自己的權益自己爭取
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職場本就存在很多的不公平，但這不代表自己不能去爭取權益，面對自己付出的辛苦被忽視，甚至最終功勞都變成別人的，到底該怎麼去爭取？
朋友Ａ氣喘吁吁的進門，剛從公司趕來聚餐的Ａ，臉上除了奔波的疲累還有些許的不悅，另一個朋友Ｂ忍不住問：「怎麼啦？一副臭臉，你們公司又哪個人得罪你了？」Ａ坐定位喝口水，一臉委屈的說：「沒人得罪我，是我自己笨，總是幫別人做業績。」Ｂ：「哇！你這情操也太偉大，大家搶業績都來不及，你還幫別人做？」Ａ：「我也不願意啊！我先前不是跟你們提過我去年整年都在忙一個很重要的專案嗎？」
我和Ｂ不約而同點點頭，印象中那時候Ａ忙到都沒時間跟我們吃飯，我說：「那時後你還說你們主管說你弄的不錯，到時候專案結束，記你功勞一筆！」Ａ說：「我都做了90%，但後來我調去另一單位支援，那個專案就讓同事Ｃ去承接，結果專案被總經理大大賞識，功勞業績都算在Ｃ身上，我雖然有點不高興但也沒多說話，主管安慰說我們是個team，我想說我還是把新單位手上的專案趕緊處理，結果Ｃ上個月又調來我們單位，然後Ｃ負責的專案要收尾了，因為上次的案件讓Ｃ變成紅人，所以Ｃ跟主管說需要人支援，主管就要我去支援Ｃ，我跟主管說我的專案也進入尾聲，我也很忙，結果主管說你比較有經驗，你支援Ｃ一下，到時候獎金算你一份啦！可是我又不是計較獎金！！」Ａ越說越氣憤，說到這裡眼眶都濕了。
Ｂ拍拍Ａ的肩膀說：「給你呼呼，我知道你要的是主導權，前期做得那麼辛苦，看著成果讓別人端走，心裡真的不舒服，而且很多主管都會說哎呦，我懂你的感覺，你就多擔待一點！鬼才相信咧！這根本就是工作分配不均啊！要是我，一定去跟主管大吵一番。」
我看著Ｂ說：「你別火上加油了，Ａ又不是你這樣彪悍個性，而且跟主管吵不見得有效果，但我支持要跟主管一對一好好談這件事。」
確認與主管溝通的目的之後，務必主動出擊，出擊前先在現況中找到對自己有利的立場與籌碼。溝通是為了爭取權益，不要淪為情緒勒索。
Ｂ：「對！你要主動出擊，跟主管把話說開，你要跟主管說不是你不幫忙Ｃ，只是大家的專案都在收尾階段，你手邊的工作也忙不過來，你很想幫，但是你知道Ｃ負責的專業業績對公司很重要，所以不能耽擱，可是你的專案也急迫，所以如果你兩邊都處理，反而會耽誤兩邊的進度，你一定要堅定婉拒幫忙。」
我：「但主管一定會說，不然獎金多算你一點。而且Ａ的主管還說，他已經幫他擋掉其他部門支援工作，如果Ａ拒絕幫忙，感覺Ａ配合度低，又怕事。」
Ｂ：「齁！就不是錢的問題！也不是事情多的問題啊，要是我就跟主管說，感謝主管考量到這一點，也謝謝主管體諒幫我擋掉支援，讓我可以專心在專案上，公司既然指定我為專案負責人，就代表我有主導權與責任要把專案完成，之前在另一部門，Ｃ有和我配合過專案，雖然他是後來承接的，但Ｃ做得很好大家是有目共睹的，我相信Ｃ有能力獨立完成一個專案，我比Ｃ早進公司，經驗多一點，我也希望能夠獨立處理專案。對我來說，獨立完成比獎金更重要。」
立場要堅定，說話要婉轉，不要一臉委屈的去溝通，你要的不是討拍，而是去爭取權利，達到你要的目的。
我看著Ｂ說：「但孩子，我們是個團隊啊！」Ａ在一旁忍不住笑了，
Ｂ則正襟危坐的跟我說：「報告主管！就因為我們是個team，所以我們在各自的專案上發揮，這樣大家都有舞台，我不怕事情多，只是都進入在收尾的重要階段，我想到的是兩邊的效率，我這邊我可以自己完成，Ｃ如果需要支援，我建議可以調其他資淺或是對這專案想學習的同事支援，一來他們可以跟著Ｃ學習如何掌握專案，二來可以支援Ｃ，這樣整個團隊效率可以不會因為兩個專案同時收尾而耽誤進度。」
我點點頭拍著Ｂ的肩說：「你不錯...挖坑給新同事跳！」語畢，我們三人大笑起來。
