《商業周刊第 1701 期「特斯拉超越豐田的秘密」，2022.6.22~6.28》雜誌摘要
閱讀時間約 3 分鐘
- 別先忙著「變更好」
Elon Musk 信奉的第一性 ( First Principle ) 原理很有意思：
「哪個系統中存在一個最基本的命題，它不能被違背或刪除。」
這個原理教會馬斯克，遇到事情先從最基本的事實思考與推理，別輕易埋單大家已有的假設。
打個比方，以電動車用的電池為例，當初所有人都認為電動車不可行，是因為電池單價太高，但馬斯克回歸基本題：
「組成電池的硬成本為何？」
結果發現，當時電池的成本大概是 600 美元 / 千瓦，然而，若把組成它的原料如鐵、鎳、鋁再分開計算，原料單價不到十分之一，可見在組成它的過程中，耗費太多成本。
於是，更有意義的課題出現了：
「如何減少因為組成而花費的成本？」
現在，特斯拉成為全世界最能提升電池效率的公司。
「我們運用『第一性 ( First Principle ) 原理』，而非比較思維去思考問題，這很重要。我們總是傾向去跟別人比較，比較別人已經做過或者正在做的事情，沒有回到原點，被現有套路干擾，就沒有彎道超車的機會。」
例如，當團隊跟我討論：「如何能做得比對手更好時？」更重要的是去想：讀者真正不變的「硬需求」是？現在是哪些阻礙，讓他們無法被滿足？
抽絲剝繭後，才發現，有些事「優化」也沒意義，忙著「變更好」不是重點，反倒應該實驗一些新路徑（頁 16）。
2. 碁富創辦人李長基創立碁富時，「充分授權」是他的領導心法：
「自己管理自己。不管什麼層次、不管哪個職位，你要覺得你自己很 Proud 你的工作。」
尊重人才，是他管理的第一法則：「如果我天天告訴你該怎麼做，你的表現只能到我的高度。發展無極限，你的目標設得高，自己就有機會去達到。」他說，領導人真正的責任，是為員工搭建好舞台，不論是主角還是龍套，只要人人演到最好，票房收入就會跟著來（頁 51）。
3. 一個故事：當年哥倫布想去新大陸探險，卻被眾人嘲笑異想天開，他於是跟大家打賭，宣稱自己「可以讓蛋立起來。」眾人嘗試半天都做不到，但哥倫布輕輕敲碎蛋殼，蛋就立起來了。他證明，人可以用截然不同的角度思考、做事情（頁 80 ）。
4. 關於「第一性 ( First Principle ) 原理」另外一個知名的例子，是馬斯克投資的太空運輸公司 SpaceX，就挑戰過去太空運輸總是「成本很貴」偏見。馬斯克還原製造火箭的過程，發現了一架火箭的原料成本，原來只占了火箭總成本的 2%，有了這認知，他就朝優化另外 98% 的成本方向著力。
回歸原點思考，會讓人想出全然不同的做事方式，就像電商龍頭亞馬遜知道：
「人們需要更便宜與更多元的選擇，永遠不會變。」（頁 82）
5. 終局思維：
在面對很多選擇時，從終點出發考慮問題，來決定當下的選擇。就像我們談生涯管理時，會提到先從替自己寫墓誌銘開始，去反推我一生想成為什麼樣的人，這可以幫助我們決定努力的方向與佈局（頁 83）。
6. 我從來不覺得電動車是好機會。我只是覺得這是應該要去做的事，而且我不想苦等別人來實現。~Elon Musk
7. 每代人都習慣低估下一代人的潛力。上一代人容易忽略，他們的努力和進步，會成為下一代人成長的基礎，而許多科技的可能性，需要一批新世代才能實現。～Sundar Pichai, CEO of Google
為什麼會看到廣告
89會員
197內容數
曾向美國前副總統高爾執行簡報。累積超過181場演講或訓練，主題涵蓋：履歷表/自傳/Cover Letter撰寫、面試技巧與職涯諮詢、社群行銷、減醣心得與體適能、咖啡等；著作散佈在《大人學》、《Cheers》、《商業週刊》、《104》等。也在 104, 1111, Yes123, Sofasoda 等擔任職涯顧問。
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
