- 別先忙著「變更好」
Elon Musk 信奉的第一性 ( First Principle ) 原理很有意思：
「哪個系統中存在一個最基本的命題，它不能被違背或刪除。」
這個原理教會馬斯克，遇到事情先從最基本的事實思考與推理，別輕易埋單大家已有的假設。打個比方，以電動車用的電池為例，當初所有人都認為電動車不可行，是因為電池單價太高，但馬斯克回歸基本題：
「組成電池的硬成本為何？」
結果發現，當時電池的成本大概是 600 美元 / 千瓦，然而，若把組成它的原料如鐵、鎳、鋁再分開計算，原料單價不到十分之一，可見在組成它的過程中，耗費太多成本。
於是，更有意義的課題出現了：
「如何減少因為組成而花費的成本？」
現在，特斯拉成為全世界最能提升電池效率的公司。
「我們運用『第一性 ( First Principle ) 原理』，而非比較思維去思考問題，這很重要。我們總是傾向去跟別人比較，比較別人已經做過或者正在做的事情，沒有回到原點，被現有套路干擾，就沒有彎道超車的機會。」
例如，當團隊跟我討論：「如何能做得比對手更好時？」更重要的是去想：讀者真正不變的「硬需求」是？現在是哪些阻礙，讓他們無法被滿足？
抽絲剝繭後，才發現，有些事「優化」也沒意義，忙著「變更好」不是重點，反倒應該實驗一些新路徑（頁 16）。
2. 碁富創辦人李長基創立碁富時，「充分授權」是他的領導心法：
「自己管理自己。不管什麼層次、不管哪個職位，你要覺得你自己很 Proud 你的工作。」
尊重人才，是他管理的第一法則：「如果我天天告訴你該怎麼做，你的表現只能到我的高度。發展無極限，你的目標設得高，自己就有機會去達到。」他說，領導人真正的責任，是為員工搭建好舞台，不論是主角還是龍套，只要人人演到最好，票房收入就會跟著來（頁 51）。
3. 一個故事：當年哥倫布想去新大陸探險，卻被眾人嘲笑異想天開，他於是跟大家打賭，宣稱自己「可以讓蛋立起來。」眾人嘗試半天都做不到，但哥倫布輕輕敲碎蛋殼，蛋就立起來了。他證明，人可以用截然不同的角度思考、做事情（頁 80 ）。
4. 關於「第一性 ( First Principle ) 原理」另外一個知名的例子，是馬斯克投資的太空運輸公司 SpaceX，就挑戰過去太空運輸總是「成本很貴」偏見。馬斯克還原製造火箭的過程，發現了一架火箭的原料成本，原來只占了火箭總成本的 2%，有了這認知，他就朝優化另外 98% 的成本方向著力。
回歸原點思考，會讓人想出全然不同的做事方式，就像電商龍頭亞馬遜知道：
「人們需要更便宜與更多元的選擇，永遠不會變。」（頁 82）
5. 終局思維：
在面對很多選擇時，從終點出發考慮問題，來決定當下的選擇。就像我們談生涯管理時，會提到先從替自己寫墓誌銘開始，去反推我一生想成為什麼樣的人，這可以幫助我們決定努力的方向與佈局（頁 83）。
6. 我從來不覺得電動車是好機會。我只是覺得這是應該要去做的事，而且我不想苦等別人來實現。~Elon Musk
7. 每代人都習慣低估下一代人的潛力。上一代人容易忽略，他們的努力和進步，會成為下一代人成長的基礎，而許多科技的可能性，需要一批新世代才能實現。～Sundar Pichai, CEO of Google
