你知道你的天賦嗎？不知道的話就來看這本《你沒問題，只欠缺找到自己強項》

我們從小的教育就是，希望我們將書念好，考上好大學，進入有前景的科系，然後從事高薪的特定工作(醫生、律師、工程師、金融業)。但是事實上，我們每個人真的都適合這條康莊大道嗎？

我們每個人在念書與工作上，應該都會有為什麼別人做得到，自己卻做不到或是自己怎麼都做不好的疑問出現吧？

這並不是你不夠努力，而是每個人的天分都不同。這麼說好像有點在推卸責任，可是這個世界上本來每個人就百百種，每個人所擅長的專長都不同、適合的工作自然也不同。

這本書就是在談，你要如何找到你的強項，找到你隸屬於哪一種人，當你在面對與你類型不同的主管、同事、甚至另一半時，該怎麼應對及相處。

如此一來，好好善用強項就能讓你在工作與生活上更快達到目標！

類型不同的人，思考方式自然也不同，這邊書內以布朗寧博士的研究：全腦思維分析，將我們大腦分為左(具理論、數字功能)與右(具直覺、概念、情感表達功能)、上(抽象腦)和下(具象腦)，它們各自擁有不同的機能，有些人左腦發達，有些人則是右腦發達，透過知道我們是哪邊發達而有不同的學習及工作策略。

而透過這4種交互重疊的分類，一共分類出4種思考類型：分析型(左腦型的抽象腦)、結構型(左腦型的具象腦)、社交型(右腦型的具象腦)、概念型(右腦型的抽象腦)

要如何知道自己隸屬於哪一種思考思維，可以透過書內的測驗(如下圖)來挖掘你是哪一種分類佔比最高，哪一種佔比最低，不論是哪一種類型，都至少會有一分，絕對不會全部都零。

當你測驗出你的分類後，就可以優先增強你的優勢，之後再增加次強的部份，並可以透過知道自己的強項選擇適合你的工作。

就像同樣一份業務，4種類型的人都有不同的做法，分析型的人會在進行業務工作時，發覺對方的目的及背景是什麼，也就是對方當前所面臨的問題。結構型的人則是擅長安排先後順序，並且進行仔細說明。社交型的人會努力取得客戶認同。概念型的人則是擅長向客戶提出新奇的創新點子。

而這本書也依序針對這4個類型作更詳盡的解說，包含不同類型的行為個性、職場特徵、習慣養成的方法。

除了前面的4種思考取向外，全腦思維分析還將人們的行為模式分成了三種。

不只在思考方面，我們的行為也擁有著不同的特性，也只有同時結合了思考方式與行為模式，才能讓你更了解自己與他人，進而找出適合自己的工作，以及和對方相處的模式。

舉例來說，有些人討厭一個人，但是表現的方式卻會截然不同，像是會直接的表現出明顯的不悅，有的則是會礙於氣氛而是面露笑容待人，有的則是小心避開眼神。

而行為模式可分以下3種：

自我表現性：對他人或周遭表達自我的程度

自我主張性：促使他人接納自己意見或想法的程度

自我調整性：接受他人思維、作為或周遭情況變化的程度

其實不論是思考方式或是這段落談論的行為模式，都沒有所謂的好壞，這些都只是展現了我們不同人各自的特色。

我測驗結果是結構型，再來是分析型和社交型(這兩者的分數居然差不多)，最後才是概念型(看來我無法成為暢銷作家是因為本身天分就不夠啊←誤)。

老實說這樣的結果讓我有點驚訝，但也不是那麼意外，因為我原本預想我可能概念型及社交型最低，卻沒想到社交型還比概念型高多了，且結構型的特質以書內來看是最牢靠，或可說是最慎重的思考取向，相較於分析型人側重一些概念性部分(如目的、理由、最後會怎麼樣？)，結構型人看重的是眼前具體的事物、我可以怎麼做，並將著眼點擺在如何徹底讓事物具體化的過程。

這樣的分析其實很有道理，因為我真的算是個十分務實的人，親友也都曾這樣說過我，也因此我認為這個測驗的結果是可信的，對於更深部的內部分析也有道理。甚至包含說到結構型的人對於改變現狀，都抱持著非常保守的想法←這還真的是，只是現在的我會努力去跨出舒適圈，試圖改變。

除了深度去解析這4種思考模式的人個性如何等等，書內後半章節也包含了不同類型的人該如何進行溝通，舉例當結構型面對分析型時，就別說太多過程與細節，因為對分析型的人而言，他們在乎的是結果，而不像我們結構型會去在意過程。

認真覺得，讀者們不仿透過我這篇文測試完後，去將這本書找來看看，不論是相信或是不相信書內的解析，都不失是個更加了解自己的機會。

最後，這本書除了讓我們更了解自己的特質外，也如我剛說的，教了不少如何面對其他類型的人的溝通術，當然我們要改變的並不是我們的意見，任誰要被逼得改變自己的想法都是很辛苦又困難的事情，因此我們可以嘗試透過改變溝通方式來獲得他人的支持及認同。這也是這本書想要傳達的目的之一。

溝通在現代社會當中可說是越來越重要，就算是獨自一人在家接案者，也不免要與許多廠商跟窗口溝通，要不與親友以外的人接觸、離群索居，是幾乎不可能的事情，而許多溝通書並沒有考量到不同人的個性及思考方式，一味的教導溝通技巧，促使我們看了那些書也不一定能實際派上用場。

這部份讓我想到，我在生命線擔任自殺防治的協談志工，儘管我們在受訓時學到很多溝通技巧，可是真正運用上還是要視個案的狀況而定，有些技巧對A個案有用，對B個案卻沒有用，就像激將法對一些人有用，對另一些人卻沒有用處一樣，因為不同的人都會有不同的思考方式。

擁有溝通技巧的同時，也要懂得去了解對方是個什麼樣的人，方能將這些工具及技巧發揮的淋漓盡致。

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