這個秋，Chill 嗨嗨！穿搭美美去賞楓，裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過？秋日 To Do List 等你分享！
秋季全站徵文，我們準備了五個創作主題，參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」，一起來看看如何參加吧～
11/20日NVDA即將公布最新一期的財報, 今天Sell Side的分析師, 開始調高目標價, 市場的股價也開始反應, 未來一週NVDA將重新回到美股市場的焦點, 今天我們要分析NVDA Sell Side怎麼看待這次NVDA的財報預測, 以及實際上Buy Side的倉位及操作, 從
Hi 大家好，我是Ethan😊
相近大家都知道保濕是皮膚保養中最基本，也是最重要的一步。無論是在畫室裡長時間對著畫布，還是在旅途中面對各種氣候變化，保持皮膚的水分平衡對我來說至關重要。保濕化妝水不僅能迅速為皮膚補水，還能提升後續保養品的吸收效率。
曾經，我的保養程序簡單到只包括清潔和隨意上乳液
作為紅豆水領導品牌，易珈生技不斷調整步伐，期望為文明病困擾人群，特別是哺乳媽咪、飲食三高族（高油高鹽高糖）甚至特殊病症者提供解決方案；在開展多元產品線的同時，始終關注效能與安全性。「因為我們知道，消費者抱著多大的期待把產品帶回家。」易珈堅持用最有效率的方式，替忙碌的現代人找回生活品質。
夜間工地旁還未舖設地磚的人行道上的犬行水泥足印 (俯視局部 + 足印區域影像銳化處理) / 2008
探索遊戲的新高度，帝國手遊代儲網引領專業代儲風潮！
在眾多遊戲代儲平台中，帝國手遊代儲網（https://diguogames88.com/）以其專業、安全、高效的服務贏得了眾多玩家的信賴。讓我們一同深入了解，探索專業代儲是如何為您的遊戲體驗帶來升華的。
什麼是帝國手遊代儲網？
帝國手遊代儲網
駿弘電器維修公司：專業維修德國寶商用電磁爐，為您的旅遊勝地大館提供卓越服務
導言：
中環旅遊勝地大館作為香港的文化地標，吸引了無數遊客和居民前來參觀。然而，如此繁忙的場所，商用設備的正常運作至關重要。駿弘電器維修公司作為一家專業的維修服務提供商，致力於為德國寶商用電磁爐提供卓越的維修服務，確保大館的
《哈佛商業評論》於1922年創刊，《哈佛商業評論最有影響力的30篇文章》這本書精選30篇文章，其中只有5篇出自《哈佛商業評論》前60年，而有9篇在2015年後，這也代表百年來，尤其近代變動有多劇烈。
創刊號上面寫著，「沒有系統、沒有計劃，對許多人而言就是一場糟糕的賭博」所以最早的文章是以提升營運效率
書是讀了不少，但卻講不出多少料。
為什麼 ?
因為我們只是在「收集」書中的精華，這樣的學習只有儲存，沒有自己的思考。
如果你只往儲藏室丟東西，從來不整理、不分類、不丟掉用不到的，久了之後你也不記得儲藏室裡有什麼，有新東西也塞不進去了。
這次很榮幸受POP Radio聯播網的《POP大國民》節目邀請，來和蔡詩萍大哥談談《哈佛商業評論最有影響力的30篇文章》這本書。在這次專訪中，主持人蔡大哥藉由三個問題來讓聽眾更了解這是一本什麼樣的書？適合哪些讀者？又該如何來閱讀這本書？
我決定 2023 年初方格子的兩個專欄《那些我在券商工作時學到的事》以及《商業劇本》會合併，《商業劇本》的文章之後會全數在《那些我在券商工作時學到的事》作為一個類別刊登，以後也只會用這個專欄發文。
最近負責的專案還在發散摸索期，有很多待確認待驗證的題目，討論過程中不停來回。在跟其他 UX 設計師討論過後，推薦閱讀《商業思維構想》這本書，思考新創公司或 MVP 推出時的商業模式思考。 以下紀錄我在書中獲得的啟發。
跨職能的驗證團隊，讓實驗不只發生在某個部門
