創業團隊要怎麼透過「事業計畫書」，來發現自己的盲點？
閱讀時間約 2 分鐘
當創業團隊設計了一個商業模式，準備開始經營，就必須面對募資問題。
可是，很多團隊到了開始寫「事業計畫書」的時候，才開始發現問題。
你會說，不一定要寫商業計畫書，改走「群眾募資」，不是也能募到百萬資金？
但是，有許多營業模式，並不適合走「群眾募資」路線。
例如，需要搶時間，佔據某些市場位置的生意模式，就不適合群眾募資，以免暴露太多商業秘密。
這一類的生意，除了創業團隊自備資金，還需要尋找金主入股。
這時就需要撰寫「事業計畫書」。
我曾經幫助一些企業撰寫事業計畫書，在這些案例中，我發現，創業團隊往往在真正「動手」寫事業計畫書，的時候，才發現自己這套商業模式的盲點。
這些盲點包括：
- 對目標客群的研究不足。
- 對於市場需求，沒有具體的數字。
- 沒有辦法明確定義自己的競爭優勢。
- 對於「收支計畫」沒有明確的思考。
這些盲點的背後，其實有一連串的問題，都是創業團隊必須問自己的，例如：
- 目標市場的規模有多大？
- 我的這套產品或服務，訴求對象是誰？
- 我能為客戶解決哪些問題？
- 客戶為什麼要選擇我？
- 我要怎麼建立競爭壁壘？
- 我的成本要算幾趴？
- 我的營業費用包括哪些項目？
- 潛在的風險是什麼？怎麼避免？
這些問題，都是在真正動手寫事業計畫書的時候，才會一一浮現出來
我的建議是，創業團隊應該在籌備期的第一天，就開始白紙黑字的，開始寫「事業計畫書」，這樣能提早發現這套商業模式的盲點。
完整的的事業計畫書，最好能（至少）包括下面這些項目：
- 團隊背景
- 產生本計畫的緣由、背景
- 計畫概要說明
- 能感動人的願景故事
- 商業模式（最好能圖像化）
- 事業理念
- 市場需求分析、市場規模預估（最好能提出有公信力的資料）
- 商品說明（最好有視覺化輔助說明）
- 經營區域
- 購買流程（圖表化）
- 業務推廣模式
- 與競爭者的優劣勢分析（圖表化、條列化）
- 本事業能成功的主因
- 本計畫的商業模式（流程圖）
- 本團隊的優勢
- 詳細的收支計畫（包括定價、成本、費用、資產、初期資金規劃、營收及支出預測）
- 公司的經營體制
- 風險預測
如果，能在創業發想的初期，就把以上這些問題都想完，這套商業模式是不是「走得通」，相信就非常清楚了。
創業團隊也可以參考一本書：《圖解新事業計畫書》井口嘉則/著，易博士/出版。
2020/4/29
為什麼會看到廣告
6會員
6內容數
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
徵的就是你 🫵 超ㄅㄧㄤˋ 獎品搭配超瞎趴的四大主題，等你踹共啦！還有機會獲得經典的「偉士牌樂高」喔！馬上來參加本次的活動吧！
隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
創業是一段充滿挑戰與機遇的旅程。無論你是剛起步的創業者，還是已經在這條道路上前行一段時間的企業家，成功的關鍵在於你如何應對各種挑戰。這篇文章將探討初創企業需要注意的五件事，幫助你更順利地實現夢想。
#1. 明確的商業計劃
在創業初期，制定一個清晰且可行的商業計劃至關重要。這個計劃不僅要包括你
#### 廠商
創業初期，數量和成本是我們最需要關注的兩個方面。反覆檢閱和思考我們所設定的目標，確保數量和成本在可控範圍內。在創業初期，成本支出過多是大忌，因為成本一不小心就會迅速增加，甚至超出我們的承受範圍。
站在廠商的立場，他們會想各種方法讓你增加成本支出。並不是說所有廠商或業務都不可信賴，
創業是一種創建和經營新企業或項目的活動。想知道創業背後的機遇及挑戰，什麼是創業的真相? 有哪些主要挑戰? 這篇文章會為你一一解答。
為何要撰寫創業計畫書？本文將為您深入解析創業計畫書的10大核心元素，從市場分析的精準定義到財務規劃，無論您是在尋求外部資金、策劃市場進入策略，還是在建立一個高效的管理團隊，這些元素將指引您清晰地展現企業願景和增強市場地位的策略。文中另有已過件的創業計畫書範本下載連結可供您參考使用。
