有時打掉重練也不是壞事 - 第一性原理(First Principle)
更新於 發佈於 閱讀時間約 5 分鐘
在《為什麼員工都是哈士奇，狼呢？》書中，盧希鵬教授呼籲企業經營者善用第一性原理（First Principle）為企業找出的第二曲線(The Second Curve)，而我也第一次嘗試運用兩種理論來檢視自身目前工作與生活的現況。對於職涯與人生的規劃，知道這兩個理論都讓我感到受用無窮。
談到創業，Tesla創辦人伊隆・馬斯克(Elon Musk)常會提到：「我創業成功的關鍵，來自於第一性原理思維」，為何他如此推崇？我認為在解釋第一性原理前，我們必須先認識自己解決日常生活問題的慣用方法 - 歸納思維
快速重組經驗法則的歸納思維
職場上、生活中我們面對各種不同的挑戰，遇到狀況的第一個反應，我們最常做的就是快速在記憶中搜尋類似的情境並與現況與之連結，獲得問題的歸因或是解決方案，像是：
「先前出現這問題，通常是＿＿＿＿產生...」
「你所說的事情，一定是來自＿＿＿＿...」
「上次遇到這狀況，我們是這麼處理...」
透過整合自己、團隊、前人的經驗法則看待、處理眼前狀況或問題，即為歸納思維。歸納思維的優點在於可以即時幫助自己找到歸納出問題發生的可能，並反應是的做出解決問題的決策，但壞處則是當經驗法則隨時間流逝開始與大環境脫節，就很容易讓我們自己掉進缺慣性邏輯陷阱裡。
什麼是慣性邏輯陷阱呢？來看一個關於長凳的故事 -
基地裡，兩位士兵正在看守一張休息區的長椅，新任的長官路過停下來問到：「你們兩個為什麼守著一張無關緊要的長凳？」
士兵們說：『報告長官，這我們軍團的傳統，我也不知道為什麼』
得不到答案的長官，困惑的打給上一任長官，但對方也不知道為什麼！
這位新任的長官不死心，將歷任名冊翻開一任一任往前打，最後當他聯繫到高齡 99歲的老長官：「學長好，我目前管理您 60年前待過的基地，有件事讓我感到困惑，想請教究竟為什麼我們的必須派兩個士兵在休憩區長椅旁站崗呢？」
電話的另一端，老長官突然驚訝的說：「啥！？那張長凳的油漆還沒乾呀？」
還好因為這位長官的好奇深入探究當初的為什麼，不然這些士兵可能還是得繼續守這張無關緊要的長凳，虛擲基地人力。
這故事很有趣，但包含我自己在內，工作時我們也經常像這兩位站崗的士兵或歷任的長官一樣，對前人的傳承不加思索地繼續執行，卻沒發現當時的需求，現在已不再被需要。
把經驗打掉重練的第一性原理
馬斯克的觀點中，用舊的方法無法創造新的事物，他選擇將物理學中的第一性原理應用在對創新事物或問題的思考分析上。
什麼是第一性原理呢？如果你在維基百科搜尋，很有趣的你將會發現解釋很簡單，就是重新計算。它在思考上的應用，就是將事物拆解成最原始的目的，再重頭演繹出其他可能的結構。
我認為Space X的例子可以清楚地詮釋馬斯克如何運用第一性原理。過去NASA的火箭設計來自於對歷代型號缺陷的改良與更新，隨著不斷在原有架構改良、添加新的功能，每個世代的火箭成本也逐漸攀高，最後讓NASA的太空發展預算變得捉襟見肘。
馬斯克思考，難道製造火箭就只有一種方法嗎？利用第一性原理，他將製造火箭的流程拆解，發現原料成本其實僅佔了2%，而其他98%則被消耗在製造過程中所延伸出的成本，像設計、採購、運輸等方面的流程。
對馬斯克而言，只要流程中有人類活動的要素，就代表當中有許多可以被優化的空間。
在對火箭設計、原料採購到製造生產的每個環節重新演繹後，馬斯克宣布採用「違反直覺的新設計思路」製造火箭，例如以重但是堅固的不鏽鋼取代過去認為質輕延展好的鈦合金、應用常規座艙配件取代訂製品，以及將所有實體儀表與機械操作改為數位與自動化操作等，減少所有可能延伸的成本。
此外Space X也採行嚴格的成本控管，例如火箭大部分的組件都在自家工廠製造，以節省半成品運輸的高昂費用。
最終，SpaceX將原本單次需要45億美元的火箭發射成本，成功降至6000萬美元，這數字連NASA過去太空載運任務的尾數都不到，也為停滯數十年的太空探索注入一池活水。
註：美國本土不出產鈦，航太用的原料鈦需仰賴外國進口，故成本極高。
點到點之間擁有無限的可能
以我從事的教育產業為例，當把「教育」拆解到剩下「個人」與「知識」兩個核心，以往核心與核心間的過程，可能僅包含教室、講者、教材等元素。
