好好離職,為的是釐清責任。

更新 發佈閱讀 4 分鐘

記得以前初入社會,第一天上班不外乎就是到各部門打招呼,介紹自己一番,大概就完成新人手續,後來有鑑於智慧手機的便利性,漸漸地,新人第一天就會軟性的需要加入公司的各個LINE群組,簡單的在公司大群組打聲招呼後,幾乎可以省略去各部門巡迴的動作,這個方式應該讓許多害羞的人覺得放心不少。


只是這個便利性,離職後就有點麻煩了,大部分在同個產業轉換工作的,有點難在離職後就刪除封鎖所有的舊同事,畢竟圈子小,很容易人脈一抓就那幾條線,往後可能也會有合作的機會,所以通常除非要退休了,不然我都是會保留的前同事的LINE,(另外群組則可以大方退一退)


有次換工作後,一邊在新工作摸索中,一邊跳出前同事傳來詢問的訊息,能幫得上忙的就回答,結果好幾天後,情況沒有解決,想當然的他又在線上敲我,一來一回的對談中,幾乎是用半威脅的口氣跟我說,並暗示著嚴重的程度需要我親自回前公司去處理,
當下我還在接手新工作的關係,就擱著等下午才想清楚,並回了前同事還提供列舉給他參考,畢竟前公司的大主管非常的難搞加任性,這個條列主要是給他拿去呈報,讓他至少有東西可以呈上,不然他應該很難交代之下,大概就要準備每天打晚上9點後的卡下班了,畢竟當初我也是幾乎天天加班到晚上九點後,連周六都要來(苦笑)


人走還是要留情面,我很明白的說,我能幫得上忙的就都再線上回她,只是由於還有一大部分牽扯到帳務往來的關係,金額數目可大可小,針對這個部分還是要把責任歸屬釐清,便列舉了下列說明給他

1.相關的工作事項都交接完畢,並完成交接簽核手續。
2.請詢問該交接並簽名的同仁確認及負責。
3.因目前也在著手新工作,則不方便親自繼續協助貴司的業務。


後續他就沒有再來煩我了,其實有問題項目並非我負責的,單純隸屬我們那一個單位,他一時之間也焦頭爛額吧,才覺得會不會可能我曉得,而來問我,
還好剛上任的新工作,因為是新人還可以游刃有餘的邊回他,就充當了他一陣子的浮木。
所以呢,離職的手續一定要辦好,且走完該公司的交接流程,而且務必要確認有主管和各單位的簽核,尤其是財務部!!!!!
因為來工作就是要賺錢的,財務部認可了基本上責任也可以劃分較清楚,若真的後面有問題,至少有個依據來釐清。
所幸後來沒有什麼大礙了,最根本原因就是前公司該部門太忙了,導致了文件跟物品被疊放在一個很不起眼的角落....(我聽到也是傻眼)


人生就是這樣子,很迂迴,總之沒事就好,回神想想,也不太意外,因為我們當時上班幾乎就是被各種淹沒,
一堆產品加上紙本文件跟公文,還有開不完的會議報告要寫,其他附加的 信件/電話/還有來自各個通訊訊息,慶幸我年底就逃了(連年終跟員工旅遊都拋棄的我)

離職事小,責任事大

切記不要曠職三天就逃離你的公司,反正都撐過了,就不差那最後一個月,曠職讓人印象很差之外,業界的圈子有時候小的幾乎是奈米等級的,除非中樂透,就另當別論了。


支持作者

喜歡我的文章嗎?

