銷售是理論重要?還是實務?

閱讀時間約 3 分鐘
如果你是老師,筆試一百分的學生和口試一百分的學生,你如何判斷誰比較優秀?
教銷售人員十幾年來發現,早期教的學生都只有國中畢業,只要一講理論就想睡覺,筆試問答題大都不太會寫,有時候還會畫圖給我。學生總是會說:「老師,我如果會唸書就不會來當銷售人員」這類的學生邏輯不太好,背誦能力也很差,可是實務很強,常會運用自身的親和力讓客人不自覺的買單。
這幾年學生都是大學畢業居多,開始會要求有標準答案,甚至會拿老師的答案去網路上驗證,再回來問為什麼和網路不一樣?如果學生認同老師的知識,不管你教什麼全部一字不差完全複製貼上。這類的學生不管老師怎麼考,都可以考一百分。但只要考實務銷售(口試),大都是勉強及格,下線後業績要好一陣才能穩定。
如果你是老師,你覺得那一類的學生比較好教?
有理論沒實務?有實務沒理論?
「有些事,不通過語言是無法表達的。」--江戶川柯南
新生代的網路資訊接收很快,可以很快地連結網路上所有的資訊並快速記錄且分享。在現實生活中面對人,可能連第一句話要說什麼、怎麼回應都不確定,更不用說怎麼判斷對方的訊息是真?是假?
收集訊息同時要學會判斷真假

Ø 話術不是死背

教學時最常看見這類的學生只要對方不在演練的話術中,便不知道要怎麼接招。大多時候只是看著顧客一句話也說不上來,直到老師說明時,便會看見學生很認真的抄寫筆試,等下次再出現不同情境時又卡住了。
  • 像是要求了解顧客時,要詢問顧客需求。這類的學生會變成是質問客人,認真的要把台詞說完,忘了語氣語調的調整,讓我好幾次誤以在警察局被質問:「人是不是你殺的?」
我曾有一度不知道怎麼教這類的學生,一直到這類的學生愈來愈多,實驗數字一多才找到真正的原因與方法。

Ø 聊對天才有效

實務教學驗收的目的分為;筆試是看學生的邏輯和思維,口試是協助學生可以實際運用達成銷售。 筆試一百分的學生,面對實務的問題在於太著重理論,並沒有真正了解自己與顧客,當顧客不在流程反應時,便會不知道問題在那?
尤其現代的孩子大都不會聊天,長期接收訊息訓練下,除了課本、理論完全不懂要聊什麼?與為什麼要聊這些。
聊天是要訓練的
  • 聊天是可以有方向與收穫的技能,但現代的學生大都對著網路,從沒觀察過別人怎麼聊天、為什麼這樣聊天,更不用說用在自己身上。如何聊對天?前提是你要先認識自己,從自己擅長的點去延伸,而不是為了聊天而聊天。
  • 聊天在銷售上很重要,這是收集顧客訊息的一環,判斷訊息的真假、提供商品的選擇、置入顧客的行為,而這些需要經由練習學習後才能累積。

Ø 有邏輯不成交

邏輯是理性的,消費是感性的。
  • 實務銷售一定要經過語言引導才會成交,筆試一百分的學生往往太有邏輯,反而越不容易成交。對有理論沒實務的學生很不能理解。不是有很多在教邏輯思考改變生活觀,為什麼越有邏輯越不會達成溝通目的?尤其是要顧客買單這件事。
  • 現在請你想像一下,小朋友要爸媽買東西時,小朋友是用情感要求?還是理性要求?如果銷售員的目的是要客人買單,邏輯就不能太多,很多學生不理解這點,反而再去網路找答案,找了一堆拒絶話術的方法,卻都沒有效,因為那些都不是你真實的情況和問題。

Ø 學會面對自己

你了解自己嗎?知道自己的優勢和缺點嗎?你認為的缺點真的是缺點嗎?很多新生代在了解自己這一塊是薄弱的,以為自己不喜歡配合著別人的期待生活著,卻不知自己也因為這樣配合才產生安全感,不是單純的配合,只是現在沒有更好的選擇,說是被迫其實也有自願性的照對方的方法走。
  • 在教實務銷售前,我會先教學生認識自己並學會面對自己的問題。如果自己都不清楚問題在哪?又怎麼去找答案呢?
  • 認識自己、善用優勢、學會表達,才能看見未來,學什麼都很好但一定要有人陪你走一段,示範、說明、引導不能少。
考試要的不是只有數字,還有學生的現況與未來。
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如果你有去百貨公司逛街,一不小心就買了一堆商品,我就是教百貨專櫃的銷售訓練講師。 銷售不是行銷,不是業務,銷售是商人,顧客永遠不知道自己真正想要什麼 為顧客找到對的商品,不求客人買,讓客人求你賣是銷售商人的技能 在天使美學銷售能學會三種超能力: 知道別人在想什麼?要別人照你說的做、能預知別人的言行
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  在企業新訓時我喜歡問學員:「五年後你幾歲?住哪?結婚沒?你想過什麼生活?」等學員回答後,再問學員:「如果五年後結婚的話,現在有對象嗎?」通常經由這樣的對話,我就能知道學員的特質是什麼?擅長什麼?在工作中常會遇到的問題會是什麼?每次和學員分享時,學員總是不可思議的回答:「對吔~常會遇到這個問題。沒
業績不是只看一年淡季與旺季, 如果商品有生命週期【引入-成長-成熟-衰退】 業務也要有業績週期【復甦-成長-趨緩-衰退】的概念, 【復甦期】要做的是開發新客群「陌生開發」。 【成長期】時客人的數量開始穩定,此時要做「口碑行銷」讓客人帶客人。 【趨緩期】的客人數量開始超過銷售人員能負擔的數量。新客開始
老闆要求這次業績一定要達成,如果你是業務主管你會? A.「小姐都有口袋名單,叫小姐把名單拿出來業績就達成了。」 B. 「業績還差一半,打電話主顧客了嗎?幾個?平均客單多少?」 C. 「怎麼這次主顧來這麼少?快再去打電話通知顧客有新活動」 D. 「這次真的很緊急一定要達成,快去找顧客來參加,我也會找些
早期做有機保養時,老闆很喜歡強調五無〈無酒精、無色素、無香精、無致癌物、無有害物。〉每個新品上巿時,老闆都會要求要強調這五點。有次老闆看到我上課驗收後,問:「剛剛學員為什麼不是一開始就說到那五點?」 好喔~那請老闆說說看,老闆果真倒背如流的說出來。 「啊~你們什麼都沒有,那這個有什麼?」我馬上把客人
顧客:「小姐妳們這雙鞋子還有小一號嗎?」 銷售員:「我們現場只有小二號的。」 顧客:「不然拿小二號試看看。」 銷售員:「可以嗎?」 顧客:「好像太小了,沒有小一號的嗎?」 銷售員:「小一號的要調貨,明天才會到。」 顧客心想反正離公司很近,要求小姐把貨調過來試。 銷售員:「如果要調貨的話要付定金喔~」
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