談過我們從社群媒體發跡、在內容創作上的努力，隨著之後以產品銷售來取代廣告專案的決策，iFit商業模式也逐漸成形。主要圍繞在這三個環節（詳見圖26）：
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法意出版的沙龍
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10年間曾4度創業，旗下事業皆維持良好運營體質的謝銘元，提出了不一樣的觀點：「如果不可能避免失敗，那何不時時想著失敗，做個『善敗』的經營者？」不過，「善敗」可不是不學習、不努力、不管理，而是必須對於商業趨勢、自身的企業體質、潛在機會與風險有更完整的掌握，才能將失敗控制在可承受範圍，掌握下一個成長契機
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2020/01/03
英雄造時勢，還是時勢造英雄？無論如何，我們都要先做好準備，等到大環境有利的時刻來臨，搶先抓住「成長紅利」，
勇敢加碼下大注，才能夠占據最佳位置順勢而上。
2020/01/03
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2020/01/03
回到iFit粉絲團成立的2012年，也就是Facebook剛開始崛起的黃金時期。當時其他粉絲團大部分都是轉貼新聞、心理測驗，很少原創、易讀、容易分享擴散的內容。
然而，我們相信好的內容極具價值，希望透過持續創作來累積粉絲。
2020/01/03
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2020/01/03
談iFit當初竄紅的關鍵 —— 內容行銷，可能很多企業都會覺得這是一件非常吃力不討好的事情，因為每一篇文章從找主題、撰寫文章到圖片搭配，產出的背後是多位同仁耗費數小時所完成，但讀者可能花個一分鐘就把文章閱讀完了。縱使如此辛苦，我們還是選擇自製內容，持續經營內容行銷。
2020/01/03
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