疫情下的新常態：簡報技巧的learn與unlearn（上）
更新於 2021/02/27閱讀時間約 2 分鐘
在全球疫情下，為了社交距離也好，為了減輕租金壓力也好，遙距工作慢慢風行了起來。面對面的簡報，也因為大家不再聚集於辦公室或是路演場合，機會變得少之又少。
那麼，有哪一些我們從前認定為金科玉律的簡報技巧，在遙距簡報下已經不再適用呢？或是有那一些新的技巧，值得上班族在新常態之中注意一下呢？
在上集，先讓我們一起來unlearn吧！
- Fade to Black
面對面簡報時，使用一張全黑色的投影片，或是Powerpoint中的B按鍵，銀幕都會成為一片黑色，將可以分心的東西全撤，讓觀眾的目光自然地重回到自己身上，成為一種切入點，說故事分享或是話題之間的間奏。
要是在Zoom/ Webex等平台依樣畫葫蘆，大概只會換來一大堆「Hello?」「Can you hear me?」的回應，大家都以為訊號不良了。 - Transition/ Animation
適量，而不過量的動畫固然能為簡報內容帶來動感，或是畫龍點睛的效果；然而如果今天主管要求重用一些之前製作好的投影片應用在video conferencing上面，就要了解會聚的地區和頻寬。
曾經試過來自歐洲的簡報，大概因為重用模版的關係，每一頁投影片都是push to left transition，結果在亞洲的觀眾，當講者說到第十頁的時候，銀幕上仍然是困在兩頁前的transition，內容不但傳達得不好，觀眾也很快沒趣。 - Full Breed Graphics
產品發佈會中愛用的全幕大圖技巧，因應智能電話及數碼相機的普及化，根本不愁解像度的不足，亦可以帶來震撼的效果。
遙距簡報有兩大種，有聲有畫的，或是只有聲沒有畫的，例如teleconference。企業文化中有不少人喜歡事前要求投影片作pre-reading，或是先印出來作寫筆記之用，同時好讓自己的眼睛在開會時稍為離開電腦屏幕一下。
要是有主管喜歡先印出來看，全幕大圖便要用得小心，以免紙張吸墨太多。全幕大圖如果是為了解釋複雜的概念或流程還好，如果是用沙漠大圖去介紹氣候變化，那麼還可能要忍痛調整一下吧。
有些上班族會採用兩個版本：以字為主的台下版，以及豐富視覺元素的台上版。然而要注意的是，有一些主管或客戶，發現自己手上的列印版和銀幕上展示的，內容或頁數有出入時，那怕你的出發點是良好，也會進入了panic mode。所以事前了解觀眾，的確有其需要。
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人人也說要大圖大字，簡報是否只有一個模式？
在企業框架內、上司要求下如何發揮設計創意？
我不想聽「你要這樣做」，我要知「為什麼」！
遙距簡報的世代，設計上又有什麼雷區要避免？
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本文探討了複利效應的重要性，並藉由巴菲特的投資理念，說明如何選擇穩定產生正報酬的資產及長期持有的核心理念。透過定期定額的投資方式，不僅能減少情緒影響，還能持續參與全球股市的發展。此外，文中介紹了使用國泰 Cube App 的便利性及低手續費，幫助投資者簡化投資流程，達成長期穩定增長的財務目標。
在居家隔離的日子中，我們習慣性地減少了與陌生人的交流，缺少了外界的各種聲音。然而，這樣的安靜反而讓我感到孤單與害怕。因此，我希望能趁著現在，重新與很久沒聯絡的老朋友取得聯繫，並重新挖掘人與人之間的友誼。透過與朋友的交流，讓自己重新認識這個世界，充實自己的生活。
近年來，海外實習已成為許多台灣學生展現自己的機會。然而，隨著全球疫情的嚴重影響，海外實習計劃也受到了極大的挑戰。許多學生原本計劃前往國外實習的計劃不得不被取消或延期。面對這樣的情況，許多學生開始轉向線上工作，以繼續他們的實習計劃。
在進行線上工作之前，一份具有吸引力的英文履歷是非常重要的。英文履歷
本文同步刊載於：［ 佳 ］音文樂刊 2022.1月號
當我們回顧今年音樂產業的事件，幾乎很難避開用線上活動、NFT 和元宇宙的角度去討論。因為疫情的關係，今年的音樂產業面對的是大半來自現場演出、商業活動而來的收入消失，在這些沒辦法表演的日子裡，有些人埋頭寫歌做作品，有些人開始在線上認識過去沒有試過
再沒有路肩飆速未來
菜攤老闆堆疊蒼蠅的高度數日子
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落山風曾經帶來許多人的盤算
疫情到來所有計劃卻結了霜
口罩都戴了那樣久了
夢想的翅膀已漸漸鈣化
有種被模糊的意識削弱了地心引力
生命於是踐踏在無重力的磁場
從此屋簷下許多人的嘆息儼然
比
能和同住在一個城市卻從未相見的陌生人像家人般聊天、給予平時這座大城市裡缺乏的友善微笑、接近開齋時大家互助盛湯盛飯、吃完後跟旁邊的人說「我這飲料/甜點吃不下，你帶回家給家裡人吃吧」，這是一種再多金錢也買不到的美好體驗，而來參加流水席的人，卻可以免費而自然的享受到它。
Blue Apron是一個訂閱制的料理包外送服務，你可以在網站上挑選喜歡的菜色，下訂之後選好送貨日期，當天就會收到一個大包裹。我會把這項服務定調為替自己煮一份特別餐點的「體驗」，照著食譜一步一步來，可以省去平時思考該煮什麼的燒腦步驟。但除此之外，你依舊是扎扎實實地要自己煮完一餐。
出乎意料的疫情，重創了全球的百工百業，而且似乎看不到盡頭，即使控制住，未來也會成為常態化，其中一個大的改變，就是分流工作&拆分異地工作，這將成為新的工作模式。
新的工作模式，不會是開個視訊會議就好，這也意味著企業原來的KPI、溝通模式甚至企業文化，都得做不同調整，高階、中階主管到基層都是一樣。
從
Ｑ毛本人因為是在住宿式的社福單位工作，在這次疫苗的政策下屬於比較優先的級別，但到目前為止，嗯，我掛號成功了２次，但都非常衰的沒有打到，事情是這樣的請各位要不要先去拿杯咖啡，聽我娓娓道來。
Ｑ毛我一開始是屬於第六類的人員，在5月11日台灣新增11例確診個案，其中有7位本土個案，這一新聞一爆出來
突如其來三級警戒，本該理所當然的自由便利，瞬間強制限縮或取消，取而代之的是恐懼、謹慎，以及限令規條，為要防堵隔絕看不見的敵人。這場看不見的戰爭，翻轉人與人之間的連結，思索後疫情時代，重新定義孤獨與自由的價值。
雖然，疫情截斷了人與人的接觸，但截不斷了情感的連結與交流。
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