒是也讓我這小小社畜增加了不少見識。
感恩回鍋人員不斷的顛覆了我的想像。
#期望早日看到你那虛偽假面具被揭開的那天
#人不要臉天下無敵
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這是本由史丹佛設計學院知名的生涯規劃課程而來的實證指南，教人如何透過思考設計出理想的工作。透過案例分析，提供瞭解決人生問題的新角度，透過「設計思考」的五種心態，幫助人們重新設計自己的人生。本書適合那些想要重新思考工作和人生、激發創意並找到自己熱情所在。
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這些老屁股總會仗著自己年資較久而倚老賣老欺壓新人，工作能推就推。當然，因為他們待的夠久
職場中，形形色色的人很多，
自從回鍋人員不演之後，天天都有好戲可以看，回鍋人員表現堪稱職場心機婊（代號回鍋），當職場新鮮人遇上職場心機婊，究竟會有怎樣的火花產生呢？？（職場新鮮人在此代號為T君）
*T君最初是由回鍋指導的，但問題太多了⋯搞得T君都覺得是否自己過於玻璃心！
基本上，不是玻璃心問題，是人
繼前一篇的回鍋人員感想，這篇來說說回鍋人員的工作吧！
其實回鍋人員也沒做什麼，因為只想爽，最會的事情就是抱大腿跟刷存在，
舉凡任何可以抱大腿的事項，例如：送客、關車門這種詭異事項都能看見他的身影；至於刷存在這種事情就更別提了，不用他參與的會議硬是要在會議室門口外坐著，沒有他幫忙的處理的事情則硬是要搶
原以為回鍋人員會是最懂政策、流程，
最能快速上手的，
但這原來都是假的。
總有人會裝 ，超級會裝！
那偽裝易容術大概無人能敵啊。
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這倒是也讓我這小小社畜增加了不少見識。
感恩回鍋人員不斷的顛覆了我的想像。
#期望早日看到你那虛偽假面具被揭開的那天
#人不要臉天下無敵