用嘴的能力
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馬的，有時候會覺得這個主管好像智障。#請關懷智障兒童
我常常需要深呼吸，控制自己順手拿起馬克杯敲他頭的衝動。
才能面無表情，心平氣和地跟他說話。#這幾個月下來肺活量變大不少
才能面無表情，心平氣和地跟他說話。#這幾個月下來肺活量變大不少
問我的內容，如果你不是閱讀障礙的話，報告裡面都有寫。
你以為你是日理萬機的大總裁啊?
管理職也是有分層級的，高層主管需要的是綜觀的領導力。
基層主管需要的是掌握業務進度與細節的管理能力。
你不願詳細了解，不想覆核，只想交報告交差展現功勞，
中間的風險都想推給經辦就是了。
展現出來的是一種用嘴的能力嗎?
管理職也是有分層級的，高層主管需要的是綜觀的領導力。
基層主管需要的是掌握業務進度與細節的管理能力。
你不願詳細了解，不想覆核，只想交報告交差展現功勞，
中間的風險都想推給經辦就是了。
展現出來的是一種用嘴的能力嗎?
最常的做的事，就是拿食指 點 點 點 戳桌面，
跟我說，妳想一下 想一下，妳寫一下 寫一下。
難怪有統計研究顯示，主管普遍食指比中指長，
因為每天都在幫食指拉筋嘛~
跟我說，妳想一下 想一下，妳寫一下 寫一下。
難怪有統計研究顯示，主管普遍食指比中指長，
因為每天都在幫食指拉筋嘛~
我會繼續忍氣吞聲，跟主管大眼瞪小眼。
#因為看老公臉色也不一定會有錢
#因為看老公臉色也不一定會有錢
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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
昨天路過上司旁邊時，他將我攔下來請我幫個忙。
上司：「幫我把這個拿著，我要拍照給ＸＸＸ。」ＸＸＸ是上司的上司，接下來都直接用上司上司代替。
我：「好呀！」上司拿給我兩管類似試管的東西讓我拿著，因為不要擋到內容物，所以我就用食指跟中指還有大拇哥捏著，然後上司就拍照。
上司：「有拍到你的指頭耶。」
在職場上，我們常常聽到兩種截然不同的管理風格：一種是事事親力親為的「控制狂」主管，另一種則是放手讓員工自由發揮的「甩手掌櫃」。那麼，這兩種風格各自有什麼優缺點？究竟哪一種管理方式更好呢？
上次談2024年的職場軟實力，今天就來個活生生的例子可以跟大家分享。
這個案例我真的覺得值得紀錄。
在我經歷的職場生涯中，80%集團主管或者老闆幾乎可以說是超理性派（這裡不談會破口大罵的領導者，這些人除了部分天才特例，絕大部分的老闆只會把員工嚇跑）。近期我加入的一間歷史悠久的集團。由於是集團，因
這篇文章探討了主管在透過他人完成任務時所遇到的困難，著重於對新專案的導入進行討論。通過一場加油站領導課程的故事，文章分享了主管與部屬的視角差異、便利性與個人價值等方面的觀察，並提供了新流程導入前的思路和結論。
在企業運營的過程中，主管往往扮演著舵手，引領團隊往成功邁進。若今天主管能力不足，導致無法帶領團隊往前，那員工要怎麼成長？從問題發生到解決，再從檢討到回報，每一步都可以看出你的主管能力夠不夠！
你在職場有發生這種狀況嗎？當你與上司一起工作時，雖然上司很有領導能力，但是十分堅持自己的想法，對任何事都必須依照自己的規則，不願接受別人的意見，感覺難以溝通，不知道如何表達自己的想法。
兩年後又換了一個編輯部，看見主管乙在座位上眼神空洞表情呆滯良久。由於與該主管日常相處和諧，且工作關係密切，於是向前關切。問主管乙：「你在幹嘛？」主管乙：「我在吃飽等死。」我立即閃開，心想這傢伙早上起床起錯邊。
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