那些不太適合跟隨的長官

閱讀時間約 2 分鐘

各種的主管類型

其實工作了快10年,雖然自己始終沒有成為那個,工作出色、態度良好,在高層長官中,看起來足夠優秀、夠格成為長官的人,但接觸的中高階主管,其實不少,各種脾氣、類型的長官也曾是自己的直屬主管。
有些主管,喜歡放牛吃草,平常做事的時候,只抓大方向,細節部分都讓你自由發揮,但實際有問題請教時,處理事情起來也是不含糊,令人大吃一驚,頗為可靠。
有些主管,其實當上長官時間也不長,甚至就比自己資深一點點,做事也是只能抓大方,該注意、交代的項目,也是從自身的經驗出發,沒有遇到的問題,一時也無法幫你,只能靠自己去努力克服。
有些主管,經驗老道資深,且很會規畫遠景,讓高層長官接受,平常沒事的放牛吃草,遇到緊急狀況也能緊迫盯人,只是有時候難免情緒化,而且會偏愛某些愛將屬下,所以非愛將的屬下,雖然過的也可以,但難免有志難伸。
缺點難免,但這些人也各有很好的優點,在工作生涯中追隨過,算是一個很好的經驗,不過接下來有這幾點的主管,在其底下的人可能就得好好思考思考。

沒擔當的主管

工作一切順利的時候,當然不算什麼,但是一旦出問題的時候,就拿屬下出來當擋箭牌,好像案子無法順利執行,都是屬下的問題。
屬下對於案子有問題時,這種長官也無法給予有效的回覆,最糟糕的是當完全無法回答屬下時,甚至還會講出,不然你去找總經理講啊,這類的話,相當沒有身為主管的自覺。

沒有原則的主管

有些主管,不管是對自身的能力有自信,或者想要提升在高層面前的價值,在接新的工作任務的時候,完全不管部門的工作量有多少,完全來者不拒,甚至有些案子,在高層提出一些離譜的條件時,一股腦都接受下來。
比如明明就是個需要開發的案子,但在高層認為該部門是技術支援部門,雖然不會開發,但有上過一些教育訓練的課程,所以這個案子不能去找開發單位,這種莫名其妙的條件,卻還是答應了下來。
因為沒有原則,不懂拒絕,除了自身壓力很大外,部門更是接了大量、困難、且難以消化的任務,妥妥的將帥無能,累死三軍。

不會溝通的主管

最糟糕可能就是這種,身為一個主管,要去帶領底下的人一起努力、執行各種工作,而在這樣的團隊合作下,溝通是非常重要的步驟,會溝通的主管,會跟屬下建立順暢的溝通方式,不論是工作內容、團隊合作,甚至是個人狀態,主管都可以清楚了解,然後調整相對應的步調,維持部門的運作。
而這種不會溝通、不願溝通的主管,做事時只有一言堂,無法接受其他屬下的意見,而屬下有困難時,也不願去與其好好溝通,讓彼此都有矛盾存在。
怨聲載道是一定會發生的,更慘的是,久了,屬下終會一一離去。

