方格精選

讀後感:《鬼滅》《天竺鼠車車》幕後推手!代理動畫卻免費放送,木棉花在想什麼?

閱讀時間約 5 分鐘
每周一篇文章的讀書會心得報告摘要與筆記,主要段落分成:
1. 為什麼選這篇文章分享?
2. 作者為什麼要寫這篇文章?
3. 內容重點
4. 心得

為什麼分享這篇文章?

  • 智財權在網路時代的新生存之道
  • 用動畫火車頭帶動周邊的思維:商業模式與營運思維、行為改變

作者想表達甚麼?

  • 與動畫代理商木棉花行銷經理王儀娜的訪談
  • 木棉花如何轉型商業模式:用動畫火車頭帶動周邊
  • 盜版問題,用正版應戰

重點內容

木棉花
  • 1992 年創立
  • 每年至少採購 60、70 部代理作品
  • 推估至少投入數千萬在購片上
  • 公司內部的評選團隊會
  1. 依照故事題材、聲優卡司及預告釋出的討論熱度等指標
  2. 每季至少挑選 10 部新作代理,且類型力求均勻
  • 片長短、碎片化的影音,到了網路特別容易被轉傳,增加爆紅機率
  • 面面兼顧的選片原則,總會偶有兩部作品爆紅,養活其他有忠實粉絲的小眾作品
  • 2019 年開始於自家 YouTube 頻道放上完整正版動畫
  1. 主頻道「Muse木棉花-TW」訂閱數已破百萬
  2. 針對東南亞市場的海外頻道「Muse Asia」頻道總觀看次數則突破4億
  3. YouTube 的廣告分潤根本杯水車薪,幾乎沒有賺到錢
  • 代理短番的數量翻倍成長
小孩看的《水豚君》;
動漫迷愛的《異世界四重奏》;
偏成人口味的《大人的防具店》。
  • 人氣作品
《一拳超人》、《進擊的巨人》等。
對抗盜版亂象:開放動畫免費觀看,是轉機,也是賭注
  • 動漫產業因盜版猖獗,遇到光靠動畫經銷難以回收購片成本的困境
內部一直有獲利模式必須轉換的念頭
  • 2016 年網路論壇巴哈姆特成立旗下動畫平台「動畫瘋」
  1. 收看模式分為:免費及付費無廣告兩種
  2. 首次將作品授權到免費平台的啟發
  • 盜版問題,聯手用正版應戰
  1. 動畫經銷收入趨緩的狀況下,應把作品當作火車頭
  2. 帶動後面周邊商品開發、授權聯名等營業項目,才是動漫產業的出路
  • 將動畫做成免費就沒有回頭路
  1. 消費者不會為曾經免費的東西付錢
  2. 如果後面其他業務沒有展開來,就是死路一條
少收分潤金,也要讓作品上架更多平台、擴大打擊面
  • 積極接觸各種 OTT 平台
  1. 為了讓火車頭能順利打開市場、觸及更多原本少看動漫的群眾
  2. 動畫瘋能網羅至少 8 成動漫迷
  3. 中華電信的 MOD、bbTV 等則能多吃到家庭客的市場
  4. 寧可降低自己的點播分潤,盡量不要讓 OTT 平台獨家播出
  • 一個作品在 A 平台不紅,到 B 平台可能爆紅,紅的作品也可能更紅
有愈多平台能監測市場水溫,木棉花也能更快知道哪款作品有做為火車頭的擔當
  • 《鬼滅之刃》電視動畫版為例
  1. 2019 年與日本同步上架動畫瘋,當時全套動畫創下累積觀看次數破 2000 萬的佳績
  2. 後來連 Netflix 都注意到,主動向木棉花談《鬼滅之刃》的授權
  • 以專業分工:開發周邊的計畫保持彈性
一組想開發品項、一組負責給日方送審、一組想視覺設計...等。
  1. 內部不再是 A 組負責 A 動畫、B 組負責 B 動畫
  2. 設計組還會多組交叉比較,看哪個商品賣相較好
  3. 「像同時養好幾十個小孩,注意到哪個小孩可能會成材,趕快送他去學小提琴、空手道。」
累積日方合作經驗,加速商品開發周期
  • 商模轉型的另一大挑戰:與日方溝通
  1. 日本動漫產業因為有悠久穩定的發展歷史
  2. 版權觀念根深蒂固,很難接受動畫要被放在免費平台
  • 只能溝通再溝通
  1. 用觀看次數、收視群眾輪廓來說服日方
  2. YouTube 頻道經營快兩年,還是有日方質疑這樣的做法→只讓上架部份 OTT 平台
  • 開發周邊的眉角多,不管大小商品、陳設方式都要送審
  1. 動畫爆紅速度快,不可能等上好幾個月才有周邊
  2. 曾有日方監修過的裝飾人偶,想說只是換個地方擺設,不用再送審,沒想到馬上被日方抓到
  3. 把動漫素材原封不動放上商品,做最小幅度修改,最容易快速通過日方審查
  4. 通常不能只做主角,配角也要一起做出來送審
雖然有時配角會滯銷,但首要任務,還是趕緊把第一波周邊生出來。
曾被廠商「已讀不回」,如今食品、手搖杯都找上門合作
  • 用動畫火車頭帶動周邊的策略奏效
  1. 自行開發的周邊商品,營業額年增率約為個位數
  2. 授權給其他廠商開發的商品,營業額則平均以每年 2 位數比率成長
  • 異業合作與聯名機會也愈來愈多元
  1. 以前想幫代理作品出手機殼,詢問廠商常被已讀不回
  2. 現在當紅動畫則是廠商搶著詢問
  3. 以前木棉花多專攻資料夾等文具類商品,食品類因有保存問題不敢著手
  4. 以《鬼滅》為例
市面上的授權產品,不僅與廠商合作推出的爆米花,還有手搖杯店聯名;
首次與 7-11 icash 合作的聯名愛金卡,共 7 款、總數約 7 萬張,也在上架後全數售完。

