【超越表面,重新定義工作價值】

更新於 發佈於 閱讀時間約 2 分鐘

在職場中,我們時常面對各種挑戰和問題,而有效處理這些困境需要我們跳脫表面現象,深入思考問題的本質。問題的本質通常指的是,在思考特定問題時,我們必須進一步了解問題背後的根本原因和核心要素。這種思考方式不僅能揭示問題的真正本質,還有助於重新評估工作的價值。

面對挑戰時,我們經常被表面現象所迷惑,例如工作中的困難或專案進展的阻礙。然而,若我們只專注處理這些表面現象,可能僅能掩蓋問題的根本原因,而無法徹底解決。因此,重新思考工作價值的關鍵在於培養深度思考的習慣,專注理解問題的本質。

透過深入思考問題的本質,我們能更好地理解工作中的挑戰,並找到解決問題的根本途徑。這種思考方式同時有助於提升解決問題的能力,使我們能更靈活、更迅速地應對各種狀況。同時,這種深度思考也能讓我們更清晰地認識到自己在工作中的價值,並找到更有意義的方式來貢獻。

多年前,當我擔任傷口照護的產品經理時,主要負責推動公司一系列“優碘”產品的上市計劃,這被形容為“老酒新瓶裝”的挑戰要如何在現行的先進敷料產業中闖出一條獨特的定位和價值實在是非常挑戰的一件事。然而,隨著上市日期逐漸逼近,我發現團隊即將面臨一系列挑戰。團隊成員分別處理各自部門的問題,包括執照合規性、專業和客戶推廣等方面。然而,這僅是挑戰的冰山一角,真正的問題潛藏在產品上市計劃的核心。我決定站在客戶的角度深入思考,並重新評估整個上市計劃。

透過深入的討論,我與團隊成員傾聽彼此對新產品上市的看法和疑慮。同時,我深入研究了類似產品在市場上的成功和失敗案例,分析了現行的治療趨勢和臨床需求。經過這些努力,我發現了新產品上市計劃的根本原因,包括臨床實證不足、專業推廣策略不夠具體以及使用者體驗未被充分考慮。

擁有這些深入的洞察後,我與團隊重新定義了目標,強調產品的特定臨床有效性,並加強醫療專業推廣的細節。我促使團隊更深入地了解醫療專業人員的需求,優化產品的使用者介面說明,同時以創新的思維找到“老酒新瓶裝”的解決方案。

這樣的深度思考和重新評估使我成功地調整了傷口照護產品的上市計劃,確保了產品在市場上的成功。同時,我在這個過程中更加明確地認識到自己在團隊中的價值,並找到了更有意義的工作價值觀。

因此,當我們面臨工作中的各種挑戰時,不妨停下來,深入思考問題的本質。這不僅有助於解決眼前的難題,還能夠幫助我們重新審視工作的價值,找到更有深度和意義的職業生涯方向。

