《請停止無效努力》四個方向培養職場能力
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對於職場能力，本書給了一些建議。特別有印象的，包括「學習新技能或知識」、「建立知識架構」、「解決問題」與「溝通」等四大部份。
學習新技能或知識
保持學習不一定能成為領導者，但領導著一定保持學習。
拿出一張白紙，寫出想學習的領域與其相關技能與知識。接著按照「現階段有用、與經驗背景相匹配、能夠有參與感、可運用到工作生活」四原則篩選，再開始執行。
拿出一張白紙，寫出想學習的領域與其相關技能與知識。接著按照「現階段有用、與經驗背景相匹配、能夠有參與感、可運用到工作生活」四原則篩選，再開始執行。
考慮能力、興趣、需求、資源，盡可能專注一個領域，並且建立跨領域間的連繫。
建立知識體系
1.蒐集現成的知識架構，直接應用
2.定期學習並整理，將重要的資訊放入架構中，並且慢慢修正成為自己的知識架構
3.應用: 建立知識與問題的連結
2.定期學習並整理，將重要的資訊放入架構中，並且慢慢修正成為自己的知識架構
3.應用: 建立知識與問題的連結
- 每次習得新知識，思考可以用來解決什麼問題。(知識→問題)
- 遇到任何問題，回到你的知識架構，查看哪個能幫助你解決問題 (問題→知識)
解決問題
定義真正值得解決的問題、利用結構化思考，再跳出框架
1.定義值得解決的問題:
不是所有的問題都是真正的問題
很多時候我們聲稱的問題其實只是最表層的問題。不要急著解決表象問題，而是透過6大提問挖掘出真正的問題。
很多時候我們聲稱的問題其實只是最表層的問題。不要急著解決表象問題，而是透過6大提問挖掘出真正的問題。
- 我是否清楚這個問題或任務的背景、目的、關鍵利益方、可用資源，時間要求、期望目標
- 對方為什麼會提出這樣的問題或挑戰？對方真正的需求是什麼？對方的需求可以透過什麼方式實現？我可以怎麼幫助對方實現？
- 這個問題解決了事情就會順利了？我解決的是表象問題還是真正成因？
- 這個問題現在是否必須解決？是否有其他更重要的問題要先解決？
- 我解決這個問題大概需要多久？這個時間是否可被接受？
- 這個問題我思考多久了？有沒有進展？繼續下去有可能找到答案嗎？
不是所有真正的問題都值得去解決
找到真正問題後，依據4個原則判斷需要投入的心力與資源
找到真正問題後，依據4個原則判斷需要投入的心力與資源
- 解決度高但關鍵度低: 速戰速決或授權
- 解決度低且關鍵度低: 設定時限，時間內可以解決的問題就做，不行就放棄它
- 解決度低且關鍵度高: 一般是無法控制的事情，放下它
- 解決度高且關鍵度高: 最值得花時間處理的地方
2.結構化思考
這是可以透過訓練培養的能力。按照三步驟，練習3個月到半年
- 累積結構：看到有用的理論時，思考出3種應用方式，然後經常複習。
- 寫文章：一週一篇文章，必須用結構化思考的方式寫，盡量使用過去積累的結構素材。或者擬出文章結構，寫關鍵詞。
- 講議題：每天設定一議題，花10到15分鐘的時間，用結構化思考來解決、論證，過程中盡量使用過去積累的結構。
3.跳出框架思考
結構化思維讓思考更清晰、表達有邏輯，但可能會缺乏特別的觀點。可透過以下步驟的練習創意思考的能力
1.蒐集資訊
- 在該領域內，一些好的方案所具備的特徵有哪些
- 與待解決問題相關的資訊
- 受眾需求
2.Brainstorm
- 5W1H
- S-C-A-M-P-E-R奔馳法
Substitute：原材料、資源、流程等，是否有其他可替代方案
Combine：資源、功能是否存在結合的可能
Adapt/Adjust：產品還可以適用於什麼場景？需要做哪些改變？
Modify：產品的形狀、顏色等可以做什麼修改？
Put to another use：產品還有哪些新用途？
Eliminate：產品哪些地方可以簡化或省略？
Reverse：你想做的這個改變，反過來想，若不做改變會如何 - 重新表述問題