Ｂ接著說：「報告經理，我是覺得Ｃ的能力不錯，應該可以帶動其他同事，我手上的專案我可以獨立完成，Ｃ那邊需要支援，我們還是把能夠支援的部分集中給他，下次如果我遇到同樣的情形，我想你也會把支援給我。」
我看著Ｂ說：「你很會嘛！」
Ｂ一臉驕傲的說：「那當然！我也遇過啊，但我就不爽苦勞都我做，功勞都別人的，不管怎樣，就是要說，不說就委屈一輩子了。」
我點點頭表示認同，看著Ａ說：「你試試吧！剛剛Ｂ都演一次給你看了，有說有機會為自己爭取，沒說就什麼機會都沒有了。別生氣了，吃飽回家睡飽，明天好好跟你主管談。」
Ｂ點點頭望著Ａ說：「加油！要堅定自己的立場，千萬不要一臉委屈的去說，這樣感覺好像公司虧待你了，就算是事實也不能表現出來，你們主管雖然先前跟你回答很官腔，但他沒有硬要你去配合，就代表你還有機會說，不過你要考慮到說了之後達到你的目的，主管會不會對你點不爽。」
我：「到時候被肯定的時候，記得要說主管領導有方啊！一切都是主管成就。」
Ｂ看著我說：「齁！你很會抱主管大腿！」
我：「不是啊！面子要給主管啊，Ｃ和Ａ都是主管手下兩個大將，兩個人都如期完成專案，都得到肯定，一定是主管領導的好，不然不給主管面子，這下就真的拉黑了！反正Ａ要的主導權爭取到了，獎金也有了，面子就給主管了。」
Ｂ看著我：「難怪我這麼欣賞你，真會做人！」「你少來了！」我忍不住回應Ｂ，
我們看著Ａ跟著我們笑的樣子，我知道他找到解答了。
職場本來就不公平，但總是要試著去爭取該有權益，如果只是一味的委屈討好，其實並不會對整個團隊更好，反而只是增加自已的挫折，但如果這樣的情形反覆發生在組織內，還是必要為自己作最壞的打算，畢竟在爛泥巴待久了，如果沒有奮力往上爬，時間久了只會一起向下沈淪。
＃海邊小鎮的工作日誌自己的權益要自己爭取
＃職場本來就不公平
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有時候，面對主管的決定，我們內心會充滿掙扎，因為我們清楚看到事情的另一面。這種情境下，我們不僅要保持專業，更要懂得如何溫和而有力地表達自己的觀點。
我們都曾經歷過這樣的時刻，當你想為團隊爭取更好的結果，卻又不想冒犯權威，心情真的非常微妙而複雜。
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在工作中，我們都難免會遇到與主管看法不一致，
你有遇過這種情況嗎？熬夜好幾天的工作成果，最後被主管給搶走了。因為心中不滿，去找主管理論，不只沒成功還被主管針對。其實你們要明白，在這個社會，被主管搶走功勞是家常便飯，如果每次都據理力爭，那你不管在哪裡都待不下去。
當好人就要幸福快樂過一生，不輕易讓壞人從自己身上拿走該有的利益，相反地，要以最輕鬆、省力的方式，為自己爭取最高利益。
基層主管是一個薪水還在線性成長，責任卻在指數成長的位置。從原本承接上級指示，變成同時承擔來自上層與基層的「期許/需求」，還要面對自己角色轉換的挑戰。硬著頭皮做，碰的是一鼻子灰。看管理書學，多半離實務操作有距離。
這堂開給主管的工作坊，讓學員帶著經驗來演練，恰恰彌補了學習與實務的落差。
「職場」不是「追求公平」的地方，而是「目標導向」的集合體，不然不用每年都有「專案目標」、「KPI」等這種指標，來評比員工。對老闆而言，只要能夠達成他想要的目標，枝枝節節，只要沒出什麼大事，他們也不在乎，如果有錯，也是那個離開的人的錯。
這篇文章探討了主管在透過他人完成任務時所遇到的困難，著重於對新專案的導入進行討論。通過一場加油站領導課程的故事，文章分享了主管與部屬的視角差異、便利性與個人價值等方面的觀察，並提供了新流程導入前的思路和結論。
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主管希望小夥伴能多做一些，而小夥伴困惑在自己明明已經很努力...
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