以上純屬個人當地觀察與看法，不屬於本台意見喔！XD
開門見山，我覺得目前在越南，最好的復工計畫就是 “不要復工” 為什麼這麼說呢？並不是因為我算是員工，不想上班！ (其實停工到現在我也是每天進辦公室上班) 現在讓我慢慢解釋一下，越南政府所提出的 “三就地政策 ”（就地工作、就地飲食、就地住宿）也就是員工入廠了以後不能離開公司，若單純以這個政策來對應，我想大家都不會有問題只要照著計畫執行以下幾個步驟：
第一步 設定目標 討論流程：- 先設定要多少產能，換算成多少的員工數，相關單位開始造冊，員工填寫自願單，並規劃清楚員工出場機制．此外可以先確認員工是否有能力在家工作，做分流的考量．
NOTE: 選擇員工很重要，這時候就考驗主管對員工的關心程度，挑選能替公司創造最大利益的員工，並為他們說明相關復工細節，安撫人心．
- 同時，第二組後勤單位開始聯繫原材料廠商，確定原物料是否充足，進出口使否有問題，下單採購是否正常．
- 第三組確認外包單位狀況，某些發外工藝是否產能充足，規劃廠商出貨時間．以上都是環環相扣的，因為以上的項目任何一個有問題，員工也不需要回來了．
- 第四組清點並採購防疫物資，利用盤點報告把相關的所需的物料備齊，請注意要讓員工舒服一點，我看到有一些照片把員工安排在停車場，雖然有屋頂，但是萬一下雨你要員工怎麼睡得著？
第二步 員工入場流程與住宿環境規劃：
- 設定時程 “分批進場”，前三批建議有快篩加上 PCR，目的在於確認快篩準確度，增加工廠信心，設定各組檢驗頻率，嚴格執行．如果分批進廠的管控時間可以拉長，我覺得可以大大提升成功率，但是也同時必須考量成本．
- 進場人員，固定各批的主要活動 “三就” 區域，解決生活問題，盥洗，睡覺是否符合員工期待，適當改建設施，有些公司認為員工洗熱水是沒問題的，我覺得有待討論．
- 廠區內是否有適當的規劃活動時間，活動區域？一點點員工福利？讓員工用投影機在廣場看足球與看電影？因為平常 24H 都生活在廠區的只有不到 100 人，現在要安排 1~2000人，有可能會大亂．
- 緊急狀況：萬一員工確診，如何反應？設定一個區域，迅速將員工分隔成快篩陽性區，快篩陰性隔離區，員工做完快篩後，馬上安排 PCR 如果快篩與 PCR 皆為陰性，是否可以讓員工返回家中自主隔離．（作為與政府談判條件）
第三步 完成計劃書並且向主管機關提出申請：
先與當地主管機關或者工業管理局聯繫並且取得申請書，彙整以上資料繳交計畫書，重點在於在符合規定下怎麼妥善安排讓公司營運，計畫書哪容應該有人員的自願同意意願書，員工資料，食衣住行等等相關項目是否都符合 "5K" 的規定．
聽起來是不是蠻容易的？
可是 可是 可是！
目前知道所有執行計畫的工廠，好像都爆發感染的狀況了！怎麼說呢，原因有很多，有些事因為病毒的潛伏期，其實要觀察 2~3 週，才會有把握確認這些人沒有問題，萬一是潛伏期檢驗不出來，那不就在工廠群聚感染了．
還有問題是快篩與 PCR 的一致性是否一樣？政府規定入廠一週後須規律安排至少 20% 的員工做定期 PCR 檢測，問題是如果 PCR 只執行 20% 的人力，未來是否就會有破口出現？
再來我覺得，變種病毒的感染力相當驚人，就連有些工廠已經完全停工，還是會因為門口警衛收發貨，而造成被感染陽性的狀況，如何期待能有多好的防護措施．
這就是我為什麼會說，不要復工，或許這樣會造成不小損失，但現在在越南的工廠，大家的目標都只是很簡單的三個字 “活下來”，期待疫情控制住的那一天，還有疫苗來的那一天．
冒然復工萬一爆發感染，小則是讓員工暴動，大則廠內的外籍幹部都受影響，導致工廠倒閉之類更大的問題，非同小可．
在我看來如今在疫情的肆虐下，越南地方政府也是將疫情面對的責任，轉移到了工廠，通知停工，要求這樣的 “三就地”，雖說會有審核機制，通過後才開放復工，可是萬一爆發疫情就要有自我應變的能力，一但處理不好負責人還必須負上法律責任，所以考驗著經營者的抗壓性與智慧．
如果大家也在一樣平陽打拼，這裡也推薦一個 Podcast 叫做 “大話西貢”，也有談到目前我們遭遇的情況，期待越南外派的大家早日能夠打到疫苗．
