三個思考方式:了解物品如何影響關係

閱讀時間約 3 分鐘
寫給曾因整理這件事和家人吵過架,東西沒收好被爸媽叨唸過的你,或好不容易買了珍藏品卻被家人嫌棄是廢物,以及被家人抱怨買太多囤太多東西的你。
家事,是最容易引起夫妻間及親子之間衝突的導火線。今天我想和大家聊聊物品如何影響家庭關係,讓我們從三個方向去思考自己的物品狀態。
思考一:物品數量失衡蔓延至其他空間
絕大多數的空間問題,來自於過多的物品數量。我們能擁有的物品數量,決定權不在荷包,而在現有空間。如果想買一樣物品,請先幫它找一個家,回想家裡還能擺的位置,如果找不到位置放。那麼很有可能會往某個深處放,或者隨便清一個空間來放置,甚至侵占到家人的空間領域,形成衝突的因素之一。
思考二:訂下物品界限和底線
整理時,在家庭中常見的衝突通常都是未劃分清楚界限,及討論彼此所能容忍的底線。除去共用物品,每個人都會有個人物品。若未清楚訂好界限,物品超出範圍時,就很容易產生衝突。
以我自己為例,我和先生的衣櫃吊掛區曾有一塊沒有界限,所以曾為了誰衣服多而有過不愉快。後來重新劃分區域後,一人一衣櫃找衣服快很多,也減少了購物(因為知道塞不下就不會再買了)。
就像每個人都有身體界限,對於物品,人人也有劃分界限的標準,如果你和家人的衝突是因為物品界限模糊。那麼身為同處一個空間的親密家人,更應該互相溝通,理解對方能包容以及不能忍的部分,減少衝突產生。
儘管共用一個大衣櫃還是要區分物品的界限
另外,之前先生喜歡買素T,幾乎所有上衣都是黑白藍灰幾個顏色,但我的風格不同於先生,無法理解先生的購物方式,常常不斷的詢問他為何要擁有這麼多的一模一樣的衣服。最後解套方式是給他一個抽屜櫃,請先生放下挑選最常穿的衣服,以塞滿抽屜為底線。放不下的衣服則考慮捐贈或丟棄。
找出彼此可以接受的底線和兩全其美的方法
物品的風格、數量、大小也可能會是彼此衝突產生的原因之一,當家人間因為購物習慣不同時,很容易因為不了解對方的想法,就無法包容觀念分歧的產物-物品。所以,若能彼此溝通、了解對方的底線,想出兩全其美的方式,才能皆大歡喜。
最後則是永遠不要預設立場為家人買東西,萬一家人不喜歡或不需要便會浪費一個空間及增加一個冗品,因此購買前請先徵詢家人的同意。
思考三:物品和家人沒有連結
物品和家人沒有連結時,它和你的故事僅於你們之間
有很多人可能常被家人要求丟掉喜歡和珍藏的物品,理由可能會是:沒有在用這些東西、數量太多用不完,尤其物品又是非消耗品時。
不知道大家有沒有發現,當你特別愛、非常珍藏這些物品時,卻又被家人用嫌棄、威脅的語氣要求時,真的會感到非常受傷,而且會很挫折。
原因在於:物品和家人是沒有連結的。它和你的故事僅於你們之間,家人無法體會。如果你真的很愛它,試著把你的感受和這個故事說給家人聽吧,或許會有不一樣的結局發生。如果說不出來,也許你該再想想是否真的需要它。
如果還是不知道怎麼和家人溝通整理這件事,想尋求協助。歡迎線上諮詢或預約綺莉到府整理教學。
和我一起透過整理打造美感生活,顛覆妳對生活的想像
留言0
查看全部
發表第一個留言支持創作者!
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
這個秋,Chill 嗨嗨!穿搭美美去賞楓,裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過?秋日 To Do List 等你分享! 秋季全站徵文,我們準備了五個創作主題,參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」,一起來看看如何參加吧~
Thumbnail
美國總統大選只剩下三天, 我們觀察一整週民調與金融市場的變化(包含賭局), 到本週五下午3:00前為止, 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率, 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
Thumbnail
Faker昨天真的太扯了,中國主播王多多點評的話更是精妙,分享給各位 王多多的點評 「Faker是我們的處境,他是LPL永遠繞不開的一個人和話題,所以我們特別渴望在決賽跟他相遇,去直面我們的處境。 我們曾經稱他為最高的山,最長的河,以為山海就是盡頭,可是Faker用他28歲的年齡...
Thumbnail
  Hi!我是 LanguageLab 的 Yang,今天我們來聊聊要如何培養自己的英文口說能力,尤其在台灣,我們通常缺乏適合的環境和機會講到英文。這篇文章將會分享三個培養英文口說的方法,讓你不需要特地遠赴歐美國家,自己在家就可以練習說英文的方法。
Thumbnail
  好不容易產出一個想法之後,做完了才發現其他人呈現的點子看起來更吸引人,更生氣的是你會覺得這個點子只要你再想久一點肯定也能想到。這種束手無策、心有不甘的感覺到最後往往會變成一種自暴自棄:反正我就比較沒創意,所以才會怎麼樣都想不出好的點子!但你有想過嗎?會不會跟天分無關,其實是你的思考方式出錯了呢?
