[人物專訪]剩食大改造 訪bionicraft創辦人趙晟翔(下)
繼前篇簡單帶大家了解bionicraft的發想起源、第一個產品製作的波折，這篇將帶大家回顧在產品將發售時，又發生了哪些起伏!
錢從哪兒來
話說任何公司的營運都離不開「錢」，一個新創公司起步資金來源很多，包括家人朋友被你的理想感動而投資，天使基金看準你的潛力而投資，創業者自掏腰包來維持營運...，而bionicraft則是在群眾募資平台上獲得了啟動資金，甚至也因為選擇了對的群眾募資平台，打通了之後的行銷之路，讓他們得以在創業初期就吸引眾人的目光。
kickstarter，美國最大的群眾募資平台，每年都有數不清的創意專案在上面被提出，bionicraft靠著biovessel這世界獨有的想法，跳脫過往對廚餘的定義，在兩周內順利募得超過6萬美金(約合台幣180萬)的啟動資金。
趙晟翔也說，其實一開始會投放在kickstarter上不只是因為獲得資金，曝光度也是一大因素，在募資平台本身具有的聲望帶動下，各種媒體、廠商也會定期上kickstarter尋找下一個明日之星，對新創公司來說，這可是一個成本極低的曝光機會，bionicraft的潛力的無窮也吸引到了Fast Company---美國最具影響力的商業雜誌之一! 在談到創業路上印象最深刻的事時，正是募資結束後，Fast Company將biovessel列為2017 World Changing Ideas，不論是活動邀約還是廠商洽談都隨之而來，一下進入到世界市場的舞台，也得以擴展海外市場，在第一年就斬獲好成績!
機會是靠自己爭取而來的
bionicraft也參加了社企流舉辦的iLab計畫，計畫支持各種社會企業，從銀髮照護到環保商品，如此多元的組成也讓bionicraft團隊有能一同打拚的夥伴，雖然領域不同，但都抱有一顆對社會發展的赤子之心，也為公司未來的發展奠定厚實的人脈基礎，團隊也善用計畫提供的資源，了解關於一間公司營運所需具備的能力，舉凡法律、財金、會計、公關，這些相關領域的培訓與指導都對整體營運有莫大的正面效益，畢竟，一間公司如果想蓬勃發展，單憑技術可是不夠的!
bionicraft雖然才成立不過2年半，在新創圈還不算老鳥，但趙晟翔也想對後進們說，在踏入這個圈子前要先想清楚自己的目標、自己的想法，然後努力地實現目標，就是要「把手弄髒」才會知道整個運作模式，當個doer，去體驗每一個當下，即便最後失敗了，這些經驗也會化為之後的養分。
訪談的最後，團隊問了一個問題:「最想感謝的人是誰?」趙晟翔沉默了一下，他說:「要感謝的太多，團隊夥伴、製造商甚至募資平台上的買家」，乍聽之下有些敷衍，但也在這個時候，筆者才深刻體會到國中「謝天」這課中的意涵，是啊，創業過程中那麼多的貴人，因為需要感謝的人真的太多了，也就只能謝天了。(完)
作者:賴澤霖
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我們是來自台灣不同學校的學生，在聽聞部分學校正在實施「減塑政策」，且在校慶園遊會有相關措施，團隊就打算撰寫一篇關於校園減塑的報導。
也因為有些學校推行減塑政策、有些則無，希望透過比較，藉此讓讀者了解園遊會減塑到底有沒有效果。另外，我們也收集 50 份網路問卷獲得學生對減塑園遊會的想法
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