雇主vs.勞工...香蕉猴子悖論下的理性思辨

閱讀時間約 5 分鐘

(原文發表於華人遠見精英論壇 2016.08.07)

台灣實質薪資長期停滯,讓許多人把箭頭瞄準企業主,輿論界不乏對企業主極不友善的聲音,而嘗試為企業主辯護的聲浪則顯得微不足道。這其中,香蕉猴子悖論只算是稍顯理性的辯論,但至少算是個起點,能夠解開這個悖論,後續的理性思辨就成為可能。
香蕉猴子悖論是指,一方主張「來的是猴子,當然只給香蕉」(以下簡稱「辯護論」),另一方則宣稱,「只給香蕉,來的當然只有猴子」(以下簡稱「批判論」)。於是,正如同「雞生蛋還是蛋生雞」,雙方各持己見而僵持不下。
解開這個悖論的第一個關鍵在於,所謂的「猴子」和「香蕉」究竟是什麼意思?雖然未曾言明,但辯護論者心中,「猴子」顯然是指「平凡無奇,沒有特殊貢獻的勞工」,「香蕉」則是指「符合市場行情的薪資待遇」,而批判論者所稱的「猴子」顯然是指「潛力無窮,只缺努力意願和表現機會的勞工」,而「香蕉」則是指「不足以反映勞工潛力與貢獻的薪資待遇」。
於是,悖論的第一個成因現形:雙方對於「猴子」和「香蕉」究竟是什麼意思各有主張,於是形成俗稱的「雞同鴨講」!
那麼,若採納辯護論者的定義,則邏輯是否錯誤呢?如果勞工做的是高度標準化,不太需要知識智慧的工作,而且隨意招募而來的任一位同等資歷的勞工,做出來的成果都相去不遠,那麼還有必要給予高出市場行情的薪資待遇嗎?企業主當然可以給,但這是出於個人意願,而非道德和法律上的義務!
這是許多批判論者不願面對的真相:大部分職務都已經高度標準化,勞工實際上確實只是在做「猴子的工作」!以某位勞工轉職前的抱怨為例,他的職銜是「品保工程師」,但工作內容只是不斷的把電路板放到檢測器上,燈亮了則將之放到合格的箱籠,燈不亮則放到不合格的箱籠...他可是大學畢業生耶!
再者,如果某位勞工確實「不是猴子」,那麼他在業界是否還是只能領到香蕉呢?當然不是!即使是過去崇尚齊頭式平等,制度高度僵化的高等教育界,目前只要證明自己不是猴子,薪資最高可以增加三成,其他禮遇就不用說了。
因此,無法證明自己不是猴子的博士,只能和其他數百位博士一起應徵罕見的公開職缺,但已經證明自己不是猴子的博士,卻有許多頂尖國立大學虛位以待,雖然薪資福利受制於教育部規定,但是在減少教學負擔、增加研究資源等方面卻全部都可以談!高等教育界如此,一般企業中有客觀績效標準的業務、研發等工作何嘗不然。
另一方面,若採納批判論者的定義,則邏輯是否錯誤呢?如果勞工確屬「潛力無窮,只缺努力意願和表現機會」,那麼符合市場行情的薪資待遇確實「不足以反映勞工潛力」!這點應該也是批判論者信念如此堅定的主因。
問題在於,企業主不會因為勞工自認為「潛力無窮」,就相信他不是「猴子」!勞工必須提出證據,例如過去在頂尖學術期刊上發表幾篇論文,在業務工作上達到何種成就,或研發出哪些重要的產品等等。企業主通常不會知道心理學界對於自戀人格或其他有關優越感的研究發現,但他們知道很多人只會吹牛說大話!
至於批判論者最常當作證據的人才外流現象,在企業主和辯護論者眼中都不是證據!再以高等教育界為例,只要你有本事用英語授課,你隨時可以跳槽到美國的中後段大學,薪資立刻跳升為目前的三倍!同樣的,只樣你證明自己可以持續在頂尖學術期刊上發表論文,中國大陸和香港的大學也願意高薪挖角。
因此,不論是搬出早年禮聘張忠謀而成就台積電,或近年中國大陸在學術、航空、半導體領域的大規模高薪挖角事件,對企業主和辯護論者都完全沒有說服力。這些人或許不知道學術界對於「策略性資源」的討論,但他們都知道中國大陸比台灣更迫切的需要這些「已經證明自己不是猴子」的人才,當然願意付出比台灣業者更高的代價!
於是,悖論的第二個成因現形:雙方對於研判勞工「是不是猴子」這件事看法迥異,批判論者主張人才大量外流足以證明台灣遍地都是優秀人才,而辯護論者卻認為只有業經證明自己優秀才算數。誰比較正確呢?問問中國大陸吧...台灣有上萬名「大學流浪講師」,有數百萬名願意到中國大陸任職的勞工,為什麼不來高薪挖角?