留言
avatar-img
留言分享你的想法!
avatar-img
Beck的沙龍
27會員
285內容數
Beck的沙龍的其他內容
2022/12/14
遠山遠雲,此刻近的。
Thumbnail
2022/12/14
遠山遠雲,此刻近的。
Thumbnail
2022/11/16
周末吃燒烤真的再適合不過了!最近好像很流行擺放這樣的椅子呢。這家幾乎全台多個城市都有設店,若來玩,不用特地跑來台南吃就是。 擺放的食材看起來很整齊且乾乾淨淨的,價格也挺平價,而且內用座位是有冷氣的,這樣不用擔心會吃到滿身汗。 等待餐點的同時順便參觀一下,整體裝潢簡單挺有個性的,而且空間乾淨這點就加分
Thumbnail
2022/11/16
周末吃燒烤真的再適合不過了!最近好像很流行擺放這樣的椅子呢。這家幾乎全台多個城市都有設店,若來玩,不用特地跑來台南吃就是。 擺放的食材看起來很整齊且乾乾淨淨的,價格也挺平價,而且內用座位是有冷氣的,這樣不用擔心會吃到滿身汗。 等待餐點的同時順便參觀一下,整體裝潢簡單挺有個性的,而且空間乾淨這點就加分
Thumbnail
2022/11/15
在台南住的這段期間幾乎很少吃拉麵,這一家之前經過的時候就被白色招牌吸引來瞧瞧,才發現原來是拉麵店,不想假日排隊,便找了一個平日傍晚來吃,大約等個十分鐘左右便入座。 雖然是在很小的巷弄裡面,但店主很有心的在外面布置,很有現代日本的風格,簡簡單單的。 這樣的顯眼的橘色座椅,是個很好認出的設計,等待的人也
Thumbnail
2022/11/15
在台南住的這段期間幾乎很少吃拉麵,這一家之前經過的時候就被白色招牌吸引來瞧瞧,才發現原來是拉麵店,不想假日排隊,便找了一個平日傍晚來吃,大約等個十分鐘左右便入座。 雖然是在很小的巷弄裡面,但店主很有心的在外面布置,很有現代日本的風格,簡簡單單的。 這樣的顯眼的橘色座椅,是個很好認出的設計,等待的人也
Thumbnail
看更多
你可能也想看
Thumbnail
生產力爆發帶來的過剩,會讓過去的「還可以啦」成為最低標準。市場需求對於出類拔萃、獨一無二的需求還是存在,但是對於那些價格高度敏感,或是只需要穩定、便宜、還可以啦的需求端來說,AI 正在迅速取代這部分的供給,中間長尾的服務提供者被 AI 替換。
Thumbnail
生產力爆發帶來的過剩,會讓過去的「還可以啦」成為最低標準。市場需求對於出類拔萃、獨一無二的需求還是存在,但是對於那些價格高度敏感,或是只需要穩定、便宜、還可以啦的需求端來說,AI 正在迅速取代這部分的供給,中間長尾的服務提供者被 AI 替換。
Thumbnail
今年在 Google I/O 有幸看到 Hassabis 本人幾秒,DeepMind 和共同創辦人 Demis Hassabis 的這個題目,也一直都在待寫清單中。 前陣子,在介紹 Founders Fund 時,發現 Demis Hassabis 當初在說服 Peter Thiel 投資 Dee
Thumbnail
今年在 Google I/O 有幸看到 Hassabis 本人幾秒,DeepMind 和共同創辦人 Demis Hassabis 的這個題目,也一直都在待寫清單中。 前陣子,在介紹 Founders Fund 時,發現 Demis Hassabis 當初在說服 Peter Thiel 投資 Dee
Thumbnail
年末總有一種莫名的魔力,讓人特別容易感到孤單。 聖誕節、跨年、緊接著農曆新年……滑開社群,不是甜蜜放閃,就是一群人早早訂好跨年行程。 明明日子算得上順遂,工作穩定無憂,生活也按部就班地往前走着,可總在萬籟俱寂的夜晚,獨自對着空蕩的房間時,心底會悄悄冒出一個念頭:今年,是不是可以不一樣?不再獨自抵
Thumbnail
年末總有一種莫名的魔力,讓人特別容易感到孤單。 聖誕節、跨年、緊接著農曆新年……滑開社群,不是甜蜜放閃,就是一群人早早訂好跨年行程。 明明日子算得上順遂,工作穩定無憂,生活也按部就班地往前走着,可總在萬籟俱寂的夜晚,獨自對着空蕩的房間時,心底會悄悄冒出一個念頭:今年,是不是可以不一樣?不再獨自抵