結語

長官其實也是人,只要是人都會有優缺點。
只是上面提到的三種缺點,真的是很致命,這種致命可能不會對其自身有啥影響,但在其底下的人一定會受到影響,在長積累月的相處合作下,底下的人只會越來越可憐。
所以,遇到這些特質的長官,能跑的話,就快跑。
即將進入廣告,捲動後可繼續閱讀
為什麼會看到廣告
Domo的沙龍,各種文章的匯集地 日常、評論、政治、趨勢、時事、職場、工作、創作、小說等。 都是我寫作的內容! 歡迎加入,Domo的沙龍
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
什麼是肌肉代償 肌肉代償,其實是健身者很常會聽到的一個名詞。 這個名詞,簡單來說,就是當你想要訓練的主要肌肉沒有力氣時,反而其他周圍的肌肉來偕同出力,只有一下子當然沒有問題,但如果長久下來都是這樣子的狀況,訓練A,卻是B來幫忙出力,那久了之後,A肌肉不會酸、不會進步,反而是幫忙出力的B肌肉痠痛不已。
前言 其實我最近報了個證照班,所以也想趁機來談談,這個老話題。 證照真的有用嗎? 我有證照嗎? 證照百百種。 嚴格來說,其實真的有,那就是駕照。 來證明說我有一定的騎車和開車能力,可以在台灣的路上騎車和開車。 想起以前,我還有EMT1的證照,那代表我有初級救護員的認證,可以做一些相關的急救處理。 那
太過樂觀,不一定是件好事 以前是個樂觀的人,總是想著事情應該會照著預期的走。 結果很多時候都無法盡如人意。 加上脾氣差又有點玻璃心,每次只要期待的事情搞砸,心情總是大受影響。 隨著年紀漸長,心裡承受度變大,很多不如預期結果,已經不會讓心情變那麼糟,但還是不爽。 加上開始當PM之後,不管是長官,或是自
放假結束了,心收不回來 其實本周一就開始恢復上班了,在此之前放了10天的假,說實在對很多人是不夠的,但誰的假夠呢😂 然後放著放著,心也就野了,到了上班日來到的前幾天,還有人會憂鬱呢! 其實這些問題,很有可能的原因,就是放假後的工作太麻煩了。 對於老闆來說,新的一年的計畫,無非就是要達到比去年更好的
什麼是LLM? 根據Meta AI的文章提到,大型語言模型是具有超過 1,000 億個參數的自然語言處理(natural language processing,NLP)系統,經過大量文字訓練,能夠閱讀並回答問題或者生成新的文字。 同時LLM們,不一定只能去產新的文字,而是端看參數是什麼,如果參數的
久違的出差 今日到新竹出差,這次出差沒什麼,就是跟著前輩去平常合作的廠商公司拜訪一下,同時聊聊後續合作的部分。 然後預計下午到公司的新竹辦公室,去拜個碼頭,身為一個新人,雖然到了公司快四個月,但還是沒有看過新竹辦公室的同仁,需要讓大家認識一下。 結果最近都習慣晚睡,一個提早去睡,就不太容易睡著,也是
什麼是肌肉代償 肌肉代償,其實是健身者很常會聽到的一個名詞。 這個名詞,簡單來說,就是當你想要訓練的主要肌肉沒有力氣時,反而其他周圍的肌肉來偕同出力,只有一下子當然沒有問題,但如果長久下來都是這樣子的狀況,訓練A,卻是B來幫忙出力,那久了之後,A肌肉不會酸、不會進步,反而是幫忙出力的B肌肉痠痛不已。
前言 其實我最近報了個證照班,所以也想趁機來談談,這個老話題。 證照真的有用嗎? 我有證照嗎? 證照百百種。 嚴格來說,其實真的有,那就是駕照。 來證明說我有一定的騎車和開車能力,可以在台灣的路上騎車和開車。 想起以前,我還有EMT1的證照,那代表我有初級救護員的認證,可以做一些相關的急救處理。 那
太過樂觀,不一定是件好事 以前是個樂觀的人,總是想著事情應該會照著預期的走。 結果很多時候都無法盡如人意。 加上脾氣差又有點玻璃心,每次只要期待的事情搞砸,心情總是大受影響。 隨著年紀漸長,心裡承受度變大,很多不如預期結果,已經不會讓心情變那麼糟,但還是不爽。 加上開始當PM之後,不管是長官,或是自
放假結束了,心收不回來 其實本周一就開始恢復上班了,在此之前放了10天的假,說實在對很多人是不夠的,但誰的假夠呢😂 然後放著放著,心也就野了,到了上班日來到的前幾天,還有人會憂鬱呢! 其實這些問題,很有可能的原因,就是放假後的工作太麻煩了。 對於老闆來說,新的一年的計畫,無非就是要達到比去年更好的
什麼是LLM? 根據Meta AI的文章提到,大型語言模型是具有超過 1,000 億個參數的自然語言處理(natural language processing,NLP)系統,經過大量文字訓練,能夠閱讀並回答問題或者生成新的文字。 同時LLM們,不一定只能去產新的文字,而是端看參數是什麼,如果參數的
久違的出差 今日到新竹出差,這次出差沒什麼,就是跟著前輩去平常合作的廠商公司拜訪一下,同時聊聊後續合作的部分。 然後預計下午到公司的新竹辦公室,去拜個碼頭,身為一個新人,雖然到了公司快四個月,但還是沒有看過新竹辦公室的同仁,需要讓大家認識一下。 結果最近都習慣晚睡,一個提早去睡,就不太容易睡著,也是
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
大家上班是不是常常覺得摸不透老闆在想什麼?主管的一句話,搞得你心驚膽跳?別擔心!今天就來跟大家聊聊那些年我們遇過的「奇葩」主管!身為一個職場工作者,我們每天都得面對形形色色的主管,有溫和派的、有強勢派的、有愛搞小團體的...到底該怎麼應對這些不同的主管,才能在職場上游刃有餘呢?別急別急,今天就來為大
