職業空白期,如何向面試官解釋?

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一位求職者向老王諮詢:

他因為某種個人原因,有近兩年的職業空白期。如今重新開始參加面試,可是很多HR都會問到這個敏感的問題。他到底應該如實回答,還是一帶而過呢?

職業空白期是很多人都會遇到的求職情況。老王一直強調不要裸辭,不然就會出現職場空白期的尷尬;但還是有職場人因一時衝動,或者真的個人處境上遇到了狀況,還是難免面臨類似的處境,出現了職業斷檔期或空白期。

老王認為,想要弄清楚這個問題,就要一定搞明白的是:當HR問你這個問題的時候,他內心真正在意的是什麼?老王認為,無法是以下幾點:

1、他在意的是求職者是否有工作能力或者工作態度上的缺陷。

一個求職者有2年左右沒工作,那麼可能性之一就是他能力不足,在其他公司根本做不下去,通不過試用期。HR對這樣的求職者,當然不會冒什麼風險。

還有一種可能就是,求職者工作能力沒問題,但是太挑剔,在哪家公司都乾不長,留不住。那麼HR會認為這樣的求職者不靠譜,做事情沒有長性,總是淺嚐輒止。

2、他在意的是求職者是否缺乏工作積極性,過於懶惰。

很多職場人一言不合就辭職,根本沒有清晰的職業規劃。他們之所以遇到職場空白期的真相就是:老子不想乾了,暫時也不想找工作,先玩一段時間再說。

這個時候,或許爽是真的爽。但在面試的時候,HR縱使覺得你能力不錯,也會認為你身上不穩定因 素太多,做選擇上的考量。

3、他在意的是求職者是否職場抗壓能力太差。

動不動就長期逃離職場的人,大部分有一個特徵,就是抗壓能力差。

工作節奏太快、領導態度不好、和同事發生矛盾、客戶投訴……似乎任何一個理由都會擊垮這樣的求職者,讓他選擇逃離職場,並且短期內不會回歸。

那麼可想而知,HR對這樣的求職者也一定會避而遠之。 那麼,既然知道了HR內心顧慮的是什麼,求職者面對這個問題的時候,就要盡量去避開雷區。

老王認為,求職者可以遵循以下3點思路:

1、體現自己在職業空白期的價值增長

職業空白期就一定沒有價值增長嗎?不一定。

但是在HR的眼中,長期職場斷檔極有可能導致一個人的專業能力下降,再進入職場會跟不上發展速度。

老王曾經認識一位設計師李先生,他衝動離職,跑出去周遊世界,一年以後才出來找工作。因為老王的叮囑,他提前做好了功課。在HR問到這個問題的時候,他拿出了自己的電子相冊,相冊內容是他一年來在世 界各地參加的設計展,並且進行了嚴格的風格歸類,他一邊展示,一邊暢談自己的想法。

從HR眼睛中的光芒他就可以判斷出來,自己一定可以拿到offer。因為這種展示,表達了他在一年時間內雖然沒有留在職場,但是卻沒有在專業領域停滯不前,反而開闊了眼界,獲得了更多行業前沿的信息。

當然在面試的最後,他還是誠摯地向HR表示:自己過去有不成熟的地方,現在已經完全收心,做好了重返 職場並且長期奮戰下去的準備。

李先生順利拿到了offer。原因就在於,HR真正在意的不是職場生涯斷檔,而是專業技能與視野的斷檔。另外老王認為,他最後的表態也很重要,這相當於主動出擊,為HR吃了一顆定心丸。


2、可以美化,但是不要撒謊。

有些職場人或許會想,既然HR的看法這麼重要,那完全可以編造一些經歷來鍍金,不就彌補了自己的劣勢了嗎?職場人姜先生就這樣幹過。

他有1年的職場空白期,原因是失戀加職場倦怠。當再度面對HR的時候,他感到這樣的原因實在難以啟 齒,於是謊話脫口而出:我這一年都要照顧生病的家人,所以才沒有求職。雖然沒有工作,但是也一直堅持學習和參加培訓,時刻等待和期待重返職場。

HR當時被他的理由所打動,還寒暄了幾句家常,加了微信,最後讓他回去等消息。姜先生回去遲遲沒有等到電話,於是主動打電話過去,HR冰冷冷地說,“你先好好看看自己的朋友圈吧”。

姜先生的朋友圈裡,生動清晰記錄著這一年來的遊玩軌跡。這就像一記響亮的耳光,打在了他的臉上。

在HR面前,沒有什麼比謊言被揭穿更壞的事情。實話實說或許還能表明你是一個坦誠可靠的人,但是謊話 連篇就意味著進入了職場的禁忌區域。這個教訓,所有職場人都要牢牢記得。


3、積極表現工作能力,並清晰表達自己的職場規劃。

職業空白期是一件已成定局的事情,在同等條件下,它有可能會成為面試的不利因素。所以,求職者要更加積極去展現能力。能力,永遠是面試成功與否的第一要素。

這或許並不公平,但實際上,能力有時就是任性的資本。

另外,求職者還應該清晰表達自己的職業規劃。比如求職者白小姐,職業空白期的原因是從北上廣回到了 家鄉,但是無法適應又回到了大都市。她對HR表示,自己經歷過掙扎與矛盾,但最終認定自己還要在這個城市打拼到底。這個決定,是她深思熟慮的結果。

所以,職場人應該在面試過程中有所側重,充分溝通,詳盡表達,去打消HR的顧慮。職場空白期,也就不再成為求職難題了。


寫在最後

很多職場人一時衝動裸辭,就難免在面試中遇到關於職場空白期的尷尬問題。想要明白究竟該如何回答這 個問題,就要清楚HR真正顧慮的是什麼,並本著誠實回答,適度美化的原則,來繞開雷區,正確回答這個問題。

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