跨領域絕非一件簡單的事情，當很多人在屬於自己的領域中，找到了暫時的定位，便習慣了理所當然的成功與喝采，對於其他的領域的探索求知，常以一句話: 「這不是我的領域」來拒絕了解與嘗試，這種安逸靜止在舒適圈的麻木心態，不但滯礙了前行的機會，也很容易與社會脫節，現今的世界趨勢，每天都在變化，是我們的幸運，可以看到世界的多姿多采的變化，也是我們的功課，我們必須要跟上世界的腳步，才不至於被社會淘汰，尤其做為一個企業的領導者，也許你已經在你的專業領域中，嘗到了成功的甜果，但這並不是永久的成功，科技的進步與變化趨勢的快速，足以讓我們警惕與借鏡，唯有勇於做新的挑戰與嘗試，才可讓人生有更多的掌控權及選擇權，為自己或為你的事業創造另一片天地立於不敗之地。
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David 樊的沙龍
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2020 的covid-19 對世界的經濟產生巨大的衝擊，影響了許多產業與工作生活，對未來充滿的不確定的恐懼，在這個時候如果能夠沉靜下來，看看先鋒的開創歷程，思考在新的領域重新佈局，給自己一個期許鼓勵，也許風暴之後，就能為自己創造一個新的里程碑!!
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2022/06/28
在商業競爭中，供應鏈的掌握與運用是兵家必爭，睿智的企業領導者，必掌握自己手中的配銷，擁有自己的產銷渠道，掌握上中下游的整合，是一個極其重要的決策運用。
2022/06/28
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2022/06/07
2020年除了疫情的擾亂世界經濟，潛伏在檯面下，世界強國的科技之戰也悄悄展開。在高度依賴晶片生產的經濟下，這個「晶片戰爭」無疑的也影響了各個相關產業的趨勢與企業領導者的決策，對晶片需求大的龍頭企業，在晶片荒的1年後，收益將因供應鏈的緩慢而影響收益。
2022/06/07
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2022/05/11
疫情加速了趨勢的發展，科技也改變了原本的生活，人們的溝通方式與消費模式，因為行動的限制，改以線上模式進行，人們被迫適應數位消費模式，而這個線上與線下結合以及零接觸的交易趨勢，也相對帶動了宅經濟的崛起，這樣的消費行為與觀念的轉變，讓人們更早去體驗新科技應用的未來生活型態
2022/05/11
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每周一篇文章的讀書會心得報告摘要與筆記，本次分享文章為：從特斯拉到低軌衛星...從前馬斯克被批評，現在才看懂他想做什麼。
1. 未來世界的重要元素；
2. 電動車；
3. 太陽能；
4. 「星鏈」計劃；
5. 馬斯克生態系；
6. The Elon Musk empire
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5 月，方格創作島正式開島。這是一趟 28 天的創作旅程。活動期間，每週都會有新的任務地圖與陪跑計畫，從最簡單的帳號使用、沙龍建立，到帶著你從一句話、一張照片開始，一步一步找到屬於自己的創作節奏。不需要長篇大論，不需要完美的文筆，只需要帶上你今天的日常，就可以出發。征服創作島，抱回靈感與大獎！
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當代名導基里爾．賽勒布倫尼科夫身兼電影、劇場與歌劇導演，其作品流動著強烈的反叛與詩意。在俄烏戰爭爆發後，他持續以創作回應專制體制的壓迫。《傳奇：帕拉贊諾夫的十段殘篇》致敬蘇聯電影大師帕拉贊諾夫。本文作者透過媒介本質的分析，解構賽勒布倫尼科夫如何利用影劇雙棲的特質，在荒謬世道中尋找藝術的「生存之道」。
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見諸參與鄧伯宸口述，鄧湘庭於〈那個大霧的時代〉記述父親回憶，鄧伯宸因故遭受牽連，而案件核心的三人，在鄧伯宸記憶裡：「成立了成大共產黨，他們製作了五星徽章，印刷共產黨宣言——刻鋼板的——他們收集中共空飄的傳單，以及中國共產黨中央委員會有關文化大革命決議文的英文打字稿，另外還有手槍子彈十發。」
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當時間變少之後，看戲反而變得更加重要——這是在成為母親之後，我第一次誠實地面對這一件事：我沒有那麼多的晚上，可以任性地留給自己了。看戲不再只是「今天有沒有空」，而是牽動整個週末的結構，誰應該照顧孩子，我該在什麼時間回到家，隔天還有沒有精神帶小孩⋯⋯於是，我不得不學會一件以前並不擅長的事：挑選。
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透過本書，讀者可以掌握大公司的特色，建立品牌，以及公司管理的核心理念，從而在商業中掌握方向，從容應對所有的不確定性，引領趨勢、搶占先機，成為新時代屹立不搖的佼佼者。本書還詳細介紹了品牌建立的重要性和方法，如何在市場競爭中脫穎而出，以及如何在公司管理中提高效率和創新能力，從而推動企業的持續發展。
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在《為什麼員工都是哈士奇，狼呢？》書中，盧希鵬教授呼籲企業經營者善用第一性原理（First Principle）為企業找出的第二曲線(The Second Curve)，而我也第一次嘗試運用兩種理論來檢視自身目前工作與生活的現況。對於職涯與人生的規劃，知道這兩個理論都讓我感到受用無窮。
談到創業，T
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別先忙著「變更好」
Elon Musk 信奉的第一性 ( First Principle ) 原理很有意思：
「哪個系統中存在一個最基本的命題，它不能被違背或刪除。」
這個原理教會馬斯克，遇到事情先從最基本的事實思考與推理，別輕易埋單大家已有的假設。
打個比方，以電動車用的電池為例，當初所有人都認為
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