徵才感想與感謝文
更新於 發佈於 閱讀時間約 3 分鐘
Photo by Simon Maage on Unsplash
前言：時間投顧成立五年來，今年六月初首度對外招募新人。初始，我們設想時間投顧只是一家新創的小金融公司，再加上背負社會對「投顧」的刻板印象，我們深怕吸引不到有才、有志之士的目光。抱著忐忑的心公開釋出徵才啟示，所得到的迴響比我們想像中的大很多。經過近一個多月的甄選流程，終於底定了。特地將過程用文字紀錄下來，也同時感謝所有關注我們的朋友！
本公司徵才活動已圓滿落幕！謝謝所有遞件參與的朋友。相較於金融同業，時間投顧只是一家小如蝦米的新公司，我們竟能收到 29位朋友的青睞，我們一開始就驚訝不已，同事還笑稱會不會只是亂槍打鳥的結果，然當我們審查小組進入書審時，我們驚艷於他們的用心，不但研究作品已達專業水準，心得報告更是常有寫到我們的心坎裡，令我們讚嘆這般初生之犢，竟有如此深刻體悟，也使我們有找到知音的窩心。
只是受限於時間與資源的限制，我們首先決定能只找來 12位朋友，進入第二輪的面談，但要如何挑選，可是一大難題(我們第一次招募)，幸好，這就像如何挑選好股票一直就是我們的本行，我們馬上想到能盡量達到理性的決策流程：由不同人各自獨立書面審閱，挑出 12人，再經由開會交叉比對，先取得票數高者。再來，為防遺珠之憾，我們特別把只得到一票的應徵者，拿出來討論，讓投票的審查員陳述其看好的理由，以讓其他未投票的審查員核對。就這樣經審查小組再三斟酌之下，我們不得＂忍痛＂放棄一些看起仍有潛力的徵應者，只留下12位朋友前來面談。
這種深怕與千里馬失之交臂的心情，進入第二輪面試後，更是令我們要做選擇時，舉棋不定！因為，他們都太優秀了！電話約定來面試的每一個朋友，不但每個都準時到來(哈…在報上常聽聞X世代草莓族散漫、不經心，我們都有被放鴿子的心理準備)，且會後有些求職者，還會發EMAIL給我們，一方面感謝我們給予面試機會，另一方則會針對他在面試時的談話，進行文字補充！這個小舉動，都令我們覺得窩心與感受他們的積極態度！
這12位來面試的應徵者，學歷背景各具特色，雖然比較多是商學科系，也有學歷史、森林、統計、計算出身，但這些不影響他們在自學股票投資這條路上的決心，都是在兼職情況下，利用課餘或工作之餘，靠著閱讀或是加入網路社群，自我摸索價值投資之道。對談中，不管是侃侃而談他們對於價值投資哲學的了解，還是專業分析起自己寫的報告，都令我們讚賞不已。想當年我們在他們這個年紀，只是一個剛出社會的毛頭小子，但現在的年輕人，卻早已修習了深厚的底藴，真是長江後浪推前浪，一代比一代強啊！除了已具備專業雛型讓我們驚艷外，其中有幾個朋友敢於走出舒適圈的勇氣更是令我們印象深刻。有人是要放棄現在安穩的工作(高考及格的公務員、銀行的從業人員)，有的是放棄熱門科系研究所升學機會，一心一意想踏上專業價值投資這條路。經過這次徵才，讓我們見識現代的年輕人不只勇於冒險，追求自己想要的，更是一步步有計劃充實自己，我們不禁要振臂呼喊：台灣資本市場有希望了！
看到這麼多「潛力股」，我們雖有廣納天下人才之心，但現實是我們的資源有限，還是不得不要「殘酷」的做下取捨的決定。在此我們也勉勵那些未能雀屏中選的朋友，你們大多數都是很棒的，不用氣餒，相信在不久的將來，你們一定可以找到理想的職務。在修行價值投資信仰道路上，我們一直跟你們在一起！
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大家好，我是woody，是一名料理創作者，非常努力地在嘗試將複雜的料理簡單化，讓大家也可以體驗到料理的樂趣而我也非常享受料理的過程，今天想跟大家聊聊，除了料理本身，料理創作背後的成本。
哈囉～很久沒跟各位自我介紹一下了～
大家好～我是爺恩
我是一名圖文插畫家，有追蹤我一段時間的應該有發現爺恩這個品牌經營了好像.....快五年了(汗)時間過得真快！隨著時間過去，創作這件事好像變得更忙碌了，也很開心跟很多厲害的創作者以及廠商互相合作幫忙，還有最重要的是大家的支持與陪伴🥹。
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
中、小學生夏令營結束了，成人夏令營總算在眾人敲碗下誕生了！並不是啦~時間投顧佛心主辦的成人營隊已經有六年囉！但營隊雖是免費，卻不廉價，就像我們知道愛情與親情都沒有定價嘛！
今天上半場由創辦人國峰先說明過去任職大型投顧公司，到自行創業的心路歷程，慢慢從與客戶應對的過程裡得出重要關鍵——「投資包含投資
這篇文章探討面試和找工作的技巧，特別是如何增加被人力資源挑選的機會。文章分享了人力資源通常的篩選流程，包括 ATS 關鍵字檢查、過去工作背景分析、內部推薦及獵頭名單。根據文章分析，內部推薦和用人主管的直接推薦成功率最高。建議求職者應該建立良好的人際關係、更新 LinkedIn 資料以備不時之需。
本文探討了人力資源招募的角色和變化。透過討論招募在人資中的重要性、進入人資領域的捷徑以及企業中的招募趨勢，強調了人資工作在現代社會中的關鍵地位。
臺灣的創投制度設計類似金融業與製造業，讓創業者感受到較像員工而非自由、勇氣的老闆。相較美國的創業者，臺灣經理人缺乏資源與回報方式的自由度，無論在創投或企業，經理人與創業者最大的差異不是收入，而是心態。唯有創投本身也具有創業者心態，才有可能跟矽谷真的接軌。
對於沒有上班經驗的創業者來說，進入企業經理人角色是相當困難的，而這種深度經歷對於創投領域同樣重要。因為成為創投合夥人所需具備的主要條件，除了募資能力跟案源，最關鍵的是協助創業者找到好的員工、顧問與出場途徑。
組成本地團隊職務功能大致確定，能夠放進去的新血；絕大部份都是行業的新秀。為了滿編一個基本的隊伍，剛開始只能依照他們的背景和資歷，以及面試時展露的性向，所有位置都一一填滿之後，也正式可以運作了。
儘管人力資源的投資須着眼長期發展，但是；初期的人力結構不宜過多層級，最好組織盡量的扁平化。一來符合初期階
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