而解開這個悖論的第二個關鍵就在於,必須把「各國一般薪資水準」和「業者經營策略」納入考慮,才能夠評斷人才為何外流以及台灣的企業主是否虧待勞工。就這點而言,批判論者顯然居於下風而刻意迴避。
至於台灣的勞工是否確屬「潛力無窮,只缺努力意願和表現機會」,雖然是批判論者主張得以成立的前提,但畢竟是「個人所見不同」,很容易演變成另一項各持己見的爭議...別忘了一句名言:我們只看到自己希望看到的!
後記:我很少看讀者評論,原因就甭提了,但這篇例外,我找出兩則特別一提
其一,有讀者指出台灣的低薪其實是業主共謀壓榨勞工所致...對這種共產主義基本教義派信徒,辯駁是毫無作用的,因為他們很可能根本不知道自己是在擁護共產主義。
其二,有讀者指出即使只是買時間,現行薪資仍屬偏低...這我就想反問了,如果您是業主,您會每個月花兩萬多請個非親非故的陌生人,只需打卡而不必工作嗎!
為什麼會看到廣告
    3會員
    72內容數
    針對國內相當普遍的學用落差批判,從不同的角度闡明其迷思本質,並以大量範例點出,至少以經常被視為雜而不精的企業管理領域而言,學術知識其實是非常實用的,問題在於大部分人每天都生活在管理知識當中,卻不知道自己所見到的許多事物都是管理知識的一環。
    留言0
    查看全部
    發表第一個留言支持創作者!
    你可能也想看
    Google News 追蹤
    Thumbnail
    接下來第二部分我們持續討論美國總統大選如何佈局, 以及選前一週到年底的操作策略建議 分析兩位候選人政策利多/ 利空的板塊和股票
    Thumbnail
    🤔為什麼團長的能力是死亡筆記本? 🤔為什麼像是死亡筆記本呢? 🤨作者巧思-讓妮翁死亡合理的幾個伏筆
    Thumbnail
    某勞工在台中市某家連鎖旅行社工作,該家旅行社資遣該名勞工,但勞工要申請失業給付時才發現雇主從20022年就未再為其投保就業保險,若依投保薪資4萬5800元、失業給付6個月試算,應賠償16萬4880元。 勞保局表示,當勞工非自願離職、且離職退保當日前3年內,保險年資合計滿1年以上、具有工作能力及繼
    Thumbnail
    如果你具備專業技術能力,在美國找工作應不難。根據 LinkedIn、Upwork 和 Adobe 的三項獨立排名,電腦程式設計和技術設計技能,是雇主在尋找員工時看重的主要技能。如果你希望提升履歷或擴展知識,根據報告,以下是 22 個最受雇主看重的熱門技能,提供給你參考。
    Thumbnail
    性工法並非要求雇主擔任審判之角色,探究性騷擾事件真偽與否。而是要求雇主於收到性騷擾事件申訴表時即屬知悉,自應有立即且有效足以糾正及補救之作為。
    Thumbnail
    A瓦斯公司的員工甲,擔任公司的工務員,負責裝修換瓦斯表或瓦斯爐,其應徵工作時已告知公司因業務需求,工作有輪班之可能。而甲原本任職的部門無須輪班,後A公司將甲調動於他部門從事相同工作內容、工作地點亦未變更,但該部門有輪班之需要。 試問A公司之調動是否合法?調動工作是否需勞工同意呢? 公司工作調動之
    Thumbnail
    甲在A公司任職,而A公司於某日將甲解僱,但未告知甲解僱理由,甲對此不服提出訴訟,在訴訟期間內,A公司以甲已在另間公司就職,違反工作規則,再以此將甲解僱。 A公司的解僱有那些問題呢?
    Thumbnail
    據說去年HR最頭疼的除了招募之外,就是雇主品牌。也許聽過、知道雇主品牌,但卻不知道怎麼做、從哪裡著手。趁著過年連假的時間,整理了一下自己這兩年來的經驗與心得,近8000字經營雇主品牌的思維、策略以及具體計畫,一步一步引導你讓雇主品牌落地,希望能對想經營雇主品牌的朋友有所幫助!!
    Thumbnail
    ☆建議雇主監控員工電郵或電腦時,可參考以下原則: 1. 對員工進行資訊安全教育訓練與宣導。 2. 取得個別勞工監控同意書,若未能取得個別同意書,雇主至少也可主張.......。 3. 明文規範監控範圍,包含........。 4. 明文揭示勞工有隱私合理期待的資料,不得在電郵或電腦中使用、儲存。
    Thumbnail
    /圖片來源:freepik.com/ 撰文:高雄律師,王瀚誼律師事務所。 大家好,我們今天要來向大家討論關於 雇主懲戒權 的問題,以下,我們將用實際的案例來向大家討論,當雇主以工作規則懲戒員工時,有沒有哪些事項需要注意?勞工遇到不當的懲戒處分時,又應該如何自保呢?詳細請看以下的說明: 【 雇主懲戒權
    Thumbnail
    辦了許多場校園招募以及線上線下活動,收了許多求職者的履歷之後,一直在思考如何能夠更細緻化的運用這些履歷。一般除了過去打電話邀約面試,透過提升招募漏斗的轉化率以及行銷文宣來呈現雇主品牌外,還有沒有更策略性的作法?
