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【跳脫舒適圈--跨領域的必修課程】
閱讀時間約 10 分鐘
跨領域絕非一件簡單的事情，當很多人在屬於自己的領域中，找到了暫時的定位，便習慣了理所當然的成功與喝采，對於其他的領域的探索求知，常以一句話: 「這不是我的領域」來拒絕了解與嘗試，這種安逸靜止在舒適圈的麻木心態，不但滯礙了前行的機會，也很容易與社會脫節，現今的世界趨勢，每天都在變化，是我們的幸運，可以看到世界的多姿多采的變化，也是我們的功課，我們必須要跟上世界的腳步，才不至於被社會淘汰，尤其做為一個企業的領導者，也許你已經在你的專業領域中，嘗到了成功的甜果，但這並不是永久的成功，科技的進步與變化趨勢的快速，足以讓我們警惕與借鏡，唯有勇於做新的挑戰與嘗試，才可讓人生有更多的掌控權及選擇權，為自己或為你的事業創造另一片天地立於不敗之地。
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2020 的covid-19 對世界的經濟產生巨大的衝擊，影響了許多產業與工作生活，對未來充滿的不確定的恐懼，在這個時候如果能夠沉靜下來，看看先鋒的開創歷程，思考在新的領域重新佈局，給自己一個期許鼓勵，也許風暴之後，就能為自己創造一個新的里程碑!!
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然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
本文探討埃隆·馬斯克對人工智慧（AI）的遠見與實際應用，剖析他如何透過特斯拉與Neuralink等企業，推動AI的發展與實踐。文章強調AI不僅是大企業的專利，中小企業也可受益於AI的分析與自動化。馬斯克的AI思維為企業成功奠定基石，促進創新與決策能力。最後，鼓勵讀者積極擁抱AI，迎接未來機遇與挑戰。
隨著商業競爭日益激烈，企業領導者的個人品牌成為企業成功的重要因素。本文探討瞭如何以六個關鍵策略，幫助領導者建立強大的個人品牌，以強化企業形象並提升信任度。
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這個聽起來很學術的名詞，其實就像拆解樂高積木一樣，把複雜的問題拆解到最基本的零件，再用全新的方式重新組合。
很難想像一個像馬斯克這樣的「科技狂人」會說出這麼「不科學」的話，這是在他發射火箭失敗三次，在破產邊緣時，「PayPal黑手黨」決定出手投資2000萬美金拯救SpaceX後，他有感而發
馬斯克當年在自己創辦的X.com與PayPal合併後，雖然一度取得經營權，但因為對於經營模式的分歧，後來幾乎是⋯⋯
相信不少顏色粉（而且很多還是特粉）一定會酸他在「與虎謀皮」最後一定會被養套殺，事實上，馬斯克的智商比各位都高太多了，而且以他擁有的資源，他的視野與維度完全與一般人是在不同的量級上，馬斯克只不過是在跟中共做一樁買賣，互取所需而已，彼此都有，也都知道對方想要交換的籌碼是什麼。
據報導，特斯拉CEO馬斯克在X上轉推一段賈伯斯談及雇用頂尖人才的影片，分享的文字認同了賈伯斯的「A級人才理論」：只雇用最優秀的人才，藉由建立A級人才團隊達到成功目的。賈伯斯的創業哲學：經營一家優秀能永續經營的企業！創新精神：如果我們不推翻自己，那就等著被別人給顛覆！
（See：數位時代，202
據報導，貝佐斯擠下馬斯克 ，重登世界首富寶座（See：中央社，2024-03-05，貝佐斯擠下馬斯克 重登世界首富寶座）。貝佐斯主張，我們要對抗熵增。我們永遠要保持在「第一天（Day One）」！：亞馬遜要成為「什麼都賣的商店」！最終，我們的選擇，決定我們是什麼樣的人。要為自己創建一個精彩的故事！
Elon Musk 是一位傳奇企業家，創辦了多家知名公司，如 PayPal、SpaceX、Tesla、The Boring Company、Neuralink 等等。本文介紹馬斯克的創業經歷，包括創辦公司的過程和一些成功與爭議，並探討他所推崇的「第一性原理」思考方式及未來可能的新創業故事。
在特斯拉電動車創辦人馬斯克的傳記問世後，引起了一波大家討論的風潮，除了想在傳記中尋找馬斯克成功的秘訣之外，更大部分是想要了解這位傳奇人物的成長故事。因為成功經驗難以被複製，但增長見聞卻一定是可以做到的。而在講述到馬斯克在製作火箭時成本要降低，把一些原本要由第三方廠商製作的零件轉由自己公
科技巨頭解碼，是一個討論科技產業趨勢與解析科技巨頭動向的付費電子報。我們將以專業的角度，來讓讀者理解，科技與商業的力量將如何改變我們所生活的世界，我們又該做些什麼，來跟上這個快速變遷的時代。
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