- 把問題反過來問
3.分析並過濾: 思考風險、潛在影響、可能面臨的壓力
4.歸納整理，制定方案
4.歸納整理，制定方案
溝通
1.如何做好臨場發言
- 專注一個主題，選取一個視角，第一句話就拋出觀點。短時間的即興發言，片面深刻比面面俱到，短時間更能吸引人
- 按照架構發言，如先後順序、地理順序、3個關聯事件的詞
- 填充素材: 給出的資訊正好回答聽眾腦中跳出的問題
2.說事實不如講故事
一個好的故事一般有5個要素，即衝突、行動、結局、情感、展示。當我們看到有感染力的文章或演講，可用故事5要素拆解結構。然後多積累故事，多練習。
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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
許多人都會在遇到需要執行的事情，例如規劃任務、決定行程的時候直接動手進行，直接動手不能說錯，但是會容易失去方向，只知道要做這件事，但是如果不知道為何而做，或如何才能做到面面俱到。而這就有賴於不停地提問，先把問題列出來，用問題導向的方式完成任務，不論是問自己或問屬下，把所提的問題都能回答出來，才能在一
這本書主要在分享高效率解決問題的方法，在確定問題、分析問題，解決問題的階段，有7個關鍵步驟：找出問題之王、找出關係人、分析問題的現況、明確目標、明確差距與代價、制定方案和行動計劃。
「大家意見好多...要怎麼找到最佳解法?」
「叫我解決?根本沒想法啊!靈感枯竭啦!」
「難道沒有更好的解決方法嗎?」
「問題到底出在哪!?」
你是不是想找一套方法來解決問題或是構想創新方法呢？
「設計思考」也許就是你積極追求的解答，往下閱讀來初步認識這個新思維！
在我們的生活和工作中，常常會遇到熟悉的問題，那些我們曾經解決過的難題。面對這些問題，腦海中最先浮現的往往是那些已被證明有效的「正確答案」。然而，這些答案也可能成為我們創新思維的障礙。
當我們一再依賴過去的經驗和解決方案時，我們的思維便被固化在一個狹隘的框架內。這種成見會限制我們的創造力，讓我們
今天和朋友們分享的好書是《你問對問題了嗎？：重組問題框架、精準決策的創新解決工具》作者：湯馬斯‧維戴爾-維德斯柏。作者研究發現，85％的企業表示，經常忙於解決問題，卻不一定是對的問題，因而浪費許多人力物力與金錢。找對問題，才能真正解決問題，問對問題，比答對答案更重要！
《解決問題的人》這本書是丹尼·沃謝教授所寫，通過豐富的經營案例和不同背景、不同年齡的創業故事，展示了創業的多種可能性和實踐經驗。這本書強調，解決問題不是什麼神秘天賦，而是一種學得會的技巧，這樣的創業思維，也可以應用到日常生活裡，就能在創業和生活中做得更好，甚至實現夢想。
解決問題的藝術：從問題的多面向到解決的巧妙之道
最重要的一點就是深入問題的本質。"一個問題研究到精深，就能出師"。
當我們面對一個問題時，往往會急於尋找解決之道，但這並非有效的方式。問題是多面向的，它們存在著無數的可能性，而我們只是看到了其中的一部分。就像是看到了冰山的一角，而忽略了浸沒在水中的巨大
深度思考在職場中至關重要，尤其當面臨挑戰時，僅處理表面問題難以根本解決。本文以產品經理的視角分享了產品上市計劃中的深度思考經驗。透過重新定義目標、強調臨床有效性和創新解決方案，成功調整了計劃，確保了產品成功上市。深度思考不僅提升解決問題能力，更讓我們找到工作的深度和意義，建議在職場中培養這種習慣。
在追求知識的過程中，懂得提問是開啟智慧之門的金鑰匙，而問一個好問題的關鍵，在於它能夠挑戰我們的既有認知。
「因為每個好問題都是對現狀的一次質疑，它迫使我們跳脫框架，探索更廣闊的視野。」
當我們提出問題時，我們不只在尋求答案，更在拓展我們的認知邊界，這是增進知識的高效率手段。
問問題也是
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