好好離職，為的是釐清責任。
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記得以前初入社會，第一天上班不外乎就是到各部門打招呼，介紹自己一番，大概就完成新人手續，後來有鑑於智慧手機的便利性，漸漸地，新人第一天就會軟性的需要加入公司的各個LINE群組，簡單的在公司大群組打聲招呼後，幾乎可以省略去各部門巡迴的動作，這個方式應該讓許多害羞的人覺得放心不少。
只是這個便利性，離職後就有點麻煩了，大部分在同個產業轉換工作的，有點難在離職後就刪除封鎖所有的舊同事，畢竟圈子小，很容易人脈一抓就那幾條線，往後可能也會有合作的機會，所以通常除非要退休了，不然我都是會保留的前同事的LINE，(另外群組則可以大方退一退)
有次換工作後，一邊在新工作摸索中，一邊跳出前同事傳來詢問的訊息，能幫得上忙的就回答，結果好幾天後，情況沒有解決，想當然的他又在線上敲我，一來一回的對談中，幾乎是用半威脅的口氣跟我說，並暗示著嚴重的程度需要我親自回前公司去處理，
當下我還在接手新工作的關係，就擱著等下午才想清楚，並回了前同事還提供列舉給他參考，畢竟前公司的大主管非常的難搞加任性，這個條列主要是給他拿去呈報，讓他至少有東西可以呈上，不然他應該很難交代之下，大概就要準備每天打晚上9點後的卡下班了，畢竟當初我也是幾乎天天加班到晚上九點後，連周六都要來（苦笑）
人走還是要留情面，我很明白的說，我能幫得上忙的就都再線上回她，只是由於還有一大部分牽扯到帳務往來的關係，金額數目可大可小，針對這個部分還是要把責任歸屬釐清，便列舉了下列說明給他
只是這個便利性，離職後就有點麻煩了，大部分在同個產業轉換工作的，有點難在離職後就刪除封鎖所有的舊同事，畢竟圈子小，很容易人脈一抓就那幾條線，往後可能也會有合作的機會，所以通常除非要退休了，不然我都是會保留的前同事的LINE，(另外群組則可以大方退一退)
有次換工作後，一邊在新工作摸索中，一邊跳出前同事傳來詢問的訊息，能幫得上忙的就回答，結果好幾天後，情況沒有解決，想當然的他又在線上敲我，一來一回的對談中，幾乎是用半威脅的口氣跟我說，並暗示著嚴重的程度需要我親自回前公司去處理，
當下我還在接手新工作的關係，就擱著等下午才想清楚，並回了前同事還提供列舉給他參考，畢竟前公司的大主管非常的難搞加任性，這個條列主要是給他拿去呈報，讓他至少有東西可以呈上，不然他應該很難交代之下，大概就要準備每天打晚上9點後的卡下班了，畢竟當初我也是幾乎天天加班到晚上九點後，連周六都要來（苦笑）
人走還是要留情面，我很明白的說，我能幫得上忙的就都再線上回她，只是由於還有一大部分牽扯到帳務往來的關係，金額數目可大可小，針對這個部分還是要把責任歸屬釐清，便列舉了下列說明給他
1.相關的工作事項都交接完畢，並完成交接簽核手續。
2.請詢問該交接並簽名的同仁確認及負責。
3.因目前也在著手新工作，則不方便親自繼續協助貴司的業務。
後續他就沒有再來煩我了，其實有問題項目並非我負責的，單純隸屬我們那一個單位，他一時之間也焦頭爛額吧，才覺得會不會可能我曉得，而來問我，
還好剛上任的新工作，因為是新人還可以游刃有餘的邊回他，就充當了他一陣子的浮木。
所以呢，離職的手續一定要辦好，且走完該公司的交接流程，而且務必要確認有主管和各單位的簽核，尤其是財務部！！！！！
因為來工作就是要賺錢的，財務部認可了基本上責任也可以劃分較清楚，若真的後面有問題，至少有個依據來釐清。
所幸後來沒有什麼大礙了，最根本原因就是前公司該部門太忙了，導致了文件跟物品被疊放在一個很不起眼的角落．．．．（我聽到也是傻眼）
人生就是這樣子，很迂迴，總之沒事就好，回神想想，也不太意外，因為我們當時上班幾乎就是被各種淹沒，
一堆產品加上紙本文件跟公文，還有開不完的會議報告要寫，其他附加的 信件／電話／還有來自各個通訊訊息，慶幸我年底就逃了（連年終跟員工旅遊都拋棄的我）
離職事小，責任事大
切記不要曠職三天就逃離你的公司，反正都撐過了，就不差那最後一個月，曠職讓人印象很差之外，業界的圈子有時候小的幾乎是奈米等級的，除非中樂透，就另當別論了。
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然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
離職時好好交接，跟同事離職餐敘，請同事們喝杯飲料，給自己一點假期出國走走散散心，整理好心情到新公司報到，能這樣再好不過了。
現實生活中未必能如此順利，許多員工會為了「好聚好散」或「怕被說閒話」而做出勉強自己的行為，事後覺得投報率很差而感到後悔，本文是勸世文：
(1)公司凹離職時間或刁難業務交接
