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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
開店不是靠博杯，那憑什麼開店？
開店就是要花錢，看你是精打細算的開店還是被當盤子狠削一筆。
如果你不是技術底而是有家底，不在乎這一些些小錢，多則被加盟體系海削，少則被廠商小削。
新創品牌在決定是否開設實體店舖時，需充分掌握經營成本、營運策略等因素。本文分享了一位品牌經營者的經驗，從實體店與電商的互補關係、實體店轉型策略、店鋪經營要點等方面提出建議。此外，也指出開店需重視營運內容、店舖活力等關鍵因素。對於新創品牌而言，值得深思的經營之道。
有些小館子頗具特色，沒有華麗的菜單，卻讓人想要時常造訪，也許是因為經營者有自己的考量，也許是因為他們過於樸實無華，難以在競爭激烈、講求新創或者強力行銷活動的環境下長久生存，短暫出現於街頭，卻讓人留下長久的印象。
暢銷書乘勝追擊再出第二本可以想像，把劇情的主線拉到跟現實世界類似，描述在疫情期間的種種不便利，而便利商店不僅是疫情期間少數難以被影響、在生活中不可或缺的存在，也因為另一位主角店員的出現，讓整個故事又繞著一家不起眼的連鎖便利商店展開。
求職不順利是疫情期間難以避免的問題，百工百業因為疫情蕭條，不斷強
「沒人會因為我需要錢，就向我買產品或服務」，但就算這是一個很好懂的概念，人們普遍還是一直用力地在賣「產品」。而忽略了銷售的本質到底是什麼…
原本是在一間門市待超過三年的直營門市，因為所待的門市有加盟主有意想接，很早就有傳聞了，但同時有間門市，加盟主沒有要繼續續約的所以就有熟識的店長問我要不要跟隨他去接加盟轉直營的門市，我說好！反正同環境待久了或許去新環境可以降低些厭倦感，雖然加盟轉直營後，經營得很不好，加盟店的習慣給那邊的客人方便什麼的
服務業要做生意，除非自有店面，否則大多租店面開店。在多數情況下，房東和承租業者都是簽定期租約。如果業者生意不好，就會面臨一個問題：生意不如預期，可以提早終止租約嗎？當遇到業者問終止店面租約的問題，我第一個建議是請業者拿出租約來確認條款。看租約有沒有約定承租業者於期限屆滿前可以終止契約。
自營商是什麼意思？也就是自己經營的商家，例如小吃攤、路邊店面、工作室等，這些不屬於公司體系，沒有股東，員工數只在10人以下的經濟體。這些人必須自己負擔盈
為何銀行不愛貸款給自營商？
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