彬先生個人有限公司

更新於 2020/03/07閱讀時間約 1 分鐘
前言
最近,終於放下了對升遷的執著,無法明訂的遊戲規則及大頭們主觀判斷,實在是無法在強求什麼!
彬先生自己老實講,客觀的部分已經做到極限了!無從再下手!
既然,無法調整公司的遊戲規則,那能調適地似乎只有自己了!
要說是阿Q精神也好、要說催眠自己也罷!我都大方接受XD
但是!!!
在這邊,跟大家分享一下最近透過幾個學習管道,學習到的一個共同概念,也是彬先生讓自己轉念的方法,也是讓自己好過一點的方法XDDD:
把自己當作一人公司吧!
一人公司!?
概念並不是真的叫你去開一間實體公司,
而是虛擬地把自己跟企業當成承攬關係,
自己就是一間公司,而聘僱你的企業,就是你在合約內必須滿足的對象。
轉念之間
這樣想有個好處!
你會把自己當成創業者,在無法滿足客戶的情況下,只有斷炊。
彬先生自從轉念後,面對任何任務的挑戰及利害關係人的刁難,彬先生都會告訴自己,沒辦法啊!自己是小工作室阿,只能硬著頭皮努力做,先在市場打出口碑,可能後來案子(工作機會)可以越接越多!先求有、再求好吧!
而當自己把自己當公司後,很多的時候,彬先生會有一種老闆的思維,重點在於怎麼把事情結果處理好,過程什麼的就無須再多抱怨,本來社會上就是利益導向。沒賺頭(沒效益),怎麼需要談到其他的呢?
結語
而自己嘗試幾次任務後,結果非常豐碩,不再有任何人跟人之間付出的比較。
有得只是要怎麼滿足這刁難客人的顧客至上念頭!
克服這樣的客人,我才有邁向下一個層級挑戰的本錢。
跟大家分享這樣的使用方式,也希望大家能夠再使用後,回饋給我相關的成果!
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【1】希望能透過簡單又輕鬆的方式,向大家分享職涯相關的感想或方向。 【2】在集思廣益下,對於職場、人生發展等相關問題能夠有所突破,獲得幫助。
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誰說男人只能等到中年再來發愁,為何不即早發現、即早治療。
前言 怎麼會剛過完年,就提這麼沉重的標題XD 可能是最近有些感觸吧!
「劣幣驅逐良幣定律」也被稱為格雷欣法則,是指當一個國家同時流通兩種實際價值不同而法定比價不變的貨幣時,實際價值高的貨幣(良幣)必然要被熔化、收藏或輸出而退出流通領域,而實際價值低的貨幣(劣幣)反而充斥市場。
通常,對於員工這類的表白,彬先生都非常予以樂見,畢竟員工有優於現在的發展,於公於私都必須要給人家祝福。 在適時地評
還記得幾年前準備國際專案管理師(PMP)的證照時,除了徹底地準備了相關的科目外,也從研讀中發現了「人生無處不是專案」這個感受。
還記得研究所升學以及PMP升學考試,在管理學的部分,總是會提到SMART原則,而原則的應用並不僅侷限於學科考試,甚至是能夠擴及到事業、甚至是人生。
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*合作聲明與警語: 本文係由國泰世華銀行邀稿。 證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務,定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。   剛出社會的時候,很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天,都會聽到各種市場動態、理財話題,像是:聯準會降息或是近期哪些科
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​ ​ ​人文遠雄建築文化館是台灣首座以建築為主體的專業博物館,顧客參觀就是走一趟博物館人類有建築歷史以來的一趟之旅。世界各地知名的建築物都看的到,博物館就是彷彿一個小人國。這是遠雄集團設立的場館,如果你是建築業的相關人士,此博物館是你必定參觀的博物館。 人文遠雄建築文化館相關資 訊:: ​
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還好,在35歲就有幸閱讀到此書。作者Charles Handy是著名的英國思想大師,創辦了英國第一所管理學院:倫敦商學院,在組織及未來工作型態等領域引領管理學界的先驅,也真正落實自己著作《大象與跳蚤》及《第二曲線》中的理念,放棄了穩定優渥的職業生涯,成為一位自由作家、演說家、顧問等職,過上組合式生活
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于為暢從2019年夏天開始做自己的訂閱制服務,名為「完全訂閱制」。什麼是「完全訂閱制」呢?簡單來說,這是基於于為暢的興趣與專業,每週固定遞送與全球同步的網路新知、個人品牌、電商、國內外案例、工具應用以及趨勢解析等獨家原創內容給會員們。
「彬宇」,https://vocus.cc/nobuchuan) 主題:學習!!學習!!再學習!!! 主要内容:也是跟Facebook一樣,以新書分享讀後心得、好的文章、好的影片、勵志文章及價值投資心法為主。彬宇個人在台股混了11,12年了,有賺有賠,但投資組合穏定獲利......今年正要學習美股,
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產業地位概述: 公司為新光集團旗下子公司,成立於1964年10月,為國內「公用事業」民營業者!
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