人口扶養比：當未來不能工作的人口比能工作的人口多時，怎麼辦？
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在閱讀劉潤老師的「五分鐘商學院」時講述宏觀經濟學的章節，看到了「人口扶養比」的概念，覺得很有趣值得思考，也和你我的生活息息相關。
人口扶養比，指的是一個國家非勞動的人口，佔總人口的比率。
以中國大陸來說，在14億人口中若有五億人無法工作，則人口扶養比就是35.7%. 而中國大陸其實老齡化相當嚴重，未來的十多年後，若是有9億人無法工作時，人口扶養比就會變成64.3%。當90後和00後成為社會的主流後，要保持今天的社會總財富，今天的平均水平，他們一個人要創造的社會價值，必須要是今天社會的兩倍，才能為持平衡！
台灣近幾年生育率降低，老年化現象持續，根據內政部統計，我國扶幼比降至17.63，但扶老比因高齡化明顯，增至22.53；2020年台灣扶養比升高為40.16，意即每百名工作年齡人口，扶養老幼人口40.16人，其實是蠻高的一個比率。相對低薪、高房價的環境，讓許多年輕人感到壓力很大，養育一個小孩的成本越來越高，因此不婚不生成了許多人的選項，其實這是非常可惜的，所造成的連鎖效應也很深遠。
若是未來因為少子化而面臨大量的勞力短缺，人力成本翻倍的情況下，又要維持商業模式運作，且商品價格不變，該怎麼辦呢？作者劉潤提出，也許可以透過互聯網、人工智能、機器人的方式來提升效率，減少對人工的依賴，用科技的力量來取代勞動人口的缺口。
印象最深的是，文中提到在過去，大家把原材料大老遠運到中國來加工，再運回去賣掉，是因為製造必須要依賴人工，而中國人工又最便宜。而未來當製造不再需要依賴人工時，真正能拯救中國的，是創造，而不是更高效率的製造。要賣不可替代的產品，而不僅僅是可被機器人替代的勞動力。
台灣亦然，我們不應該只依賴過去前幾大科技集團的代工和工廠思維，而是應該投資未來，投資品牌，試著打造出如歐美暢銷全球的品牌，做出差異化。如此一來，才有自己的優勢和定價權。
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