商業模式，前與後
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上週聽了一場關於創業演講。三個小時的講座中，不斷聽到關鍵字「商業模式」。 沒聽演講前我對商業模式的觀點是在創業前就需要規劃好，找出自己的獲利模式，一應俱全才創業。但，我錯了，就如同每個專案會不斷滾動修正，創業也是如此，沒有辦法找出一個最完美的解法，而是在過程中不斷修正商業模式。
商業模式，前與後。
創業前的用途
一、創業必備釐清工具
正式創業前商業模式是一個非常好用的釐清工具。它可以幫助你訂定自己的價值主張、釐清你的客群、通路以及擁有的資源等相關資訊，讓你清楚的知道你在做什麼、你應該做些什麼及你還有什麼沒做。
二、偉大的借鏡
很多時候你可能有一個理想、想像或理念，但是其實你不知道要怎麼做。這個時候商業模式變身成一個分析工具，盡可能的分析類似的相關產業，從成功的商業模式中找出適合自己並且可行的方案，最終你對自己的理想會越來越清晰。
創業中的用途
一、善用n次貼
一開始的商業模式可能能夠獲利，但隨著產業的變化創業中需要隨時思考自己的商業模式是否可行。三不五時看一下商業模式圖，並在每個框框中貼上未來可行方案的n次貼並審慎的決定下一步該怎麼走，或是目前有沒有走偏是很重要的事。
創業後的用途
關於創業後，根本沒有什麼創業後ok?一旦創業，在退（放）休（棄）之前都是創業中。一日腦闆，終身腦闆。創業加油！
參考資料
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然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
創業是一段充滿挑戰與機遇的旅程。無論你是剛起步的創業者，還是已經在這條道路上前行一段時間的企業家，成功的關鍵在於你如何應對各種挑戰。這篇文章將探討初創企業需要注意的五件事，幫助你更順利地實現夢想。
#1. 明確的商業計劃
在創業初期，制定一個清晰且可行的商業計劃至關重要。這個計劃不僅要包括你
創業是一種創建和經營新企業或項目的活動。想知道創業背後的機遇及挑戰，什麼是創業的真相? 有哪些主要挑戰? 這篇文章會為你一一解答。
你是否曾經苦惱如何將創意轉化為成功的商業模式？或是想更清晰地展示你的商業計劃？今天，我們介紹商業模式九宮格，幫助你系統化規劃商業模式。本文提供範例和畫布模板，讓你立即上手實踐，提升商業計劃的專業度。準備好了解這個工具嗎？一起來看看吧！
什麼是創業？在電商平台販售自己做的手工品？還是要做沒人做過的藍海市場題目才算是創業呢？我認為透過有效的商業模式、有限資源組合出生產要素來提供經營服務就算是創業，只是光想像就有超級多可以組合成足以提供經營服務的要素，我們要如何確認當前在做的是足夠讓自己的事業持續生存的呢？
在進入一人創業及網路創業的階段時，如何制定策略、理清目標與客戶旅程是至關重要的。本文分享了一些技巧和心智圖應用，以幫助創業者做好規劃。
何時可以創業？先創業再找業務還是先有業務再創業？
答案是：先有業務
無論是投資或是創業，首重需求市場，投資，也就是問自己所投資的標地物未來是否有前景。能否提供足夠的現金流。創業，也就是別人為何要掏錢給你，你能提供甚麼服務？
創業初期，每一筆訂單，我總是優先衡量自己的利益。這個時期的我，比起商品是否真正適合對方，是否能替對方生活帶來改善，我更加重視自己的利益，希望能盡可能把服務或產品用推銷的方式賣出去。
我只在乎要怎麼包裝說話的方式，才能把缺點隱藏起來，讓對方買單，沒有考量到如果自己站在客人的角度會是什麼感受。
後來
創業家在籌資過程中會遇到天使投資人、專業創業投資人和企業集團投資人的需求。商業模式的重要性不言而喻，但籌資並非僅憑商業模式。本文介紹了從性別天使角度對新創的評估標準，並就產品採用、發展狀態、智財權、客戶參與、市場潛力、經驗和財務模式提出建議。
這篇文章講述科技背景的創業者在不同階段應該做的事情，Idea 階段要迅速做出原型並讓使用者試用，MVP階段的目標是建構來發布並在一週內完成，發布階段要找到product-market fit等等。還有講述選擇技術棧、持續迭代、以及如何招募等。要以完成產品為優先，而非做到完美的架構，且能夠快速的迭代。
在競爭激烈的商業世界，1人創業的路途充滿了挑戰和機遇。 不少創業者陷入失敗的困局，因爲他們都忽略了一件很重要的事情——市場測試。
市場測試為創業者提供寶貴的洞察，幫助他們更好地理解他們的目標市場，預測需求，並在競爭激烈的環境中脫穎而出。 而一些常見的市場測試的致命錯誤卻可能讓創業者付出沉重的代價。
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