Thumbnail
上周末終於看完有錢人想的跟你不一樣,也在上一篇文章提到「金錢藍圖」的概念,你可能會好奇為什麼「金錢藍圖」如此重要,因為在作者哈福‧艾克(T. Harv Eker)多年的觀察中,你的收入只能成長到你想要的標準,然而,有錢人又是怎麼思考的呢?這17個財富檔案,你少了什麼呢?趕快把它補起來!
Thumbnail
最近不斷的逆風,但是我喜歡,因為逆風很爽,我愛逆風。 今天要談得東西連我自己也不知道要從何開始,所以我用一個故事來表達為什麼我覺得現在的政治環境讓人覺得荒謬。
Thumbnail
人才方略 : 培訓活動若未與業務目標連結,那這個培訓是假的! 過去在企業擔任訓練主管時,有時會收到事業單位的培訓需求,而這些培訓需求有時模糊不明確不然就是事業單位主管直接指定要甚麼樣的培訓課程。而這樣一開始沒有確認組織內部問題的發生根因就直接接受培訓需求或開辦培訓,一來無法真正解決事業單位的痛點
Thumbnail
上個月,筆者在舊金山舉辦了第二次的AI與ML產品經理論壇;五位AI/ML產品經理分別來自矽谷新創、Google、YouTube等科技公司,橫跨醫療、製造業、App等產業與產品類型,和我們一起進行了豐富多元的討論。本文所節錄的,是會中獲得熱烈討論的三個重要議題。
Thumbnail
一直以來,衛報在數位轉型上走得顛簸,然而靠著會員制(Membership)、高度的數位轉型及堅忍不拔的忍受虧損,終於在2019年5月開始獲利,這也宣告著他們在2016年的策略成功。 這次的成功也再度引起了各新聞媒體的關注,究竟衛報的成功會給其他新聞媒體帶來什麼樣的效應,值得我們持續關注。
Thumbnail
這個秋,Chill 嗨嗨!穿搭美美去賞楓,裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過?秋日 To Do List 等你分享! 秋季全站徵文,我們準備了五個創作主題,參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」,一起來看看如何參加吧~
Thumbnail
美國總統大選只剩下三天, 我們觀察一整週民調與金融市場的變化(包含賭局), 到本週五下午3:00前為止, 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率, 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
Thumbnail
Faker昨天真的太扯了,中國主播王多多點評的話更是精妙,分享給各位 王多多的點評 「Faker是我們的處境,他是LPL永遠繞不開的一個人和話題,所以我們特別渴望在決賽跟他相遇,去直面我們的處境。 我們曾經稱他為最高的山,最長的河,以為山海就是盡頭,可是Faker用他28歲的年齡...
Thumbnail
  Hi!我是 LanguageLab 的 Yang,今天我們來聊聊要如何培養自己的英文口說能力,尤其在台灣,我們通常缺乏適合的環境和機會講到英文。這篇文章將會分享三個培養英文口說的方法,讓你不需要特地遠赴歐美國家,自己在家就可以練習說英文的方法。
Thumbnail
  好不容易產出一個想法之後,做完了才發現其他人呈現的點子看起來更吸引人,更生氣的是你會覺得這個點子只要你再想久一點肯定也能想到。這種束手無策、心有不甘的感覺到最後往往會變成一種自暴自棄:反正我就比較沒創意,所以才會怎麼樣都想不出好的點子!但你有想過嗎?會不會跟天分無關,其實是你的思考方式出錯了呢?
Thumbnail
上周末終於看完有錢人想的跟你不一樣,也在上一篇文章提到「金錢藍圖」的概念,你可能會好奇為什麼「金錢藍圖」如此重要,因為在作者哈福‧艾克(T. Harv Eker)多年的觀察中,你的收入只能成長到你想要的標準,然而,有錢人又是怎麼思考的呢?這17個財富檔案,你少了什麼呢?趕快把它補起來!
Thumbnail
最近不斷的逆風,但是我喜歡,因為逆風很爽,我愛逆風。 今天要談得東西連我自己也不知道要從何開始,所以我用一個故事來表達為什麼我覺得現在的政治環境讓人覺得荒謬。
Thumbnail
人才方略 : 培訓活動若未與業務目標連結,那這個培訓是假的! 過去在企業擔任訓練主管時,有時會收到事業單位的培訓需求,而這些培訓需求有時模糊不明確不然就是事業單位主管直接指定要甚麼樣的培訓課程。而這樣一開始沒有確認組織內部問題的發生根因就直接接受培訓需求或開辦培訓,一來無法真正解決事業單位的痛點
Thumbnail
上個月,筆者在舊金山舉辦了第二次的AI與ML產品經理論壇;五位AI/ML產品經理分別來自矽谷新創、Google、YouTube等科技公司,橫跨醫療、製造業、App等產業與產品類型,和我們一起進行了豐富多元的討論。本文所節錄的,是會中獲得熱烈討論的三個重要議題。
Thumbnail
一直以來,衛報在數位轉型上走得顛簸,然而靠著會員制(Membership)、高度的數位轉型及堅忍不拔的忍受虧損,終於在2019年5月開始獲利,這也宣告著他們在2016年的策略成功。 這次的成功也再度引起了各新聞媒體的關注,究竟衛報的成功會給其他新聞媒體帶來什麼樣的效應,值得我們持續關注。