雖然也知道自己是部門裡面最資深的
但遇到突然要pormote的機會 還是有點措手不及
過去看著主管扛著的責任 等到輪到自己就會發現不容易啊...
一切都依然是作中學...
當主管跟當員工的心態還真不太一樣
員工只要就把自己份內事做好 沒事可以罵一下公司政策
主管要花時間管理 要花時間溝通 就算覺得公司政策怪怪的
自己還是希望當員工時的經驗能夠成為當主管的養分 兼顧兩者立場
那些當員工時的抱怨與想望 能夠成為提攜後進的經驗談
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這堂開給主管的工作坊，讓學員帶著經驗來演練，恰恰彌補了學習與實務的落差。
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在職場叢林中，有一種主管特別可憐，明明坐擁高位，卻總是感覺孤立無援，彷彿整個團隊都在跟他唱反調。這種主管，往往自以為是個令人敬畏的大人物，殊不知在部屬眼中，他們可能只是個不受歡迎的笑柄。今天，就讓我們來揭開這種「沒有部屬支持的主
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你可能一直認為主管不夠快、不專業、充滿大餅話、不願扛責任。但其實，當位子爬高，主管需要處理更多的策略性事務，向上管理耗費更多時間，注意到規模太大的資訊不易傳達，遇到人事預算限制、政治角力等因素。如果你多從主管的角度思考，這些挑戰你或許就能更理解了。
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在職場上努力工作很重要，但是更重要的是懂得跟主管相處。本文分享了一個年輕工程師的真實案例，教你如何建立良好的主管關係，提出了幾個小撇步和建議。記住，跟主管相處是一門學問，需要不斷學習和調整。
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這篇文章探討了主管在透過他人完成任務時所遇到的困難，著重於對新專案的導入進行討論。通過一場加油站領導課程的故事，文章分享了主管與部屬的視角差異、便利性與個人價值等方面的觀察，並提供了新流程導入前的思路和結論。
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