舉辦企業內部教育訓練課程－經驗分享
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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
教育訓練可以強化員工的工作技能，對於員工的職場生涯而言，也會獲致比較高的成就感。對於企業和員工來說，會是雙贏的局面。
以前不管在什麼樣的場合
都希望有自己熟悉的人
最好還可以有話聊就是最佳狀態
這樣感覺不會太奇怪
也不會顯得孤單
今年公司餐會時間我無法配合
被告知沒有不參加的理由
我某部份能瞭解公司的好意
辛苦一年希望犒賞員工慰勞辛苦
但休閒活動跟公司扯上關係
好像無法好好的輕鬆心態赴約
退而
沒有目標就沒有原則，沒有原則就沒有正確的選擇！
長期以來我的工作習慣，在每一季參加完Q B R之後，我都會花大量的時間去消化老闆的願望以及收集到的資訊，進而把它轉化成團隊可執行的行動方案，並設法把方案再拆解成不同的細項行動，並與下一層的主管說明緣由以及這樣安排背後的考量。在與主管們商量以及調整成更
1. 能夠提供工作上實質性指導
在職場中要是能遇到一位，能夠真正提供指導和建議的夥伴或主管，對我們來說是非常幸運的。我記得剛進入公司時，有位同事非常關照我，不僅在工作上給予具體的指導，還在職業發展上提供了寶貴的建議。
還記得有次我在處理一份複雜報告時遇到困難，同事並沒有直接給我答案，而是一
20240920
週五下午，配合公司HR的安排前往新竹工廠教授新任主管們關於DDI領導溝通的基礎核心課程。
每次分享這個系列課程時，我總是盡量朝著日常工作情境搭配自身經驗，期望能盡量引導同仁能夠不僅學到這套科學化的溝通技巧，更能進一步的快速落地，在離開教室後便能快速的逐步上手。藉由提升溝通的品質
本文講述了在職場中面對部屬的尊重、信任和溝通技巧的重要性。透過與年長部屬的互動，作者認識到自尊心的影響，並反思自身在領導過程中的不斷學習。作者分享了對於與上司、同事及客戶交涉的挑戰與思考，呼籲職場人士在面對困難時，維持良好的態度，並在經驗中進行自我提升。
最近在學習…當一個…快樂氛圍創造者
就是…只要有我在的地方…我都期許自己…
可以把氛圍…都弄得…很開心, 愉悅, 正向…
今天在茶水間…同事在聊…自己是個很喜新厭舊的人…
然後細數…喜新厭舊的缺點…
雖然只是很玩笑式的在談天…
但…每一件小事…如果都只看缺點…甚至是一種炫耀式的自嘲
基層主管是一個薪水還在線性成長，責任卻在指數成長的位置。從原本承接上級指示，變成同時承擔來自上層與基層的「期許/需求」，還要面對自己角色轉換的挑戰。硬著頭皮做，碰的是一鼻子灰。看管理書學，多半離實務操作有距離。
這堂開給主管的工作坊，讓學員帶著經驗來演練，恰恰彌補了學習與實務的落差。
隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
教育訓練可以強化員工的工作技能，對於員工的職場生涯而言，也會獲致比較高的成就感。對於企業和員工來說，會是雙贏的局面。
以前不管在什麼樣的場合
都希望有自己熟悉的人
最好還可以有話聊就是最佳狀態
這樣感覺不會太奇怪
也不會顯得孤單
今年公司餐會時間我無法配合
被告知沒有不參加的理由
我某部份能瞭解公司的好意
辛苦一年希望犒賞員工慰勞辛苦
但休閒活動跟公司扯上關係
好像無法好好的輕鬆心態赴約
退而
沒有目標就沒有原則，沒有原則就沒有正確的選擇！
長期以來我的工作習慣，在每一季參加完Q B R之後，我都會花大量的時間去消化老闆的願望以及收集到的資訊，進而把它轉化成團隊可執行的行動方案，並設法把方案再拆解成不同的細項行動，並與下一層的主管說明緣由以及這樣安排背後的考量。在與主管們商量以及調整成更
1. 能夠提供工作上實質性指導
在職場中要是能遇到一位，能夠真正提供指導和建議的夥伴或主管，對我們來說是非常幸運的。我記得剛進入公司時，有位同事非常關照我，不僅在工作上給予具體的指導，還在職業發展上提供了寶貴的建議。
還記得有次我在處理一份複雜報告時遇到困難，同事並沒有直接給我答案，而是一
20240920
週五下午，配合公司HR的安排前往新竹工廠教授新任主管們關於DDI領導溝通的基礎核心課程。
每次分享這個系列課程時，我總是盡量朝著日常工作情境搭配自身經驗，期望能盡量引導同仁能夠不僅學到這套科學化的溝通技巧，更能進一步的快速落地，在離開教室後便能快速的逐步上手。藉由提升溝通的品質
本文講述了在職場中面對部屬的尊重、信任和溝通技巧的重要性。透過與年長部屬的互動，作者認識到自尊心的影響，並反思自身在領導過程中的不斷學習。作者分享了對於與上司、同事及客戶交涉的挑戰與思考，呼籲職場人士在面對困難時，維持良好的態度，並在經驗中進行自我提升。
最近在學習…當一個…快樂氛圍創造者
就是…只要有我在的地方…我都期許自己…
可以把氛圍…都弄得…很開心, 愉悅, 正向…
今天在茶水間…同事在聊…自己是個很喜新厭舊的人…
然後細數…喜新厭舊的缺點…
雖然只是很玩笑式的在談天…
但…每一件小事…如果都只看缺點…甚至是一種炫耀式的自嘲
基層主管是一個薪水還在線性成長，責任卻在指數成長的位置。從原本承接上級指示，變成同時承擔來自上層與基層的「期許/需求」，還要面對自己角色轉換的挑戰。硬著頭皮做，碰的是一鼻子灰。看管理書學，多半離實務操作有距離。
這堂開給主管的工作坊，讓學員帶著經驗來演練，恰恰彌補了學習與實務的落差。