不過就如同Space X的火箭，換個角度思考後發現，中間的每個元素都可以互相融合，或是用其他的元素添加、替換，例如教室可以替換YouTube、線上教育平台、部落格，而講者與教材也可能融合成AI或是系統性的資料搜集與閱讀。
嘗試用第一性原理分析自己行業商業模式，拆解後畫出來的架構讓我聯想到電影創作中的蒙太奇拼貼，或類似於物理學中的弦論，我們可以用千萬種不同的方式來獲得我們想要達到的目的，至於過程中用什麼方法就看個人的創意到哪。
遇到一時間想不到怎麼解決的問題，我認為可以嘗試看看用第一性原理思考。找出最核心要素的方式我認爲並不難，只要能夠仔細地思考事物的本質是什麼？為什麼要這麼做(Why)？其實答案就呼之欲出了，剩下就只是讓自己發揮創意，去解決做什麼(What)、與怎麼做(How)的問題。
你好我是Yeti，來自CoUP! 小老闆智酷 – 一個為「一人企業」打造知識網絡的好地方。
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雖說「吾日三省吾身」，但你離職後也跟我一樣不斷反省自己、反省老闆、反省公司或職場嗎？這是個紀錄Yeti離職創業後的反省日記，包含了職場自省、創業心得與耍廢情報，是個濃厚系個人色彩的地方，一不小心會成別人的毒雞湯，請謹慎服用。
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跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
第一性思考是一種從最基本原則出發，解構問題並重新組合解決方案的思維方式。由亞里士多德提出並受到現代領袖如伊隆·馬斯克推崇，這種方法強調跳脫既定假設，聚焦於事物的本質來尋找創新路徑。無論是在科技創新、職場挑戰，還是個人生活中，第一性思考都能幫助我們突破思維限制，發掘全新的可能性，成為邁向成功的重要工具
你是否曾經想過，為什麼 SpaceX 能夠以比傳統火箭公司低得多的成本發射火箭？特斯拉又是如何顛覆整個汽車產業，讓電動車不再只是環保人士的象徵？答案就在馬斯克奉為圭臬的「第一性原理」思考法！
這個聽起來很學術的名詞，其實就像拆解樂高積木一樣，把複雜的問題拆解到最基本的零件，再用全新的方式重新組合。
世界首富馬斯克在建立「超級工廠」時所歸納出來的五點「演算法」：
「 1. 質疑每一項規定
2.刪除不必要的流程
3.簡化（或優化）必要的流程
4.加速規模化
5.自動化」- Elon Musk
馬斯克特別強調順序很重要，如果在沒有刪除不必要的流程之前就進行簡化
據報導，特斯拉CEO馬斯克在X上轉推一段賈伯斯談及雇用頂尖人才的影片，分享的文字認同了賈伯斯的「A級人才理論」：只雇用最優秀的人才，藉由建立A級人才團隊達到成功目的。賈伯斯的創業哲學：經營一家優秀能永續經營的企業！創新精神：如果我們不推翻自己，那就等著被別人給顛覆！
（See：數位時代，202
第一次聽到第一性法則，是在吳淡如的PODCAST說到馬斯克提到的第一性原理，說到你要解決一件事性就要從事物的根本性著手。
第一性原理指的是，回歸事物最基本的條件，將其拆分成各要素進行解構分析，從而找到實現目標最優路徑的方法。 (這段文字出處來自於智庫)
我沒有像伊隆馬斯克那麼強，開了那麼多公司，
在特斯拉電動車創辦人馬斯克的傳記問世後，引起了一波大家討論的風潮，除了想在傳記中尋找馬斯克成功的秘訣之外，更大部分是想要了解這位傳奇人物的成長故事。因為成功經驗難以被複製，但增長見聞卻一定是可以做到的。而在講述到馬斯克在製作火箭時成本要降低，把一些原本要由第三方廠商製作的零件轉由自己公
生活或工作中很多時候我們會想要解釋一些概念或想法，通常都很難一句話解釋清楚
這種時候該怎麼辦呢？
之前我在聽特斯拉 (Tesla) 創辦人馬斯克 (Elon Musk)分享他怎麼設計產品的方法...
我覺得他解釋用到的表達架構不錯，
底下就來分享給你囉！
馬斯克，他經常思考的問題是—「影響人類未來最大的問題究竟是什麼？」，他得到的三個結論是：「網路、永續能源和宇宙開發」。
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