有個部屬必須獨當一面負責某專案，結果，他把內外部顧客都得罪光了，主管常接到客訴電話；案子的重點搞不清楚，沒方法、沒頭緒又看不到成果；找了其他人支援，結果公親變事主，把大家弄得一起累；聽他總是跟別人抱怨自己很忙，卻看他常像無頭蒼蠅一樣來來回回打轉……。
有人會覺得這是領導方式的問題，
但如果教了又教、盯也盯了、罵也無效，
看他似乎很努力，老是在說對不起，下次一定會改進，
還說自己身心俱疲、壓力很大，
又礙於有些原因「無法辭退」，
該如何是好呢？
很多管理學的書或許提到了一些理論，
領導、激勵、溝通……，或許都用得上，
要在實務現場能夠有效的卻是「用時方恨少」，
通常容易讓主管頭痛的員工有三種，
第一種是理念不同、喜歡唱反調者
第二種是態度很差、好戰喜衝突者
第三種就是能力不足、跟不上進度者
最後一種佔了近6成，
可以經由培訓或經驗累積提升約七八成能力。
比較難的是「症頭」嚴重，
就要加強管理的力道，甚至要住「加護病房」
工作表現不好可能有很多原因，表現＝能力−干擾，
在干擾因素排除的前提下
如果看他一直很投入，
平日也不是會擺爛的人，
一直在問、一直在學，
就可能真的是能力不足。
能力不足可能是因為主管沒有培訓或教導；
或是管理者慣出來的，經常替部屬代勞，沒有給歷練機會；
也有人就是不夠積極度，好逸惡勞；
或許受到有效激勵，所以表現出能力不足；
更可怕的就是生性駑鈍、悟性很差，屬於無腦族。
這不僅在初入職場者，職場老手也會出現，
總是無法獨立作業、常常出錯、工作流程常常很卡、老是讓別人幫他收尾……，這樣讓人痛苦的部屬，除了要找到有效方法，
讓他學習自我除錯、覺察檢討，
也要讓他適時承擔，才有成長的可能。
#感性與理性之間的拿捏
以人為重的主管，則會凡事思考到人的感受，
例如加班會不會太累？會不會工作太重？
如果被開除，他怎麼負擔家計？
我這樣告訴他，他會不會受傷？……
若常在內心上演這樣糾結的小劇場，
甚至想：「我怎麼能輕易的放棄這個人，說不定是我沒有教好或者沒有把他放對位置，所以他才表現不好。」
真的會，累死自己。
如果已經在該職務一段時間，或是已經幫他換過部門，也給了學習的機會，
就要用對團隊、對公司最好的方式來管理部門、來要求部屬。
若對方還是持續表現不理想，就要適時的認清現實，
讓對方趁早轉換跑道，反而是對彼此更好的選擇。
#管理者也要收起玻璃心
是要當「好主管」還是「好人」？
不敢得罪人的主管，成員的能力也一直停滯而無法成長，
扮演好人的時間愈久，對團隊的傷害就愈大，
這對他與團隊來說是一種雙輸的結果。
在職場中，沒有百分百的盡如人意，只能盡人事聽天命，
可以參考 #4P 的觀點，
面對職場中管事、理人的瑣碎，
才能游刃有餘。
第一是 #意義（Purpose），
請不斷提醒自己成為領導者的核心價值是什麼？期望帶給團隊何種氛圍？擁有怎樣的中心思想或價值觀？
第二是 #堅持（Persistence），
堅持做對的事、將事情做對，而非選擇做容易的事情。
第三是 #耐心（Patience），
耐心也是指沉穩的心，碰到任何事情都不要急著反應，
擁有縝密的思考能力，比起快速的決策能力來的重要。
第四是 #產能（Productivity），
領導者重要的資產就是思考能力，
透過剖析布局，幫助團隊提升產能或工作表現。
#無法讓他走就是教到會
面對實力不夠的部屬，除了管、教、督、愛，也要降低自己痛苦焦慮，
除了面談、讓他自陳自己哪些能力要加強，
更須要求對方針對痛點，具體做出改善。
身為管理者，必須在達成目標的前提下，將部屬的感受、成長，乃至於實質的權益都儘量顧及，關鍵還是在對方，「值不值得」付出心力投資，做好情感上的斷捨離。
