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內容+社群+電商,iFit 商業模式拆解

閱讀時間約 5 分鐘
談過我們從社群媒體發跡、在內容創作上的努力,隨著之後以產品銷售來取代廣告專案的決策,iFit商業模式也逐漸成形。主要圍繞在這三個環節(詳見圖26):
圖26 iFit 商業模式架構
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10年間曾4度創業,旗下事業皆維持良好運營體質的謝銘元,提出了不一樣的觀點:「如果不可能避免失敗,那何不時時想著失敗,做個『善敗』的經營者?」不過,「善敗」可不是不學習、不努力、不管理,而是必須對於商業趨勢、自身的企業體質、潛在機會與風險有更完整的掌握,才能將失敗控制在可承受範圍,掌握下一個成長契機
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在發現導購和轉單模式的缺陷後,我們必須做出選擇—— 要開發自有品牌商品,避免價格混亂破壞的情況? 還是要成為一個垂直電商平台,增加議價能力來減少這方面的問題呢?
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