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玩具的怨恨:日本「虎媽音樂家」意外引爆懷舊收藏炫耀潮
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2022/07/07
「管理者」設計流程的真正重點,在於:流程越簡單越不會出錯、沒有作用的動作不要做、尤其是做不到的事情不要讓別人產生期待。

2022/07/07
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2022/07/06
從企業經營管理的角度,來回顧自己這次確診的經歷,我可以斷定許多問題出在政府的組織架構、和其分工合作上。政府組織架構和企業的不同,造成了在防疫過程中不同單位間的整合問題。

2022/07/06
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2022/07/06
在疫情之中,「恐懼製造鏈」充斥每個角落;不管有意或無意、善意或惡意,每天都有人製造恐懼。但恐懼在傳播之後往往會失控,造成可怕的後果。所以每個人都必須瞭解散佈恐懼之後可能造成的惡果、謹慎發言,避免自己遭到反噬。

2022/07/06
在疫情之中,「恐懼製造鏈」充斥每個角落;不管有意或無意、善意或惡意,每天都有人製造恐懼。但恐懼在傳播之後往往會失控,造成可怕的後果。所以每個人都必須瞭解散佈恐懼之後可能造成的惡果、謹慎發言,避免自己遭到反噬。

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生產力爆發帶來的過剩,會讓過去的「還可以啦」成為最低標準。市場需求對於出類拔萃、獨一無二的需求還是存在,但是對於那些價格高度敏感,或是只需要穩定、便宜、還可以啦的需求端來說,AI 正在迅速取代這部分的供給,中間長尾的服務提供者被 AI 替換。

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今年在 Google I/O 有幸看到 Hassabis 本人幾秒,DeepMind 和共同創辦人 Demis Hassabis 的這個題目,也一直都在待寫清單中。
前陣子,在介紹 Founders Fund 時,發現 Demis Hassabis 當初在說服 Peter Thiel 投資 Dee

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年末總有一種莫名的魔力,讓人特別容易感到孤單。
聖誕節、跨年、緊接著農曆新年……滑開社群,不是甜蜜放閃,就是一群人早早訂好跨年行程。
明明日子算得上順遂,工作穩定無憂,生活也按部就班地往前走着,可總在萬籟俱寂的夜晚,獨自對着空蕩的房間時,心底會悄悄冒出一個念頭:今年,是不是可以不一樣?不再獨自抵

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昨天群組裡傳來教育部被炎上的廣告。
30秒宣傳廣告中,一名已婚爸爸,帶著老婆、小孩拜訪女性長輩,並私下拿錢請長輩代收自己訂購的「公仔」,沒想到不僅遭到嫌棄,錢也被挪去買「更有用的東西」,最後以該名爸爸在鏡頭外大嘆「媽…」的哀號聲收尾。(以上引用自民視新聞)

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肉:爹地,阿姨(家事管理員)不用來了!我今天出門前有把玩具收乾淨了!
圍:哇!真的假的!收乾淨感覺怎麼樣?
肉:很清爽!
圍:哇!很清爽!你怎麼做到的?!
肉:就玩完就把玩具收一收。還有把拔有一起陪我收。
圍:你收完玩具,也有把拔一起陪你收,感覺怎麼樣?
肉:很美好!那我之後不要再玩玩具了!…

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最近一次給小孩玩具是選什麼呢?我有3個選物條件和你分享。另外關於童玩時間大人如何應對,此時此刻非常重要,文中提供3個錦囊妙計,讓我們安然度過這段時光,停課不愁城、在家不受困,會不會事後我們回想起來,卻愛上這種膩在一起的小時光,你說可能嗎?

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孩子似乎天生會玩玩具,可是要叫他們收玩具是大人、小孩都痛苦的過程,我們家也不例外。還好,大人最終學到沒有小孩天生會收玩具,這個能力不是用「叫」的,是用「教」的。

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大約整整兩年前的 2016 年 2 月,日本知名小提琴家高嶋ちさ子(Takashima Chisako)在報紙上的育兒專欄中,分享了她如何管教孩子的經驗。

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