個人心得

  • 智財權在網路世代所面臨盜版的挑戰
音樂、遊戲、影片、圖片、書籍等
  • 打不贏就加入,以正版授權的方式打擊盜版
專輯思維的轉變
  1. 盜版猖狂→官方頻道曝光=增加知名度→活動、代言、演唱會等
  2. 第三方音樂平台的崛起
出書思維的轉變
  1. 出書→部分章節網路曝光→讀者買其他著作 →簽書會→演講→代言、課程等
  2. 電子書
影片思維的改變
  1. Neflix、迪士尼+、第三方平台、媒體自建串流平台的崛起
  2. 中天新聞→電視台轉網路平台經營
  3. 傳統媒體→影片放置第三方平台(取代盜版)
  • 聯名帶來的好處:粉絲經濟
此篇文章會顯示動態置底廣告
為什麼會看到廣告
244會員
464內容數
一位在因緣際會之下,動了想去紐西蘭的念頭,卻陰錯陽差跑到澳洲打工度假的背包客。 脫離台灣世俗的期待,踏上打工度假的不歸路,第二人生正式在澳洲啟航。 如果人生很短,那青春就是短暫一瞬間,屬於你的第二人生,下一站在哪呢?還沒開始的理由,又是什麼呢? 歡迎來到我的澳洲故事館,分享我在澳洲的旅程故事。
留言0
查看全部
發表第一個留言支持創作者!
Patrick.Wong的沙龍 的其他內容
每周一篇文章的讀書會心得報告摘要與筆記,這次分享的文章為:沉潛8年!40萬電動機車ottobike將發表,牽手本土電池模組廠西勝打群架,核心優勢在哪? Ottobike取自『歐兜賣』。 米蘭車展曝光迴響大,ottobike電動機車3月歐洲首發。 從筆電跨入電動車、儲能電池模組,西勝:建立競爭門檻。
每周一篇文章的讀書會心得報告摘要與筆記,本次分享文章為:只訂一桌也接、出餐還要加辦活動!面對尾牙取消潮,晶華如何守住業績? 1疫情讓各大企業尾牙陸續喊停 2大型尾牙急速流失,業者展開10%保衛戰 3打破傳統接單 4組織再造、資源整合 5鼓勵跨部門合作創新 6花大把力氣還不見得能保住業績,努力值不值得
每周一篇文章的讀書會心得報告摘要與筆記,本次分享的文章為:工作不到1年辭職也沒關係?Z世代職場大軍報到……他們在想什麼? Z世代是「矛盾的一代」,由社群媒體與3C產品陪伴成長; 追逐夢想、渴望自我實現的同時,也不忘追求高薪; 願意為工作負責任,卻不表示他們欣然接受傳統的管理模式或思維框架。
每周一篇文章的讀書會心得報告摘要與筆記,本次分享的文章為:成功行銷奇異果 ZESPRI教你攻占全球市場 奇異果的前生今世; 策略1》 集中果農 實行單一出口制; 策略2》 瞭解市場 成功協調果農與行銷; 策略3》 推行內部嚴格品管 確保果品安全; 策略4》 培育新品種 克服病毒挑戰;
每周一篇文章的讀書會心得報告摘要與筆記,這次的文章為:保留「多餘」, 是養成組織韌性的關鍵?BCG 點出 2021 供應鏈的新樣貌 1. 韌性區分為免疫力和恢復力 2. 提高免疫力:降低人力、布點廣避免斷鏈 3. 增加恢復力:資訊透明、縮短反應時間 4. 3種供應鏈管理的新模式
每周一篇文章的讀書會心得報告摘要與筆記,本次分享的文章為:COVID-19衝擊一年,誕生哪些新商業模式? 1.沒人潮!實體銷售寒冬降臨 2.遠端辦公的興起 3.旅遊業慘淡,全球宅商機發酵 4.救營收!企業拓展新業務、新產品 5.台灣不利的地方