    Thumbnail
    為進一步提供營造業雇主更便捷的聘僱外籍營造工申辦管道,勞動部自即日起,全面開放雇主聘僱外國人從事營造工作之申請案件採網路線上申辦,歡迎雇主多加利用。 記者李芷涵/綜合報導 2022-04-08 鈺鵬國際管理顧問有限公司 https://yupengcompany.com.tw/ 歡迎連絡
    Thumbnail
    接下來第二部分我們持續討論美國總統大選如何佈局, 以及選前一週到年底的操作策略建議 分析兩位候選人政策利多/ 利空的板塊和股票
    Thumbnail
    🤔為什麼團長的能力是死亡筆記本? 🤔為什麼像是死亡筆記本呢? 🤨作者巧思-讓妮翁死亡合理的幾個伏筆
    Thumbnail
    某勞工在台中市某家連鎖旅行社工作,該家旅行社資遣該名勞工,但勞工要申請失業給付時才發現雇主從20022年就未再為其投保就業保險,若依投保薪資4萬5800元、失業給付6個月試算,應賠償16萬4880元。 勞保局表示,當勞工非自願離職、且離職退保當日前3年內,保險年資合計滿1年以上、具有工作能力及繼
    Thumbnail
    如果你具備專業技術能力,在美國找工作應不難。根據 LinkedIn、Upwork 和 Adobe 的三項獨立排名,電腦程式設計和技術設計技能,是雇主在尋找員工時看重的主要技能。如果你希望提升履歷或擴展知識,根據報告,以下是 22 個最受雇主看重的熱門技能,提供給你參考。
    Thumbnail
    性工法並非要求雇主擔任審判之角色,探究性騷擾事件真偽與否。而是要求雇主於收到性騷擾事件申訴表時即屬知悉,自應有立即且有效足以糾正及補救之作為。
    Thumbnail
    A瓦斯公司的員工甲,擔任公司的工務員,負責裝修換瓦斯表或瓦斯爐,其應徵工作時已告知公司因業務需求,工作有輪班之可能。而甲原本任職的部門無須輪班,後A公司將甲調動於他部門從事相同工作內容、工作地點亦未變更,但該部門有輪班之需要。 試問A公司之調動是否合法?調動工作是否需勞工同意呢? 公司工作調動之
    Thumbnail
    甲在A公司任職,而A公司於某日將甲解僱,但未告知甲解僱理由,甲對此不服提出訴訟,在訴訟期間內,A公司以甲已在另間公司就職,違反工作規則,再以此將甲解僱。 A公司的解僱有那些問題呢?
    Thumbnail
    據說去年HR最頭疼的除了招募之外,就是雇主品牌。也許聽過、知道雇主品牌,但卻不知道怎麼做、從哪裡著手。趁著過年連假的時間,整理了一下自己這兩年來的經驗與心得,近8000字經營雇主品牌的思維、策略以及具體計畫,一步一步引導你讓雇主品牌落地,希望能對想經營雇主品牌的朋友有所幫助!!
    Thumbnail
    ☆建議雇主監控員工電郵或電腦時,可參考以下原則: 1. 對員工進行資訊安全教育訓練與宣導。 2. 取得個別勞工監控同意書,若未能取得個別同意書,雇主至少也可主張.......。 3. 明文規範監控範圍,包含........。 4. 明文揭示勞工有隱私合理期待的資料,不得在電郵或電腦中使用、儲存。
    Thumbnail
    /圖片來源:freepik.com/ 撰文:高雄律師,王瀚誼律師事務所。 大家好,我們今天要來向大家討論關於 雇主懲戒權 的問題,以下,我們將用實際的案例來向大家討論,當雇主以工作規則懲戒員工時,有沒有哪些事項需要注意?勞工遇到不當的懲戒處分時,又應該如何自保呢?詳細請看以下的說明: 【 雇主懲戒權
    Thumbnail
    辦了許多場校園招募以及線上線下活動,收了許多求職者的履歷之後,一直在思考如何能夠更細緻化的運用這些履歷。一般除了過去打電話邀約面試,透過提升招募漏斗的轉化率以及行銷文宣來呈現雇主品牌外,還有沒有更策略性的作法?
    Thumbnail
    為進一步提供營造業雇主更便捷的聘僱外籍營造工申辦管道,勞動部自即日起,全面開放雇主聘僱外國人從事營造工作之申請案件採網路線上申辦,歡迎雇主多加利用。 記者李芷涵/綜合報導 2022-04-08 鈺鵬國際管理顧問有限公司 https://yupengcompany.com.tw/ 歡迎連絡