20年的外商經理人經驗。這段經歷使我成為一個善於傾聽和觀察的人,並能提供實用的業務和管理建議。我相信新知識就像拼大型拼圖一樣,需要仔細觀察,耐心尋找。透過深入的觀察和不斷學習,我才能將這些拼圖的碎片組合在一起,並將其轉化為有價值的洞察與建議。我致力於在我的專欄中分享這些洞察和經驗,幫助讀者在商業領域中取得成功。
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
今天我們要分享的是一個關於成長、發現自我和在職場中找到方向的故事。艾莉是一位產品經理,她的職業生涯充滿了挑戰和機遇。透過一連串的經歷,艾莉發現了定位思維的力量,它不僅引導她認清自己的優勢和弱點,還讓她更加自信,成為團隊中的積極推動者。現在,讓我們一起深入艾莉的故事,看看她是如何在職場中茁壯成長的。
這是一位藥商業務轉換到醫療器材領域的成長心態故事。透過主動學習和積極態度,他成功地適應了新的職務挑戰。除了技能轉換,作者強調心態上的調整同樣重要,需要放下過去的專業形象,以謙卑的態度重新學習。作者透過正面思維、設定小目標、面對挫折,建立了成長型心態,成為轉換成功的關鍵。
在追求職場升遷的道路上,深入市場分析是關鍵。文章以市場趨勢、競爭狀況、與「客戶」(上司、同事等)需求為觀點,描繪升遷策略。通過張偉的故事,強調如何透過學習競爭對手、了解客戶需求等關鍵步驟實現個人目標。結語呼籲持續學習、市場敏感,以勇敢邁向升遷之路。
本文提到在轉職抉擇的十字路口,透過三個問題引導下一步動作。首先,檢視目前職位是否仍具成長空間,確保職業生涯持續發展。其次,評估新機會是否符合價值觀,考慮薪資福利、工作地點、管理風格等因素,與現職進行對比。最後,思考是橫向擴展還是縱向精進,決定專業領域深耕或擴展到新領域。這三問將明確指引轉職決策。
晉升為主管後,關鍵在於建立全面自我管理體系,引領團隊蛻變。初為主管者需注意凝聚力,而高階主管則更注重自我管理,深入問題根本。提升個人能力、靈活應變制度,聚焦職業素養、工作習慣、能力邊界,形塑全方位自我管理。這三方面構成主管的成功關鍵,維持穩健領導風格,成就卓越管理者。
文章討論現今商業環境中的管理挑戰,強調系統思考和智慧管理的關鍵。指出常見問題包括過度關注表面、缺乏學習機制和忽視實質領導。建議建立學習文化、開放溝通、靈活領導,以應對變革。最後,強調系統思考是整合思考方式,促使管理者全面理解挑戰,培養全局思維和智慧。
今天我們要分享的是一個關於成長、發現自我和在職場中找到方向的故事。艾莉是一位產品經理,她的職業生涯充滿了挑戰和機遇。透過一連串的經歷,艾莉發現了定位思維的力量,它不僅引導她認清自己的優勢和弱點,還讓她更加自信,成為團隊中的積極推動者。現在,讓我們一起深入艾莉的故事,看看她是如何在職場中茁壯成長的。
這是一位藥商業務轉換到醫療器材領域的成長心態故事。透過主動學習和積極態度,他成功地適應了新的職務挑戰。除了技能轉換,作者強調心態上的調整同樣重要,需要放下過去的專業形象,以謙卑的態度重新學習。作者透過正面思維、設定小目標、面對挫折,建立了成長型心態,成為轉換成功的關鍵。
在追求職場升遷的道路上,深入市場分析是關鍵。文章以市場趨勢、競爭狀況、與「客戶」(上司、同事等)需求為觀點,描繪升遷策略。通過張偉的故事,強調如何透過學習競爭對手、了解客戶需求等關鍵步驟實現個人目標。結語呼籲持續學習、市場敏感,以勇敢邁向升遷之路。
本文提到在轉職抉擇的十字路口,透過三個問題引導下一步動作。首先,檢視目前職位是否仍具成長空間,確保職業生涯持續發展。其次,評估新機會是否符合價值觀,考慮薪資福利、工作地點、管理風格等因素,與現職進行對比。最後,思考是橫向擴展還是縱向精進,決定專業領域深耕或擴展到新領域。這三問將明確指引轉職決策。
晉升為主管後,關鍵在於建立全面自我管理體系,引領團隊蛻變。初為主管者需注意凝聚力,而高階主管則更注重自我管理,深入問題根本。提升個人能力、靈活應變制度,聚焦職業素養、工作習慣、能力邊界,形塑全方位自我管理。這三方面構成主管的成功關鍵,維持穩健領導風格,成就卓越管理者。
文章討論現今商業環境中的管理挑戰,強調系統思考和智慧管理的關鍵。指出常見問題包括過度關注表面、缺乏學習機制和忽視實質領導。建議建立學習文化、開放溝通、靈活領導,以應對變革。最後,強調系統思考是整合思考方式,促使管理者全面理解挑戰,培養全局思維和智慧。
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
/ 大家現在出門買東西還會帶錢包嗎 鴨鴨發現自己好像快一個禮拜沒帶錢包出門 還是可以天天買滿買好回家(? 因此為了記錄手機消費跟各種紅利優惠 鴨鴨都會特別注意銀行的App好不好用! 像是介面設計就是會很在意的地方 很多銀行通常會為了要滿足不同客群 會推出很多App讓使用者下載 每次
Thumbnail
本書分享如何擅於思考、訓練思考能力,以面對生活中各項問題與挑戰,並依序以四大思考力論述:獨立思考、邏輯思考、換位思考、創意思考,並於最後的「修煉思考」章節中,融合書中提及的各項思考能力,統整提出提升思考的三個方法、以及如何解決思考三大障礙,幫助思考更上一層樓。