每周一篇文章的讀書會心得報告摘要與筆記,這次分享的文章為:沉潛8年!40萬電動機車ottobike將發表,牽手本土電池模組廠西勝打群架,核心優勢在哪? Ottobike取自『歐兜賣』。 米蘭車展曝光迴響大,ottobike電動機車3月歐洲首發。 從筆電跨入電動車、儲能電池模組,西勝:建立競爭門檻。
每周一篇文章的讀書會心得報告摘要與筆記,本次分享文章為:只訂一桌也接、出餐還要加辦活動!面對尾牙取消潮,晶華如何守住業績? 1疫情讓各大企業尾牙陸續喊停 2大型尾牙急速流失,業者展開10%保衛戰 3打破傳統接單 4組織再造、資源整合 5鼓勵跨部門合作創新 6花大把力氣還不見得能保住業績,努力值不值得
每周一篇文章的讀書會心得報告摘要與筆記,本次分享的文章為:工作不到1年辭職也沒關係?Z世代職場大軍報到……他們在想什麼? Z世代是「矛盾的一代」,由社群媒體與3C產品陪伴成長; 追逐夢想、渴望自我實現的同時,也不忘追求高薪; 願意為工作負責任,卻不表示他們欣然接受傳統的管理模式或思維框架。
每周一篇文章的讀書會心得報告摘要與筆記,本次分享的文章為:成功行銷奇異果 ZESPRI教你攻占全球市場 奇異果的前生今世; 策略1》 集中果農 實行單一出口制; 策略2》 瞭解市場 成功協調果農與行銷; 策略3》 推行內部嚴格品管 確保果品安全; 策略4》 培育新品種 克服病毒挑戰;
每周一篇文章的讀書會心得報告摘要與筆記,這次的文章為:保留「多餘」, 是養成組織韌性的關鍵?BCG 點出 2021 供應鏈的新樣貌 1. 韌性區分為免疫力和恢復力 2. 提高免疫力:降低人力、布點廣避免斷鏈 3. 增加恢復力:資訊透明、縮短反應時間 4. 3種供應鏈管理的新模式
每周一篇文章的讀書會心得報告摘要與筆記,本次分享的文章為:COVID-19衝擊一年,誕生哪些新商業模式? 1.沒人潮!實體銷售寒冬降臨 2.遠端辦公的興起 3.旅遊業慘淡,全球宅商機發酵 4.救營收!企業拓展新業務、新產品 5.台灣不利的地方
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
接下來第二部分我們持續討論美國總統大選如何佈局, 以及選前一週到年底的操作策略建議 分析兩位候選人政策利多/ 利空的板塊和股票
Thumbnail
🤔為什麼團長的能力是死亡筆記本? 🤔為什麼像是死亡筆記本呢? 🤨作者巧思-讓妮翁死亡合理的幾個伏筆
Thumbnail
擁有美好前程的作者卻在三十多歲的年齡被診斷肺癌末期,頓時間他的身份從醫師成為了病人,他以醫師冷靜、宏觀的角度分析審視自己的病情,也以病人的身份訴說對於有限生命的惶恐與恐懼,作者挺身站在死亡面前與之角力,甚至在接受治療有所成效後還回到工作崗位替病人開刀。
Thumbnail
就算只隔著台灣海峽,我對中國從不自認稱得上真正理解了什麼,論文化論政治論歷史,閱讀許多敘述中國的書籍,我漸漸開始懷疑,倘若書中內容為真,政府該做到怎麼樣的程度,去捏造一段粗糙的「官方歷史」,使人民願意繼續被蒙蔽真相,時至今日,政權絲毫未見被挑戰的可能?
Thumbnail
一九二八年,阿嘉莎‧克莉絲蒂接連遭逢喪母與離婚的打擊之後,渴望逃離無所不在的流言蜚語,便以假名避人耳目,搭上了豪華的「東方快車」,遠赴中東展開探險度假之旅。在列車上,她結識了兩位同樣從英國出發、藏著神祕心事的旅客……
Thumbnail
說實在,這種類型題材真的很難有新突破,些許老掉牙的設定真的不能怪他們,已經看得出來,編導盡全力讓這部有別於以往「災難電影」的用心。