怎麼好好的分手，關於跟公司的分手，也就是離職，可以怎麼做，做些什麼，也算意外地近期兩份工作都比自己預期做得更短，所以就當個紀錄跟經驗。
#離職的心情
多數人應該不是一開始進公司就想著離職，假如是，那也是因為想要完成某一段的經歷或是專案再離職。具備這樣的認知，之於公司如果是個人才，就
我的職務是工程人員，在我前期的工程人員是直接現場處理，後來門市數量快速增加，公司人力無法負荷，改委託外部協力廠商第一線處理，工程人員作驗收管理的工作。我是在這個轉換期間人事異動時進來的，進公司第一天到25年後退休的最後一天，原則上我算是做同一職務沒有變過，也沒升遷、輪調過，可見工作能力之不佳^=^。
我以前面試中高階主管的時候, 大概有將近一半的面試者會透露前公司的機密，尤有甚者會很用力的說他們的壞話。
這些人之中包含不少上市櫃公司、跨國企業的中高階主管。不只是研發或業務人員，甚至最保守的財會、HR也有。所以這些企業的轉型問題、內鬥八掛、我居然也因為這樣聽到過不少。
每當遇到這類面試者，令我
員工可能離職時(員工尚未提出，只是我覺得該員怪怪的)，多半我會先單獨約來聊聊，有些人可以在對談中把心結打開，然後回歸正軌，有些人則不行。
大部分離職員工在決定提出離職當天講述的原因都不是真正的原因。因此等到當天才想到要慰留，多半會抓錯方向。
當團隊成員提離職時，我還是會詢問原因，主要是確認對方已
日後好相見！？
前幾天在離職滿3個月的同時，前主管傳訊息來了
後來想想不知算是自己很了解對方，所以在前一天就莫名預想對方應該會傳訊，的確也就傳來了，背後的用意應該是不僅是關懷、而是探問該回去的可能性。
至少在離職當日，前主管還是不斷的詢問是否要留停之類的。想來他真的不斷自打嘴巴，從一開始提離職時；即
#離職程序
各公司所規範的人員離職程序可能有些不同，以過去的經驗來看，多半會是人員跟直屬主管提出離職，經過一些主管的基本了解，然後就會請人事提供離職申請單。又或是有的人員會直接找人事拿離職單，甚至自己從系統列印單據。
如果還沒有單位主管的確認，雖然離職的發起權在員工身上，通常還是會再
最近公司離職的人很多，光是我們部門就半個月一個。離職本身不是一件壞事，但我工作多年也確實看過不少人把離職變成了不愉快的事，包括我自己在內。我總結了一下，離職要注意以下7個方面：意向確認、不要裸辭、告訴直屬長官、做好工作交接、低調慎言、想好離職說辭、記得感謝。
在職場上，時常看到有些已經離職的或是退休的，很喜歡回原工作崗位，有些不懂這到底是什麼樣的一種心態？
昨天已經過去了，舊人早就換成了新人，何必去找不痛快？人家一聲廠長，喊的到底是誰？不是你，你心情不好，是你，新廠長不爽！所以對於曾經工作過的地方，我向來是不聯系的，除非是老同事換了工作。不是我太過現實
每一次的離職都是一次困難的決定
然而人情留一線
就算現在離職，未來也有可能會有再次見面的一次
因此如何漂亮轉身離職就非常重要
這邊提出幾點關於離職你該注意的事項
這樣才能夠離職後仍能與前東家保持良好關係！
第一、離職前預告期要充足
首先第一點是最重要的一點
離職的預告期（Norice
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前幾天在離職滿3個月的同時，前主管傳訊息來了
後來想想不知算是自己很了解對方，所以在前一天就莫名預想對方應該會傳訊，的確也就傳來了，背後的用意應該是不僅是關懷、而是探問該回去的可能性。
至少在離職當日，前主管還是不斷的詢問是否要留停之類的。想來他真的不斷自打嘴巴，從一開始提離職時；即
#離職程序
各公司所規範的人員離職程序可能有些不同，以過去的經驗來看，多半會是人員跟直屬主管提出離職，經過一些主管的基本了解，然後就會請人事提供離職申請單。又或是有的人員會直接找人事拿離職單，甚至自己從系統列印單據。
如果還沒有單位主管的確認，雖然離職的發起權在員工身上，通常還是會再
最近公司離職的人很多，光是我們部門就半個月一個。離職本身不是一件壞事，但我工作多年也確實看過不少人把離職變成了不愉快的事，包括我自己在內。我總結了一下，離職要注意以下7個方面：意向確認、不要裸辭、告訴直屬長官、做好工作交接、低調慎言、想好離職說辭、記得感謝。
在職場上，時常看到有些已經離職的或是退休的，很喜歡回原工作崗位，有些不懂這到底是什麼樣的一種心態？
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因此如何漂亮轉身離職就非常重要
這邊提出幾點關於離職你該注意的事項
這樣才能夠離職後仍能與前東家保持良好關係！
第一、離職前預告期要充足
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離職的預告期（Norice