在我們的生活和工作中,常常會遇到熟悉的問題,那些我們曾經解決過的難題。面對這些問題,腦海中最先浮現的往往是那些已被證明有效的「正確答案」。然而,這些答案也可能成為我們創新思維的障礙。 當我們一再依賴過去的經驗和解決方案時,我們的思維便被固化在一個狹隘的框架內。這種成見會限制我們的創造力,讓我們
Thumbnail
重點摘錄: ※{意義}的本質:做某件事經過深度思考、具備了更深的精神層次、本質有向上成長的期待、{無限賽局}思想為核心的概念。 ※把工作做好的,對自己、老闆負責,這對工作者來說,就是一種意義。 ※沒有經過思考建立{深層的意義},就無法從高維度+整體的角度達到把事情做到盡善盡美。 ...
Thumbnail
上午整理資料時,發現許久之前寫下的十七條工作思維,這些思維是在創業初期,領導團隊時總結出的觀點。 當時,我與一些同事在工作上的觀點並不一致,因此寫下需要溝通的工作思維,並與團隊建立了共識。 透過這些思維,我們的合作變得更加緊密和高效。 最後,我還分享了一句話: 「成長來自於工作上的痛苦,
Thumbnail
我們時常陷入一個困境,是要追求完美還是要接住各種可能問題 ? 許多人習慣花費大量時間,一一考慮方案一、方案二、方案三等所有可能發生的情況,花很多時間推敲擬定解決方案,確保客人和老闆的要求能夠完美達成。 這種做法確保我們不會遺漏任何細節,但往往也讓工作變得複雜而繁瑣。
Thumbnail
陷入對問題之中 當我們面對挑戰和困難時,常常會陷入對問題的強調之中。我們把大部分的時間和精力都花費在問題的分析、討論和訴苦上,而忽略了尋找解決問題的方法。這樣的心態往往使得問題看起來更加龐大、更加棘手,而我們的信心也逐漸被侵蝕。然而,當我們轉變思維,專注於解決問題時,我們就會發現,原本看似無解的難
Thumbnail
生活上的問題是我們用眼睛去察覺、發現,你能否透過你的服務跟產品來解決別人面對的事情
Thumbnail
在職場中,有時候解決問題,不僅僅只有一種方法,環境的框架改變了,人就有可能變好。這篇文章探討了一個看似書寫潦草的問題,卻因為雇主換個眼光,變成了障礙者的獨特優勢。
Thumbnail
拋開熱情迷思,專心把自己變強!MIT電腦科學博士寫給工作人的深度精進指南
Thumbnail
/ 大家現在出門買東西還會帶錢包嗎 鴨鴨發現自己好像快一個禮拜沒帶錢包出門 還是可以天天買滿買好回家(? 因此為了記錄手機消費跟各種紅利優惠 鴨鴨都會特別注意銀行的App好不好用! 像是介面設計就是會很在意的地方 很多銀行通常會為了要滿足不同客群 會推出很多App讓使用者下載 每次
Thumbnail
本書分享如何擅於思考、訓練思考能力,以面對生活中各項問題與挑戰,並依序以四大思考力論述:獨立思考、邏輯思考、換位思考、創意思考,並於最後的「修煉思考」章節中,融合書中提及的各項思考能力,統整提出提升思考的三個方法、以及如何解決思考三大障礙,幫助思考更上一層樓。
在我們的生活和工作中,常常會遇到熟悉的問題,那些我們曾經解決過的難題。面對這些問題,腦海中最先浮現的往往是那些已被證明有效的「正確答案」。然而,這些答案也可能成為我們創新思維的障礙。 當我們一再依賴過去的經驗和解決方案時,我們的思維便被固化在一個狹隘的框架內。這種成見會限制我們的創造力,讓我們
Thumbnail
重點摘錄: ※{意義}的本質:做某件事經過深度思考、具備了更深的精神層次、本質有向上成長的期待、{無限賽局}思想為核心的概念。 ※把工作做好的,對自己、老闆負責,這對工作者來說,就是一種意義。 ※沒有經過思考建立{深層的意義},就無法從高維度+整體的角度達到把事情做到盡善盡美。 ...
Thumbnail
上午整理資料時,發現許久之前寫下的十七條工作思維,這些思維是在創業初期,領導團隊時總結出的觀點。 當時,我與一些同事在工作上的觀點並不一致,因此寫下需要溝通的工作思維,並與團隊建立了共識。 透過這些思維,我們的合作變得更加緊密和高效。 最後,我還分享了一句話: 「成長來自於工作上的痛苦,
Thumbnail
我們時常陷入一個困境,是要追求完美還是要接住各種可能問題 ? 許多人習慣花費大量時間,一一考慮方案一、方案二、方案三等所有可能發生的情況,花很多時間推敲擬定解決方案,確保客人和老闆的要求能夠完美達成。 這種做法確保我們不會遺漏任何細節,但往往也讓工作變得複雜而繁瑣。
Thumbnail
陷入對問題之中 當我們面對挑戰和困難時,常常會陷入對問題的強調之中。我們把大部分的時間和精力都花費在問題的分析、討論和訴苦上,而忽略了尋找解決問題的方法。這樣的心態往往使得問題看起來更加龐大、更加棘手,而我們的信心也逐漸被侵蝕。然而,當我們轉變思維,專注於解決問題時,我們就會發現,原本看似無解的難
Thumbnail
生活上的問題是我們用眼睛去察覺、發現,你能否透過你的服務跟產品來解決別人面對的事情
Thumbnail
在職場中,有時候解決問題,不僅僅只有一種方法,環境的框架改變了,人就有可能變好。這篇文章探討了一個看似書寫潦草的問題,卻因為雇主換個眼光,變成了障礙者的獨特優勢。
Thumbnail
拋開熱情迷思,專心把自己變強!MIT電腦科學博士寫給工作人的深度精進指南