Thumbnail
離職時好好交接,跟同事離職餐敘,請同事們喝杯飲料,給自己一點假期出國走走散散心,整理好心情到新公司報到,能這樣再好不過了。 現實生活中未必能如此順利,許多員工會為了「好聚好散」或「怕被說閒話」而做出勉強自己的行為,事後覺得投報率很差而感到後悔,本文是勸世文: (1)公司凹離職時間或刁難業務交接
Thumbnail
離職時好好交接,跟同事離職餐敘,請同事們喝杯飲料,給自己一點假期出國走走散散心,整理好心情到新公司報到,能這樣再好不過了。 現實生活中未必能如此順利,許多員工會為了「好聚好散」或「怕被說閒話」而做出勉強自己的行為,事後覺得投報率很差而感到後悔,本文是勸世文: (1)公司凹離職時間或刁難業務交接
Thumbnail
怎麼好好的分手,關於跟公司的分手,也就是離職,可以怎麼做,做些什麼,也算意外地近期兩份工作都比自己預期做得更短,所以就當個紀錄跟經驗。   #離職的心情 多數人應該不是一開始進公司就想著離職,假如是,那也是因為想要完成某一段的經歷或是專案再離職。具備這樣的認知,之於公司如果是個人才,就
Thumbnail
怎麼好好的分手,關於跟公司的分手,也就是離職,可以怎麼做,做些什麼,也算意外地近期兩份工作都比自己預期做得更短,所以就當個紀錄跟經驗。   #離職的心情 多數人應該不是一開始進公司就想著離職,假如是,那也是因為想要完成某一段的經歷或是專案再離職。具備這樣的認知,之於公司如果是個人才,就
Thumbnail
我的職務是工程人員,在我前期的工程人員是直接現場處理,後來門市數量快速增加,公司人力無法負荷,改委託外部協力廠商第一線處理,工程人員作驗收管理的工作。我是在這個轉換期間人事異動時進來的,進公司第一天到25年後退休的最後一天,原則上我算是做同一職務沒有變過,也沒升遷、輪調過,可見工作能力之不佳^=^。
Thumbnail
我的職務是工程人員,在我前期的工程人員是直接現場處理,後來門市數量快速增加,公司人力無法負荷,改委託外部協力廠商第一線處理,工程人員作驗收管理的工作。我是在這個轉換期間人事異動時進來的,進公司第一天到25年後退休的最後一天,原則上我算是做同一職務沒有變過,也沒升遷、輪調過,可見工作能力之不佳^=^。
Thumbnail
員工可能離職時(員工尚未提出,只是我覺得該員怪怪的),多半我會先單獨約來聊聊,有些人可以在對談中把心結打開,然後回歸正軌,有些人則不行。 大部分離職員工在決定提出離職當天講述的原因都不是真正的原因。因此等到當天才想到要慰留,多半會抓錯方向。 當團隊成員提離職時,我還是會詢問原因,主要是確認對方已
Thumbnail
員工可能離職時(員工尚未提出,只是我覺得該員怪怪的),多半我會先單獨約來聊聊,有些人可以在對談中把心結打開,然後回歸正軌,有些人則不行。 大部分離職員工在決定提出離職當天講述的原因都不是真正的原因。因此等到當天才想到要慰留,多半會抓錯方向。 當團隊成員提離職時,我還是會詢問原因,主要是確認對方已
Thumbnail
#離職程序 各公司所規範的人員離職程序可能有些不同,以過去的經驗來看,多半會是人員跟直屬主管提出離職,經過一些主管的基本了解,然後就會請人事提供離職申請單。又或是有的人員會直接找人事拿離職單,甚至自己從系統列印單據。 如果還沒有單位主管的確認,雖然離職的發起權在員工身上,通常還是會再
Thumbnail
#離職程序 各公司所規範的人員離職程序可能有些不同,以過去的經驗來看,多半會是人員跟直屬主管提出離職,經過一些主管的基本了解,然後就會請人事提供離職申請單。又或是有的人員會直接找人事拿離職單,甚至自己從系統列印單據。 如果還沒有單位主管的確認,雖然離職的發起權在員工身上,通常還是會再
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News