你是否曾經因為不知道如何寫企劃書而感到困惑？或者你是否需要一個完整的範本來幫助你快速上手？無論你是新手還是有經驗的專業人士，這篇文章將提供你最完整的教學、範例與範本，讓你輕鬆掌握寫企劃書的技巧。快來看看，讓你的企劃書脫穎而出！
什麼是創業？在電商平台販售自己做的手工品？還是要做沒人做過的藍海市場題目才算是創業呢？我認為透過有效的商業模式、有限資源組合出生產要素來提供經營服務就算是創業，只是光想像就有超級多可以組合成足以提供經營服務的要素，我們要如何確認當前在做的是足夠讓自己的事業持續生存的呢？
創業家在籌資過程中會遇到天使投資人、專業創業投資人和企業集團投資人的需求。商業模式的重要性不言而喻，但籌資並非僅憑商業模式。本文介紹了從性別天使角度對新創的評估標準，並就產品採用、發展狀態、智財權、客戶參與、市場潛力、經驗和財務模式提出建議。
在競爭激烈的商業世界，1人創業的路途充滿了挑戰和機遇。 不少創業者陷入失敗的困局，因爲他們都忽略了一件很重要的事情——市場測試。
市場測試為創業者提供寶貴的洞察，幫助他們更好地理解他們的目標市場，預測需求，並在競爭激烈的環境中脫穎而出。 而一些常見的市場測試的致命錯誤卻可能讓創業者付出沉重的代價。
徵的就是你 🫵 超ㄅㄧㄤˋ 獎品搭配超瞎趴的四大主題，等你踹共啦！還有機會獲得經典的「偉士牌樂高」喔！馬上來參加本次的活動吧！
隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
創業是一段充滿挑戰與機遇的旅程。無論你是剛起步的創業者，還是已經在這條道路上前行一段時間的企業家，成功的關鍵在於你如何應對各種挑戰。這篇文章將探討初創企業需要注意的五件事，幫助你更順利地實現夢想。
#1. 明確的商業計劃
在創業初期，制定一個清晰且可行的商業計劃至關重要。這個計劃不僅要包括你
#### 廠商
創業初期，數量和成本是我們最需要關注的兩個方面。反覆檢閱和思考我們所設定的目標，確保數量和成本在可控範圍內。在創業初期，成本支出過多是大忌，因為成本一不小心就會迅速增加，甚至超出我們的承受範圍。
站在廠商的立場，他們會想各種方法讓你增加成本支出。並不是說所有廠商或業務都不可信賴，
創業是一種創建和經營新企業或項目的活動。想知道創業背後的機遇及挑戰，什麼是創業的真相? 有哪些主要挑戰? 這篇文章會為你一一解答。
為何要撰寫創業計畫書？本文將為您深入解析創業計畫書的10大核心元素，從市場分析的精準定義到財務規劃，無論您是在尋求外部資金、策劃市場進入策略，還是在建立一個高效的管理團隊，這些元素將指引您清晰地展現企業願景和增強市場地位的策略。文中另有已過件的創業計畫書範本下載連結可供您參考使用。
你是否曾經因為不知道如何寫企劃書而感到困惑？或者你是否需要一個完整的範本來幫助你快速上手？無論你是新手還是有經驗的專業人士，這篇文章將提供你最完整的教學、範例與範本，讓你輕鬆掌握寫企劃書的技巧。快來看看，讓你的企劃書脫穎而出！
什麼是創業？在電商平台販售自己做的手工品？還是要做沒人做過的藍海市場題目才算是創業呢？我認為透過有效的商業模式、有限資源組合出生產要素來提供經營服務就算是創業，只是光想像就有超級多可以組合成足以提供經營服務的要素，我們要如何確認當前在做的是足夠讓自己的事業持續生存的呢？
創業家在籌資過程中會遇到天使投資人、專業創業投資人和企業集團投資人的需求。商業模式的重要性不言而喻，但籌資並非僅憑商業模式。本文介紹了從性別天使角度對新創的評估標準，並就產品採用、發展狀態、智財權、客戶參與、市場潛力、經驗和財務模式提出建議。
在競爭激烈的商業世界，1人創業的路途充滿了挑戰和機遇。 不少創業者陷入失敗的困局，因爲他們都忽略了一件很重要的事情——市場測試。
市場測試為創業者提供寶貴的洞察，幫助他們更好地理解他們的目標市場，預測需求，並在競爭激烈的環境中脫穎而出。 而一些常見的市場測試的致命錯誤卻可能讓創業者付出沉重的代價。