Thumbnail
故事描述流行樂天后葛蕾絲是一位擁有無與倫比的才華,卻目中無人的自大狂。從小迷戀葛蕾絲的女主角瑪姬是她的私人小助理,她總是被葛蕾絲呼來喚去,只能幫她跑跑腿,做一大堆瑣碎的雜事,總是超出工作負荷量。在這種種背後,瑪姬仍然希望能夠實現她從小就擁有的夢想,成為一名音樂製作人。
Thumbnail
在時時刻刻與全世界連線的時代,有人說「誰也不比誰傻五秒」,過去往往期待追求完美、面面俱到的工作方式,也隨著時代變成「快還要更快,先做了再說」。在這樣的時代風潮下,《快不能解決的事》這本書就顯得有點「政治不正確」,但卻是非常重要的認知。
Thumbnail
讀完了,其實還不錯耶。本來看文案都沒興趣,封面更讓我很不想放在書櫃裡,幸好我有出席年會,現場支持買了一套。說來也是,這屆入圍有兩位可稱得上職業作家,還有一位已經三度入圍,理應是水準之上的作品集啊!讀完後真心認為書名、封面、文案都應該重來,書名選〈進化的引信〉......
Thumbnail
接下來第二部分我們持續討論美國總統大選如何佈局, 以及選前一週到年底的操作策略建議 分析兩位候選人政策利多/ 利空的板塊和股票
Thumbnail
🤔為什麼團長的能力是死亡筆記本? 🤔為什麼像是死亡筆記本呢? 🤨作者巧思-讓妮翁死亡合理的幾個伏筆
Thumbnail
擁有美好前程的作者卻在三十多歲的年齡被診斷肺癌末期,頓時間他的身份從醫師成為了病人,他以醫師冷靜、宏觀的角度分析審視自己的病情,也以病人的身份訴說對於有限生命的惶恐與恐懼,作者挺身站在死亡面前與之角力,甚至在接受治療有所成效後還回到工作崗位替病人開刀。
Thumbnail
就算只隔著台灣海峽,我對中國從不自認稱得上真正理解了什麼,論文化論政治論歷史,閱讀許多敘述中國的書籍,我漸漸開始懷疑,倘若書中內容為真,政府該做到怎麼樣的程度,去捏造一段粗糙的「官方歷史」,使人民願意繼續被蒙蔽真相,時至今日,政權絲毫未見被挑戰的可能?
Thumbnail
一九二八年,阿嘉莎‧克莉絲蒂接連遭逢喪母與離婚的打擊之後,渴望逃離無所不在的流言蜚語,便以假名避人耳目,搭上了豪華的「東方快車」,遠赴中東展開探險度假之旅。在列車上,她結識了兩位同樣從英國出發、藏著神祕心事的旅客……
Thumbnail
說實在,這種類型題材真的很難有新突破,些許老掉牙的設定真的不能怪他們,已經看得出來,編導盡全力讓這部有別於以往「災難電影」的用心。
Thumbnail
故事描述流行樂天后葛蕾絲是一位擁有無與倫比的才華,卻目中無人的自大狂。從小迷戀葛蕾絲的女主角瑪姬是她的私人小助理,她總是被葛蕾絲呼來喚去,只能幫她跑跑腿,做一大堆瑣碎的雜事,總是超出工作負荷量。在這種種背後,瑪姬仍然希望能夠實現她從小就擁有的夢想,成為一名音樂製作人。
Thumbnail
在時時刻刻與全世界連線的時代,有人說「誰也不比誰傻五秒」,過去往往期待追求完美、面面俱到的工作方式,也隨著時代變成「快還要更快,先做了再說」。在這樣的時代風潮下,《快不能解決的事》這本書就顯得有點「政治不正確」,但卻是非常重要的認知。
Thumbnail
讀完了,其實還不錯耶。本來看文案都沒興趣,封面更讓我很不想放在書櫃裡,幸好我有出席年會,現場支持買了一套。說來也是,這屆入圍有兩位可稱得上職業作家,還有一位已經三度入圍,理應是水準之上的作品集啊!讀完後真心認為書名、封面、文案都應該重來,書名選〈進化的引信〉......