跨領域絕非一件簡單的事情，當很多人在屬於自己的領域中，找到了暫時的定位，便習慣了理所當然的成功與喝采，對於其他的領域的探索求知，常以一句話: 「這不是我的領域」來拒絕了解與嘗試，這種安逸靜止在舒適圈的麻木心態，不但滯礙了前行的機會，也很容易與社會脫節，現今的世界趨勢，每天都在變化，是我們的幸運，可以看到世界的多姿多采的變化，也是我們的功課，我們必須要跟上世界的腳步，才不至於被社會淘汰，尤其做為一個企業的領導者，也許你已經在你的專業領域中，嘗到了成功的甜果，但這並不是永久的成功，科技的進步與變化趨勢的快速，足以讓我們警惕與借鏡，唯有勇於做新的挑戰與嘗試，才可讓人生有更多的掌控權及選擇權，為自己或為你的事業創造另一片天地立於不敗之地。
付費限定
【跳脫舒適圈--跨領域的必修課程】
以行動支持創作者！付費即可解鎖
本篇內容共 4173 字、0
則留言，僅發佈於凡事觀點你目前無法檢視以下內容，可能因為尚未登入，或沒有該房間的查看權限。
留言
留言分享你的想法！
David 樊的沙龍
2會員
10內容數
2020 的covid-19 對世界的經濟產生巨大的衝擊，影響了許多產業與工作生活，對未來充滿的不確定的恐懼，在這個時候如果能夠沉靜下來，看看先鋒的開創歷程，思考在新的領域重新佈局，給自己一個期許鼓勵，也許風暴之後，就能為自己創造一個新的里程碑!!
David 樊的沙龍的其他內容
2022/06/28
在商業競爭中，供應鏈的掌握與運用是兵家必爭，睿智的企業領導者，必掌握自己手中的配銷，擁有自己的產銷渠道，掌握上中下游的整合，是一個極其重要的決策運用。
2022/06/28
在商業競爭中，供應鏈的掌握與運用是兵家必爭，睿智的企業領導者，必掌握自己手中的配銷，擁有自己的產銷渠道，掌握上中下游的整合，是一個極其重要的決策運用。
2022/06/07
2020年除了疫情的擾亂世界經濟，潛伏在檯面下，世界強國的科技之戰也悄悄展開。在高度依賴晶片生產的經濟下，這個「晶片戰爭」無疑的也影響了各個相關產業的趨勢與企業領導者的決策，對晶片需求大的龍頭企業，在晶片荒的1年後，收益將因供應鏈的緩慢而影響收益。
2022/06/07
2020年除了疫情的擾亂世界經濟，潛伏在檯面下，世界強國的科技之戰也悄悄展開。在高度依賴晶片生產的經濟下，這個「晶片戰爭」無疑的也影響了各個相關產業的趨勢與企業領導者的決策，對晶片需求大的龍頭企業，在晶片荒的1年後，收益將因供應鏈的緩慢而影響收益。
2022/05/11
疫情加速了趨勢的發展，科技也改變了原本的生活，人們的溝通方式與消費模式，因為行動的限制，改以線上模式進行，人們被迫適應數位消費模式，而這個線上與線下結合以及零接觸的交易趨勢，也相對帶動了宅經濟的崛起，這樣的消費行為與觀念的轉變，讓人們更早去體驗新科技應用的未來生活型態
2022/05/11
疫情加速了趨勢的發展，科技也改變了原本的生活，人們的溝通方式與消費模式，因為行動的限制，改以線上模式進行，人們被迫適應數位消費模式，而這個線上與線下結合以及零接觸的交易趨勢，也相對帶動了宅經濟的崛起，這樣的消費行為與觀念的轉變，讓人們更早去體驗新科技應用的未來生活型態
你可能也想看
創作者營運專員/經理（Operations Specialist/Manager）將負責對平台成長及收入至關重要的 Partnership 夥伴創作者開發及營運。你將發揮對知識與內容變現、影響力變現的精準判斷力，找到你心中的潛力新星或有聲量的中大型創作者加入 vocus。
創作者營運專員/經理（Operations Specialist/Manager）將負責對平台成長及收入至關重要的 Partnership 夥伴創作者開發及營運。你將發揮對知識與內容變現、影響力變現的精準判斷力，找到你心中的潛力新星或有聲量的中大型創作者加入 vocus。
在《為什麼員工都是哈士奇，狼呢？》書中，盧希鵬教授呼籲企業經營者善用第一性原理（First Principle）為企業找出的第二曲線(The Second Curve)，而我也第一次嘗試運用兩種理論來檢視自身目前工作與生活的現況。對於職涯與人生的規劃，知道這兩個理論都讓我感到受用無窮。
談到創業，T
在《為什麼員工都是哈士奇，狼呢？》書中，盧希鵬教授呼籲企業經營者善用第一性原理（First Principle）為企業找出的第二曲線(The Second Curve)，而我也第一次嘗試運用兩種理論來檢視自身目前工作與生活的現況。對於職涯與人生的規劃，知道這兩個理論都讓我感到受用無窮。
談到創業，T
