峰迴路轉的奇蹟

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我跟小紅在歷經雷曼兄弟的金融風暴,無薪假持續休了一年,最後我跟小紅都有點耐不住每月薪資短少的狀況。故開始找新工作,小紅因為經濟壓力比較大,故當時小紅比更我積極的找新工作。
以當時我們的學經歷,其實透過人脈不難找工作。而小紅也很快約到新工作面試,再談定面試時間跟日期時,這時候客戶端的業管找我們開會,說有重要的事要討論,於是我跟小紅就一起與會。
會議的內容其實很簡單,就是因應廠房產線需要線上組裝工程師,業管詢問我跟小紅是否願意轉去產線工作?我們沒有直接給答案,而是要求需要一些時間想一下再回覆。
我跟小紅開完會後,兩個人在中央控制室內討論。
討論之後,我決定還是留在原本廠務工作的位置,兼管總務工作。會這樣決定是因為我以前沒有產線經驗,而廠務跟總務經歷,我想要再持續磨練。
而小紅決定先同意轉產線工作,但還是以找新工作為主。
就這樣隔天我就將我跟小紅的意願表達給業管,業管也著手小紅轉移產線工作的事情。
就這樣小紅新工作的面試,跟轉產線工作的面試,一一到來。結果兩方面談的薪資都不錯,也都是正職工作的缺額。這時候,小紅反而緊張的要聽聽我的建議,要去哪一邊工作比較好?
我的建議是用「易經占卜」,當時的卦象我忘了,但我毅然的建議小紅留下來轉產線工作。小紅最後也聽我的建議轉產線工作。
在小紅轉產線工作的隔天,整個產線大幅度的裁員,但裁掉的都是約聘人員居多,少部分是正職人員,而小紅也有驚無險的留在產線工作,也開始了偶而國外出差裝機的旅程。
多年後,我離開了公司,離開了這客戶的案場,小紅現在的薪資福利已是我的3倍多。
工作需要運氣跟機運,而這運氣跟機運就是〈奇蹟〉,神引領的奇蹟,也是命運定調的軌道。
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雷曼兄弟風暴之後,原本以為是常態性的無薪假,沒有想到隨之而來的是縮編裁員。
2008年9月15日雷曼兄弟宣布破產,這場突如其來的金融風暴,導致客戶端金流緊縮,在客戶端服務的我們也連帶影響,每個月的無薪休假,月薪只剩一半,時間越久經濟壓力越大,這樣的日子,整整持續了一年多。
上一篇提到兼管不同現場,當然沒有很容易,因為還要當代班人員。
在送走離職的阿土,搞定壞掉的割草機,遞補了新人冰哥。 有一天公司直屬主管來找我,說接到T客戶的收發室管理,在南部有兩個廠,每廠有一個收發室需派駐一人,所以有兩個留任的新員工會掛在我的現場,由我兼管。
我在科技廠服務時,對於環境清潔的專案管理上是有一定的施作頻率,雖然有一定的頻率,但是可以因應預算的鬆緊度修改的。
在工作中我們掌握住多少資源?我們能支援夥伴或別人嗎?這個字面的含意很有意義,《支援》與《資源》。 在社會的階層裡,我們在公司上班,擔任管理職所掌握的資源,一定比基層員工來的多,而管理職也要盡社會的責任照顧基層員工。 很常被人們談的80/20法則,百分之80的資源,掌握在百分之20的人手上。而相反的,
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上一篇提到兼管不同現場,當然沒有很容易,因為還要當代班人員。
在送走離職的阿土,搞定壞掉的割草機,遞補了新人冰哥。 有一天公司直屬主管來找我,說接到T客戶的收發室管理,在南部有兩個廠,每廠有一個收發室需派駐一人,所以有兩個留任的新員工會掛在我的現場,由我兼管。
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