實驗與驗證，不只有在 UX 可以做
這個秋，Chill 嗨嗨！穿搭美美去賞楓，裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過？秋日 To Do List 等你分享！
秋季全站徵文，我們準備了五個創作主題，參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」，一起來看看如何參加吧～
11/20日NVDA即將公布最新一期的財報, 今天Sell Side的分析師, 開始調高目標價, 市場的股價也開始反應, 未來一週NVDA將重新回到美股市場的焦點, 今天我們要分析NVDA Sell Side怎麼看待這次NVDA的財報預測, 以及實際上Buy Side的倉位及操作, 從
Hi 大家好，我是Ethan😊
相近大家都知道保濕是皮膚保養中最基本，也是最重要的一步。無論是在畫室裡長時間對著畫布，還是在旅途中面對各種氣候變化，保持皮膚的水分平衡對我來說至關重要。保濕化妝水不僅能迅速為皮膚補水，還能提升後續保養品的吸收效率。
曾經，我的保養程序簡單到只包括清潔和隨意上乳液
作為紅豆水領導品牌，易珈生技不斷調整步伐，期望為文明病困擾人群，特別是哺乳媽咪、飲食三高族（高油高鹽高糖）甚至特殊病症者提供解決方案；在開展多元產品線的同時，始終關注效能與安全性。「因為我們知道，消費者抱著多大的期待把產品帶回家。」易珈堅持用最有效率的方式，替忙碌的現代人找回生活品質。
夜間工地旁還未舖設地磚的人行道上的犬行水泥足印 (俯視局部 + 足印區域影像銳化處理) / 2008
探索遊戲的新高度，帝國手遊代儲網引領專業代儲風潮！
在眾多遊戲代儲平台中，帝國手遊代儲網（https://diguogames88.com/）以其專業、安全、高效的服務贏得了眾多玩家的信賴。讓我們一同深入了解，探索專業代儲是如何為您的遊戲體驗帶來升華的。
什麼是帝國手遊代儲網？
帝國手遊代儲網
駿弘電器維修公司：專業維修德國寶商用電磁爐，為您的旅遊勝地大館提供卓越服務
導言：
中環旅遊勝地大館作為香港的文化地標，吸引了無數遊客和居民前來參觀。然而，如此繁忙的場所，商用設備的正常運作至關重要。駿弘電器維修公司作為一家專業的維修服務提供商，致力於為德國寶商用電磁爐提供卓越的維修服務，確保大館的
《哈佛商業評論》於1922年創刊，《哈佛商業評論最有影響力的30篇文章》這本書精選30篇文章，其中只有5篇出自《哈佛商業評論》前60年，而有9篇在2015年後，這也代表百年來，尤其近代變動有多劇烈。
創刊號上面寫著，「沒有系統、沒有計劃，對許多人而言就是一場糟糕的賭博」所以最早的文章是以提升營運效率
書是讀了不少，但卻講不出多少料。
為什麼 ?
因為我們只是在「收集」書中的精華，這樣的學習只有儲存，沒有自己的思考。
如果你只往儲藏室丟東西，從來不整理、不分類、不丟掉用不到的，久了之後你也不記得儲藏室裡有什麼，有新東西也塞不進去了。
這次很榮幸受POP Radio聯播網的《POP大國民》節目邀請，來和蔡詩萍大哥談談《哈佛商業評論最有影響力的30篇文章》這本書。在這次專訪中，主持人蔡大哥藉由三個問題來讓聽眾更了解這是一本什麼樣的書？適合哪些讀者？又該如何來閱讀這本書？
我決定 2023 年初方格子的兩個專欄《那些我在券商工作時學到的事》以及《商業劇本》會合併，《商業劇本》的文章之後會全數在《那些我在券商工作時學到的事》作為一個類別刊登，以後也只會用這個專欄發文。
最近負責的專案還在發散摸索期，有很多待確認待驗證的題目，討論過程中不停來回。在跟其他 UX 設計師討論過後，推薦閱讀《商業思維構想》這本書，思考新創公司或 MVP 推出時的商業模式思考。 以下紀錄我在書中獲得的啟發。
跨職能的驗證團隊，讓實驗不只發生在某個部門
實驗與驗證，不只有在 UX 可以做