008 越來越模糊的休息時間
更新於 2024/10/14閱讀時間約 1 分鐘
社會腳步越來越快，企業間也越來越競爭，很多雇主為了追求更好的客戶體驗，都希望自己員工無時無刻緊盯著手機或電話，深怕遺漏了任何一個為客戶服務的機會，但犧牲的往往是勞方的休息時間。
勞基法35條雖然明文規定：勞工繼續工作四小時，至少應有三十分鐘之休息。但關於休息時間的爭議仍然層出不窮，例如：公司規定中午用餐不能離開廠場、離開公司需要報備行程、公司連上洗手間跟茶水間的時間都算入休息時間..等等。再討論這些困擾勞方的制度之前，先來看相關法條及函釋怎麼說..
(98)勞動2字第0980036521號函：工作時間係指勞工在雇主指揮監督之下，於雇主之設施內或指定之場所，提供勞務或等待提供勞務之時間，但不包括不受雇主支配之休息時間
上面這函釋可以整理二個重點：
1.工作時間是勞方在雇主監督指揮下提供勞務，反之休息時間是不用提供勞務的。
2.若勞方即便休息卻被限定只能在雇主提供的設施與場所內，還是有被監督管理的意涵，因為不能離開工作場所或是外出要報備出去的地點..等，無非就是資方想要求勞方隨扣隨到，有急事時找的到人，這會被歸類待命時間，一樣非屬休息時間唷。
至於公司把上洗手間、茶水間列為休息時間或是把三十分鐘拆開來讓員工休息是否與法有據，要看員工在工作四小時後是否有再給予至少三十分鐘的休息時間。若資方主張因員工於以分開休息，故不再提供中間的休息時間，這樣也是不行的。立法意涵是要讓員工在連續工作「後」，能妥善的休息，所以這三十分鐘是不能被拆解的。
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
熊本縣TSMC工廠在水資源管理面臨挑戰，特別是地下水的持續使用。為平衡工廠的水需求與當地農業的健康，JASM與地方政府及農業協同組合簽訂協議，確保可持續的地下水管理。該協議涵蓋水田管理、稻米生產與水資源回饋，旨在促進農業與工業的共存，增強當地的永續發展。這不僅有助於維持當地水資源，並提供了示範效應。
在熊本TSMC工廠建設中，地下水資源管理被視為關鍵挑戰。2024年，TSMC子公司JASM與當地政府簽訂協議，確保超過800萬噸的地下水需求不會影響當地資源。該協議支持稻田種植和當地農戶，推進水資源的可持續利用。熊本縣致力於水質改善及資源管理，並成為水資源管理的先鋒，展現工業與農業共存的成功模式。
01 盧曼的筆記系統組織方式，讓盧曼可以提出一個問題，接著就追隨他發散且連結的思考，得到出乎意料的答案。
02 「對話」是一個開放、鬆散組織的系統的結果，旨在帶來驚喜。
03 盧曼的卡片盒筆記系統採用「隨機性」與「臨時組織」，基於三大原則：內部分支 (Internal Branching)、連結
「基礎科學研究與現實脫節是理所當然，
許多廣為商用的技術在發明之初也是無用之物。」
我在文章〈004｜為什麼研究人員需要了解商業模式？〉上收到了回覆。
的確，我在28歲以前也這樣覺得。
尤其我從18-25歲這七年，分別在台大數學系，台大應用數學所，中研院統計所裡面看到的基礎研究，
一同找尋內在核心：靈魂所棲之處。
那裡無限安寧、靜謐，沒有對錯、沒有批判、沒有評價，是靈魂等待清澈的活水💡
文中提到
優秀的競速滑輪溜冰高手-丹·詹森
雖然非常優秀
但總會有些狀況影響他獲勝
在1994年的奧運上
他改變了自己的心態
從對未來期待獲勝的落差- -負面
改為對過去總總收穫的感恩- -正面
也因此最後完成近乎完美的比賽
想改變要多練習
第一：心態
第二：模擬
第三：放下
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本文係由國泰世華銀行邀稿。
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剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
熊本縣TSMC工廠在水資源管理面臨挑戰，特別是地下水的持續使用。為平衡工廠的水需求與當地農業的健康，JASM與地方政府及農業協同組合簽訂協議，確保可持續的地下水管理。該協議涵蓋水田管理、稻米生產與水資源回饋，旨在促進農業與工業的共存，增強當地的永續發展。這不僅有助於維持當地水資源，並提供了示範效應。
在熊本TSMC工廠建設中，地下水資源管理被視為關鍵挑戰。2024年，TSMC子公司JASM與當地政府簽訂協議，確保超過800萬噸的地下水需求不會影響當地資源。該協議支持稻田種植和當地農戶，推進水資源的可持續利用。熊本縣致力於水質改善及資源管理，並成為水資源管理的先鋒，展現工業與農業共存的成功模式。
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02 「對話」是一個開放、鬆散組織的系統的結果，旨在帶來驚喜。
03 盧曼的卡片盒筆記系統採用「隨機性」與「臨時組織」，基於三大原則：內部分支 (Internal Branching)、連結
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許多廣為商用的技術在發明之初也是無用之物。」
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的確，我在28歲以前也這樣覺得。
尤其我從18-25歲這七年，分別在台大數學系，台大應用數學所，中研院統計所裡面看到的基礎研究，
一同找尋內在核心：靈魂所棲之處。
那裡無限安寧、靜謐，沒有對錯、沒有批判、沒有評價，是靈魂等待清澈的活水💡
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優秀的競速滑輪溜冰高手-丹·詹森
雖然非常優秀
但總會有些狀況影響他獲勝
在1994年的奧運上
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從對未來期待獲勝的落差- -負面
改為對過去總總收穫的感恩- -正面
也因此最後完成近乎完美的比賽
想改變要多練習
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第三：放下