透過本書，讀者可以掌握大公司的特色，建立品牌，以及公司管理的核心理念，從而在商業中掌握方向，從容應對所有的不確定性，引領趨勢、搶占先機，成為新時代屹立不搖的佼佼者。本書還詳細介紹了品牌建立的重要性和方法，如何在市場競爭中脫穎而出，以及如何在公司管理中提高效率和創新能力，從而推動企業的持續發展。
透過本書，讀者可以掌握大公司的特色，建立品牌，以及公司管理的核心理念，從而在商業中掌握方向，從容應對所有的不確定性，引領趨勢、搶占先機，成為新時代屹立不搖的佼佼者。本書還詳細介紹了品牌建立的重要性和方法，如何在市場競爭中脫穎而出，以及如何在公司管理中提高效率和創新能力，從而推動企業的持續發展。
用現實版的鋼鐵人評價馬斯克一點也不為過，但是他並沒有父親的軍武帝國可繼承，而是靠自己旺盛的求知慾與好奇心，劍及履及、如履薄冰般創造商機並改變產業生態。從網路銀行建立、太陽能運用可行性、能源電池架構，到航太飛行多軌並行。即便創業維艱、面臨的是國家級別及既得利益者的威脅，雖千萬人亦吾往矣，只為逐夢踏實。
用現實版的鋼鐵人評價馬斯克一點也不為過，但是他並沒有父親的軍武帝國可繼承，而是靠自己旺盛的求知慾與好奇心，劍及履及、如履薄冰般創造商機並改變產業生態。從網路銀行建立、太陽能運用可行性、能源電池架構，到航太飛行多軌並行。即便創業維艱、面臨的是國家級別及既得利益者的威脅，雖千萬人亦吾往矣，只為逐夢踏實。
別先忙著「變更好」
Elon Musk 信奉的第一性 ( First Principle ) 原理很有意思：
「哪個系統中存在一個最基本的命題，它不能被違背或刪除。」
這個原理教會馬斯克，遇到事情先從最基本的事實思考與推理，別輕易埋單大家已有的假設。
打個比方，以電動車用的電池為例，當初所有人都認為
別先忙著「變更好」
Elon Musk 信奉的第一性 ( First Principle ) 原理很有意思：
「哪個系統中存在一個最基本的命題，它不能被違背或刪除。」
這個原理教會馬斯克，遇到事情先從最基本的事實思考與推理，別輕易埋單大家已有的假設。
打個比方，以電動車用的電池為例，當初所有人都認為
閱讀《鋼鐵人馬斯克：從特斯拉到太空探索，大夢想家如何創造驚奇的未來》（How the Billionaire CEO of SpaceX and Telsa Is Shaping our Future）英文原文書，我領悟職場賽局中三大致勝關鍵。
閱讀《鋼鐵人馬斯克：從特斯拉到太空探索，大夢想家如何創造驚奇的未來》（How the Billionaire CEO of SpaceX and Telsa Is Shaping our Future）英文原文書，我領悟職場賽局中三大致勝關鍵。
「跨領域的觀念學習」是作為一個企業領導者必修的主要課程，也唯有跨域合作的創新，才能帶領企業擺脫傳統進入新的里程碑，科技的進步與變化趨勢的快速，就足以讓我們警惕與借鏡，跳脫舒適圈，進入跨領域的學習，才可讓人生有更多的掌控權及選擇權，為自己或為你的事業創造另一片天地立於不敗之地。
「跨領域的觀念學習」是作為一個企業領導者必修的主要課程，也唯有跨域合作的創新，才能帶領企業擺脫傳統進入新的里程碑，科技的進步與變化趨勢的快速，就足以讓我們警惕與借鏡，跳脫舒適圈，進入跨領域的學習，才可讓人生有更多的掌控權及選擇權，為自己或為你的事業創造另一片天地立於不敗之地。
每周一篇文章的讀書會心得報告摘要與筆記，本次分享文章為：從特斯拉到低軌衛星...從前馬斯克被批評，現在才看懂他想做什麼。
1. 未來世界的重要元素；
2. 電動車；
3. 太陽能；
4. 「星鏈」計劃；
5. 馬斯克生態系；
6. The Elon Musk empire
每周一篇文章的讀書會心得報告摘要與筆記，本次分享文章為：從特斯拉到低軌衛星...從前馬斯克被批評，現在才看懂他想做什麼。
1. 未來世界的重要元素；
2. 電動車；
3. 太陽能；
4. 「星鏈」計劃；
5. 馬斯克生態系；
6. The Elon Musk empire
善用科技漫步雲端 找到出口
在未來的產業競爭中，大數據的取得與運用能為產業服務的精準需求加分，是幫助企業進行前瞻且完整的策略規劃的重要一環，Amazon 龐大的會員資訊為他造就了一個巨大的財庫，牢牢的掌握客戶資料在雲端運用的趨勢，在銷售上無人可敵，靠著大數據，亞馬遜能分析出世界各地的用戶在平台上購物
善用科技漫步雲端 找到出口
在未來的產業競爭中，大數據的取得與運用能為產業服務的精準需求加分，是幫助企業進行前瞻且完整的策略規劃的重要一環，Amazon 龐大的會員資訊為他造就了一個巨大的財庫，牢牢的掌握客戶資料在雲端運用的趨勢，在銷售上無人可敵，靠著大數據，亞馬遜能分析出世界各地的用戶在平台上購物