彬先生個人有限公司
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前言
最近，終於放下了對升遷的執著，無法明訂的遊戲規則及大頭們主觀判斷，實在是無法在強求什麼！
彬先生自己老實講，客觀的部分已經做到極限了！無從再下手！
既然，無法調整公司的遊戲規則，那能調適地似乎只有自己了！
要說是阿Q精神也好、要說催眠自己也罷！我都大方接受XD
但是！！！
在這邊，跟大家分享一下最近透過幾個學習管道，學習到的一個共同概念，也是彬先生讓自己轉念的方法，也是讓自己好過一點的方法XDDD：
把自己當作一人公司吧！
一人公司！？
概念並不是真的叫你去開一間實體公司，
而是虛擬地把自己跟企業當成承攬關係，
自己就是一間公司，而聘僱你的企業，就是你在合約內必須滿足的對象。
轉念之間
這樣想有個好處！
你會把自己當成創業者，在無法滿足客戶的情況下，只有斷炊。
彬先生自從轉念後，面對任何任務的挑戰及利害關係人的刁難，彬先生都會告訴自己，沒辦法啊！自己是小工作室阿，只能硬著頭皮努力做，先在市場打出口碑，可能後來案子(工作機會)可以越接越多！先求有、再求好吧！
而當自己把自己當公司後，很多的時候，彬先生會有一種老闆的思維，重點在於怎麼把事情結果處理好，過程什麼的就無須再多抱怨，本來社會上就是利益導向。沒賺頭(沒效益)，怎麼需要談到其他的呢？
結語
而自己嘗試幾次任務後，結果非常豐碩，不再有任何人跟人之間付出的比較。
有得只是要怎麼滿足這刁難客人的顧客至上念頭！
克服這樣的客人，我才有邁向下一個層級挑戰的本錢。
跟大家分享這樣的使用方式，也希望大家能夠再使用後，回饋給我相關的成果！
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然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
以前的一個下屬跟我聯繫，提到最近在公司看什麼都不順眼，覺得公司什麼資源都不給，卻只要求他們業績，老闆有什麼想法也不先知會他們，不和他們商量就自己決定
他問我有沒有什麼好的建議，我想起自己剛工作時，也一天到晚覺得自己最厲害，老闆們都是傻子
後來工作越久，職位越高，才發現原來當年老闆這麼做是……
這本書探討瞭如何成為一人公司的過程，以及創業者面臨的挑戰和思考。書中提到了許多重要觀念，如自我價值、內心動力和業務拓展。這將對那些有志於擁有自己事業的人提供深刻啟發。
最近很常遇到龔藤的朋友問工藤說：一人公司會不會很難經營啊？ 會不會放縱自己？ 每天的行程怎麼安排呢？
想說既然這麼多朋友問，那我就來寫一下自己的心得吧！
其實，一人公司就是把平常你在一般公司看到的職位，濃縮在自己身上，建構公司系統，商品設計，社群媒體經營，業務工作，庶務行政...等等
在職場中，被當作是一個自動自發的人其實很重要，因為我們應該都不想要每天被老闆盯著，那是上班時最痛苦的感覺，如果沒有了這種討厭的感覺，或許上班會變成一件有趣的事情。
很多人覺得自己很主動做事情，但卻只是自以為而已，做的事情沒有在老闆畫的重點上。所以應該要適時地表現出我們有抓到重點，讓老闆知道自己很自
創業初期，每一筆訂單，我總是優先衡量自己的利益。這個時期的我，比起商品是否真正適合對方，是否能替對方生活帶來改善，我更加重視自己的利益，希望能盡可能把服務或產品用推銷的方式賣出去。
我只在乎要怎麼包裝說話的方式，才能把缺點隱藏起來，讓對方買單，沒有考量到如果自己站在客人的角度會是什麼感受。
後來
90%創業失敗的錯誤思維
創業不是把事情做完，是做好
60%員工思維：之所以成可能成為老闆是因為跟員工想的不一樣
80%錯誤財務思維：個人財務狀況經常反應在公司的財務狀況
50%鬆散的時間分配：創悅最大的誤會就是時間自由
老闆要隨時隨地想賺錢，賺現在的錢，賺未來的錢，多聊天跟創業
通常想當"老闆"，都會有個前因後果，絕大多數的"前因"，來自於原先工作不OK，那就乾脆自己創業當老闆，少數是出社會後就直接當老闆，省略中間當員工的過程。
而氣場運行到"食神"、"傷官"、"比肩、"劫財"，則特別容易在工作出狀況，進而觸發想當老闆的念頭。
同理可證...
通常這樣的想法的人都是內心很純樸善良的人，因為他們為了這個世界去發現解決問題的方案，同時尋找代替品的方案，這麼做究竟為了讓世界更加的幸福感。
當你的心中裝下家族，你只是一個小老闆；當你的內心有了員工跟客戶，你算是一個企業家；當你的心擁有天下，你就成為一個王者，這對話又怎麼說？
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