Thumbnail
無論是剛入職場還是有多年經驗,大家都可能遇到不好的主管。這些主管可能是因為個人風格或者是公司文化的壓力而變得難以相處。然而,關鍵在於你不需要去討好他,反而要學會如何有效管理他。所謂「向上管理」,就是透過了解主管的需求與期望來協調你的工作,進而減少摩擦。
Thumbnail
在職場叢林中,身為主管真的不容易。除了要應付上級的各種要求,還得面對部屬的千奇百怪。其中最讓人頭痛的,莫過於那些總是推卸工作的部屬了。每次交代事情,他們總有一百個理由說不行,讓人不禁想問:「到底是誰在管誰啊?」 ​ 小美是一家新創公司的專案經理,手下帶著五個人。本來以為終於熬出頭當上主管了,沒想
高居離職排行榜第二名的理由,是對主管心生不滿。 如何辨識你的主管是一位好主管,讓你可以放心繼續留在這個職場中呢?
Thumbnail
基層主管是一個薪水還在線性成長,責任卻在指數成長的位置。從原本承接上級指示,變成同時承擔來自上層與基層的「期許/需求」,還要面對自己角色轉換的挑戰。硬著頭皮做,碰的是一鼻子灰。看管理書學,多半離實務操作有距離。 這堂開給主管的工作坊,讓學員帶著經驗來演練,恰恰彌補了學習與實務的落差。
Thumbnail
在職場叢林中,有一種主管特別可憐,明明坐擁高位,卻總是感覺孤立無援,彷彿整個團隊都在跟他唱反調。這種主管,往往自以為是個令人敬畏的大人物,殊不知在部屬眼中,他們可能只是個不受歡迎的笑柄。今天,就讓我們來揭開這種「沒有部屬支持的主
Thumbnail
你可能一直認為主管不夠快、不專業、充滿大餅話、不願扛責任。但其實,當位子爬高,主管需要處理更多的策略性事務,向上管理耗費更多時間,注意到規模太大的資訊不易傳達,遇到人事預算限制、政治角力等因素。如果你多從主管的角度思考,這些挑戰你或許就能更理解了。
Thumbnail
這篇文章探討了主管和部屬之間的關係,主管常常害怕犯錯,但其實錯誤是成長的機會。文章分享瞭如何勇於承認錯誤、誠實面對自己、提升專業和以身作則。通過這些觀念,主管可以避免強勢驅離團隊,並建立一個正向的工作文化。文章內容豐富,並且涉及工作環境中常見的問題。
Thumbnail
這篇文章主要講述了主管不會考慮提拔你的五大原因,包括能力不足,恃才傲物,態度不積極的耍油頭,與主管接觸不多,愛管閒事愛抱怨,和性格固執心直口快。文章最後邀請讀者繼續閱讀作者的其他相關文章。
Thumbnail
大家上班是不是常常覺得摸不透老闆在想什麼?主管的一句話,搞得你心驚膽跳?別擔心!今天就來跟大家聊聊那些年我們遇過的「奇葩」主管!身為一個職場工作者,我們每天都得面對形形色色的主管,有溫和派的、有強勢派的、有愛搞小團體的...到底該怎麼應對這些不同的主管,才能在職場上游刃有餘呢?別急別急,今天就來為大
Thumbnail
無論是剛入職場還是有多年經驗,大家都可能遇到不好的主管。這些主管可能是因為個人風格或者是公司文化的壓力而變得難以相處。然而,關鍵在於你不需要去討好他,反而要學會如何有效管理他。所謂「向上管理」,就是透過了解主管的需求與期望來協調你的工作,進而減少摩擦。
Thumbnail
在職場叢林中,身為主管真的不容易。除了要應付上級的各種要求,還得面對部屬的千奇百怪。其中最讓人頭痛的,莫過於那些總是推卸工作的部屬了。每次交代事情,他們總有一百個理由說不行,讓人不禁想問:「到底是誰在管誰啊?」 ​ 小美是一家新創公司的專案經理,手下帶著五個人。本來以為終於熬出頭當上主管了,沒想
高居離職排行榜第二名的理由,是對主管心生不滿。 如何辨識你的主管是一位好主管,讓你可以放心繼續留在這個職場中呢?
Thumbnail
基層主管是一個薪水還在線性成長,責任卻在指數成長的位置。從原本承接上級指示,變成同時承擔來自上層與基層的「期許/需求」,還要面對自己角色轉換的挑戰。硬著頭皮做,碰的是一鼻子灰。看管理書學,多半離實務操作有距離。 這堂開給主管的工作坊,讓學員帶著經驗來演練,恰恰彌補了學習與實務的落差。
Thumbnail
在職場叢林中,有一種主管特別可憐,明明坐擁高位,卻總是感覺孤立無援,彷彿整個團隊都在跟他唱反調。這種主管,往往自以為是個令人敬畏的大人物,殊不知在部屬眼中,他們可能只是個不受歡迎的笑柄。今天,就讓我們來揭開這種「沒有部屬支持的主
Thumbnail
你可能一直認為主管不夠快、不專業、充滿大餅話、不願扛責任。但其實,當位子爬高,主管需要處理更多的策略性事務,向上管理耗費更多時間,注意到規模太大的資訊不易傳達,遇到人事預算限制、政治角力等因素。如果你多從主管的角度思考,這些挑戰你或許就能更理解了。
Thumbnail
這篇文章探討了主管和部屬之間的關係,主管常常害怕犯錯,但其實錯誤是成長的機會。文章分享瞭如何勇於承認錯誤、誠實面對自己、提升專業和以身作則。通過這些觀念,主管可以避免強勢驅離團隊,並建立一個正向的工作文化。文章內容豐富,並且涉及工作環境中常見的問題。
Thumbnail
這篇文章主要講述了主管不會考慮提拔你的五大原因,包括能力不足,恃才傲物,態度不積極的耍油頭,與主管接觸不多,愛管閒事愛抱怨,和性格固執心直口快。文章最後邀請讀者繼續閱讀作者的其他相關文章。